麥肯錫研究表明,盡管制定了詳細的戰略規劃,但超過三分之二的組織由於執行力不足而未能實現預期成果。關鍵問題包括戰略目標未能有效地傳達給技術團隊、缺乏領導力協調以及實時決策框架不足。技術經理通常憑藉專業知識而非戰略敏銳度獲得晉升,難以將日常任務與更廣泛的目標聯繫起來。Gotara 強調,通過有針對性的指導、清晰的指標和持續的習慣養成來彌合這一差距,可以加速戰略執行並提高組織協調性。

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