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BHP 總裁勇敢主張一邊享受一邊擁有
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墨爾本,2月17日(路透社Breakingviews)— 誰還需要大型合併?週四,CEO Mike Henry闡述了為何BHP(BHP.AX)不需要,並指出在截至12月底的六個月內,其基本盈利增長了22%。這些數字有力支持了他長期以來的觀點。更具爭議的是,他認為這家多元產品礦商應該被更像純粹的銅生產商來估值。
Henry堅稱,他認為“我們最大的價值來源”是其核心資產的多樣性——鐵礦石、銅、鋼鐵煤和鉀鹽。這種多樣性既能在某一金屬表現不佳時提供盈利穩定,也能通過規模經濟降低整體成本。問題是,股東往往偏好簡單性,尤其是在市場火熱時,如目前的銅市場。
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誠然,這家市值1900億美元的公司是全球最大的紅色金屬挖掘公司。首次,它的銅貢獻了BHP超過50%的EBITDA,取代了鐵礦石成為最大收入來源。此外,BHP計算其銅的盈虧平衡價約為每噸1.40美元,而純粹的競爭對手如第一量子礦業(FM.TO)平均為每噸4美元。然而,這類“單一技術”的公司在市場上的估值平均為過去12個月EBITDA的9倍。即使週二股價近5%的上漲,BHP的市盈率仍為6.6倍。
Henry已展現其團隊懂得如何從BHP的資產中提取價值,不僅僅是在核心盈利方面。週二,這家位於墨爾本的礦商還宣布與一項長期供應協議,為其擁有三分之一的秘魯銅礦副產品——銀的銷售提供保障。Wheaton Precious Metals(WPM.TO),全球最大的貴金屬流媒公司,將預付43億美元,這幾乎接近分析師對該銅礦的估值。甚至在不考慮Wheaton交付時支付的20%現貨價格的情況下,這也幾乎是免費資金。
然而,專業銅生產商值得更高的倍數估值,不僅因為它們的簡單性和盈利增長,還因為礦商(包括BHP)經常談論購買更多礦山,這為其股票增加了收購溢價。Henry勇敢地為BHP股票重新評價辯護,但他不能兩者兼得。
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由Una Galani編輯;Aditya Srivastav製作
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Antony Currie
湯森路透
Antony Currie於2005年加入Breakingviews,當時該機構在紐約設立分社,直到2020年底搬到澳大利亞墨爾本。他的報導範圍涵蓋汽車產業、投資銀行,近期還加入了可持續金融與水資源安全。
他擁有布里斯托大學德語語言與文學學士學位及國際關係碩士學位。
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