從家庭小店到高盛，傑西·傑克遜對美國商業的願景引發了一場革命

民權活動家傑西·傑克遜牧師於星期二去世，享年84歲，他或許最為人所知的是他作為政治組織力量的角色，但他起步於提升商界的工作場所多元化。

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1966年，馬丁·路德·金恩的南方基督教領導會議（SCLC）挑選當時24歲的傑克遜，領導一場旨在增加芝加哥非裔美國人經濟機會的運動。這個事業在他長達六十年的職業生涯中一直是他的核心主線。

如今，他是少數幾個能與之匹敵的重量級人物之一，傑克遜贏得了商界領袖的尊重，並利用他的影響力來捍衛普通工人的尊嚴，以及推動跨行業的全面改革。從小型企業到華爾街巨頭高盛，他擴大了全國少數族裔和女性的經濟機會。

麵包籃行動（Operation Breadbasket）

1960年代，SCLC 發起了麵包籃行動，旨在打破就業隔離，增加非裔美國人的就業機會。

傑克遜和他的團隊倡導芝加哥多數為黑人的社區中的本地雜貨連鎖店雇用更多黑人員工，並與黑人擁有的企業承包商和銀行合作。傑克遜直接與商業所有者會面，並在面臨抵制或罷工威脅的情況下與公司簽訂協議。

白人擁有的高-low雜貨店同意招聘184名黑人，並在兩家黑人銀行開立帳戶。到1967年7月，Breadbasket已經促成2200個工作崗位，年收入超過1500萬美元。

這場運動的成功使傑克遜成為芝加哥最具影響力的民權領袖之一，也建立了一套結合公共行動與面對面會談商業領袖的策略，這一策略他在整個職業生涯中一直沿用。

從芝加哥到華爾街

Breadbasket只是傑克遜領導的眾多運動中的第一個，這些運動不僅旨在增加員工多元化，更著眼於對黑人企業和創業者的長期投資。

1990年代，傑克遜將這一策略帶到華爾街，從象徵性和實質層面推動種族多元化。他成功說服紐約證券交易所於1997年在馬丁·路德·金恩日休市，說服當時的董事長理查德·格拉索和前聯邦儲備委員會主席艾倫·格林斯潘支持這一舉措。

花旗集團聯合主席桑福德·韋爾和格拉索支持傑克遜，他在華爾街公司籌集數十萬美元，用於支持改善招聘和留任實踐、將更多資本分配給少數族裔擁有的企業，據《華爾街日報》報導。

在高盛1999年首次公開募股（IPO）前，傑克遜推動該金融服務公司增加少數族裔擁有的承銷商。儘管高盛最初決定不包括任何黑人承銷商，但最終他們加入了17家少數族裔擁有和三家女性擁有的承銷商，據彭博社報導。

傑克遜多年來一直與該公司保持聯繫，參加股東大會，並持續施壓公司，促使華爾街與普通美國人之間的公平競爭。2022年，高盛啟動了“百萬黑人女性”計畫，投資100億美元的直接資本和1億美元的慈善資金，以縮小黑人女性的機會差距。

推動矽谷的透明度

2014年，傑克遜將目光投向矽谷，稱其為“資本增長的心臟”。他在灣區展開了長達數月的運動，敦促科技產業更加透明其員工多元化狀況並承諾改善。

傑克遜對該行業的增長趨勢深信不疑——根據CBRE的分析，2007年至2024年間，科技軟體與服務類工作崗位增長了75%，是美國所有工作崗位增長率的四倍多。他認為，與在南方與SCLC合作時一樣，矽谷的工作也有機會實現去隔離化，他在2014年對《財富》雜誌表示。

傑克遜採用了與Breadbasket相同的策略，始終堅持行動與對話並行。他私下會見蘋果CEO蒂姆·庫克，並表示對庫克理解“包容性價值”的能力印象深刻。三天後，他在庫比蒂諾的蘋果總部外，在一場大雨中發起抗議。

“太多掌握科學的年輕黑人和棕色人種無法在創業孵化器籌集資金，也無法獲得資本，”傑克遜對《財富》說。“曾經我們沒有黑人或亞裔棒球選手——他們沒有被招募。要改變這一點，我們就得去發掘他們，建立訓練營。因為這樣，我們的棒球比賽變得更好。我們也應該用同樣的方法來推動科技行業。”

傑克遜說服那些猶豫的公司公開披露其多元化統計數據，這些公司之前只向平等就業機會委員會（EEOC）報告。不出所料，那個夏天，谷歌、雅虎、LinkedIn和Facebook都公布了其性別和種族多元化數據，顯示這些公司絕大多數是白人或亞裔且男性。多年來，這些公司持續公開分享其人口統計數據，傑克遜也持續追蹤，要求提供更多董事會和高層管理層的多元化數據、供應商和承包商的性別與種族分佈，以及員工留任情況。

“最重要的是要想創造包容和多元，為員工開拓新的垂直和水平空間，”他說。“缺乏多元並不是因為人們沒有這些基因，而是因為一些老舊的社會模式不讓新人進入。”

經過數十年的進步，公司卻倒退於多元與包容

在他的一生中，傑克遜見證了美國對多元化努力的開放，卻也看到這些努力被倒退，回到他為之奉獻的進步之前。

自2025年唐納德·特朗普總統上任以來，數十家公司已經收回了在喬治·弗洛伊德被殺和全國性種族反思浪潮後推行的多元、公平和包容（DEI）政策。根據標普500公司主要申報文件，2024年至2025年間，“DEI”一詞的使用下降了68%。

據《華爾街日報》報導，曾與傑克遜合作改善工作場所和投資多元化的高盛，最近也將種族、性別和性取向多元化因素從其董事會標準中剔除。

儘管因帕金森氏症健康惡化，傑克遜仍加入全國範圍的抵制Target的行動，因為該公司去年宣布將終止其為增加黑人員工代表性和晉升、推廣黑人擁有企業而設定的DEI目標。

當《財富》在2014年詢問他何時預期在矽谷看到變化時，傑克遜表示：“有些人已經準備好投資和改革了。多年來，很多事情都已改變。你可以用雙語投票，也可以看看我們的總統。一旦系統打開，我們會看到更多變化。數字一直都在。有時候人們目光狹隘，無法看到整個市場。”

即使“公平”和“包容”這些詞逐漸不再流行，傑克遜長達數十年的倡導，從根本上改變了企業對工作場所多元化的看法，也為美國許多少數族裔創造了機會。