剛剛看到LG電子公布了他們的2026年策略，從商業新聞的角度來看相當有趣。CEO柳在徹基本上概述了一個向AI和B2B運營的重大轉型，這標誌著他們從傳統的消費者硬體焦點的重大轉變。

這是引起我注意的地方：他們計劃今年在未來成長領域投入超過40%的更多資金。我們談的是AI家庭解決方案、智慧工廠、資料中心冷卻系統和機器人技術。這是一個相當激進的市場方向押注。

他們的投資組合轉型數據相當有說服力。高成長業務從2021年佔營收的29%提升到去年下半年約45%。更具說服力的是，這些成長領域現在約佔營運利潤的90%。這種利潤率的轉變足以吸引投資者的注意。

他們的策略有三個主要支柱：提升品質與交付標準、擴大B2B運營如車輛解決方案和暖通空調系統，以及擴展非硬體平台，包括訂閱服務和webOS。預計車輛解決方案業務在2026年將創下新高，主要受軟體定義和AI驅動的車輛零件需求推動。

值得注意的是，他們正將業務多元化，超越傳統硬體。產品訂閱的年收入已超過2兆韓元，webOS支援的裝置全球已超過2.6億台。智慧工廠解決方案去年僅訂單就達到5000億韓元。

策略還強調在追求合作以擴展能力的同時，保持嚴格的資源紀律。這是一個平衡的策略——積極的成長投資配合嚴謹的執行。LG是否能在競爭中佔得優勢，還有待觀察，但這次的策略消息顯示他們明確將AI和B2B作為未來的成長引擎，押注甚深。