#加密交易平台 看完這篇復盤，感受最深的不是技術難度，而是那句"這輛車真的已經沒油了"——多少 Builder 都在這個節點崩潰過。

Keegan 的故事很典型：產品確實做得不錯，團隊執行力也在線，協議選型、白皮書、生态合作統統都有。但在 2018 年熊市來臨時，一切都變得無關緊要。融資拒絕理由都是"項目不錯，現在不敢投"，諷刺得很。資金輸血中斷→薪資延遲→人心涣散→項目解散，整個邏輯鏈條無比清晰。

這給我帶來的啟發有兩個：

**第一，周期是最無法對抗的力量。** 再好的產品，在市場情緒徹底轉冷時也救不了項目。跟單也是同理——有時候不是你選錯了高手，而是整個市場環境決定了這一階段沒有確定性收益。這時候減倉或轉向穩健策略，往往比死扛更理性。

**第二，現金流永遠比進度條重要。** Loois 團隊的悲劇根源在於"輸血"而非"造血"。連續創業者反而更懂這一點——他們會優先確保資金充足，再談產品迭代。在跟單配置上，這意味着即使看好某個操盤手，也要根據自己帳戶的風險承受能力分配頭寸，而不是all-in押注。

當然，Keegan 最後轉入 CEX 項目繼續做 Builder，這點也值得學。活著比什麼都重要。