💙 Gate廣場 #Gate品牌蓝创作挑战# 💙
用Gate品牌藍,描繪你的無限可能!
📅 活動時間
2025年8月11日 — 8月20日
🎯 活動玩法
1. 在 Gate廣場 發布原創內容(圖片 / 視頻 / 手繪 / 數字創作等),需包含 Gate品牌藍 或 Gate Logo 元素。
2. 帖子標題或正文必須包含標籤: #Gate品牌蓝创作挑战# 。
3. 內容中需附上一句對Gate的祝福或寄語(例如:“祝Gate交易所越辦越好,藍色永恆!”)。
4. 內容需爲原創且符合社區規範,禁止抄襲或搬運。
🎁 獎勵設置
一等獎(1名):Gate × Redbull 聯名賽車拼裝套裝
二等獎(3名):Gate品牌衛衣
三等獎(5名):Gate品牌足球
備注:若無法郵寄,將統一替換爲合約體驗券:一等獎 $200、二等獎 $100、三等獎 $50。
🏆 評選規則
官方將綜合以下維度評分:
創意表現(40%):主題契合度、創意獨特性
內容質量(30%):畫面精美度、敘述完整性
社區互動度(30%):點讚、評論及轉發等數據
NFT項目的轉型之路:從泡沫到實體IP的蛻變
NFT的興衰與重生:從泡沫到實體IP的轉型
一、NFT熱潮的落幕
NFT市場的最後繁榮以Pudgy Penguins的代幣發行爲終點,Doodles在Solana上的代幣發行也未能引起太大波瀾。Yuga Labs持續縮減業務範圍,甚至涉及其核心IP Cryptopunks。在NFT最後一波復興浪潮中備受關注的比特幣NFT項目也幾近歸零,這些曾經令人瘋狂的概念如今已無人問津。
10,000個PFP項目最初的願景很美好,希望通過一個規模適中的社區,幫助一個自下而上的IP項目走向世界。這與傳統IP項目需要長期投入大量資金的模式截然不同。NFT的準入門檻極低,創作者只需支付一些Gas費就能在Opensea上出售自己的作品,無需畫廊、玩具公司或專業團隊的支持,一個新IP、一位新藝術家就此誕生。
然而,隨着BAYC的"無限衍生"以及Azuki災難性的子系列Elemental發售,NFT的定位逐漸明晰。它並非一種股權或投資,更像是一種附帶會員福利的奢侈品。項目方希望用戶不斷購買子系列,以支持他們持續投入開發IP的核心價值。這種矛盾導致社區不斷受到折磨,等待內容帶來的回報可能需要多年時間,甚至永遠不會到來。隨着地板價下跌,美好幻想開始破滅,剩下的只有各種爭端。
二、現實世界的IP運營典範
如果將NFT視爲Z世代的奢侈潮玩,其興衰原因就更加清晰。在快節奏時代,缺乏內容支撐並非壞事,僅憑外形就能快速吸引買家。現實世界中,許多知名潮玩品牌同樣沒有內容支撐,但憑藉獨特外形風靡一時。
然而,潮流總是短暫的,沒有內容作爲價值支撐,這些IP隨時可能過時。受限於加密貨幣圈的文化,以及NFT項目成功率極低,項目方往往圍繞單一IP不斷開發衍生品。但現實是,在核心價值形成之前,熱潮就已過去。
某知名潮玩品牌的成功或許爲NFT指明了一條出路。該品牌從代理單一IP起家,後來開發了多個自有IP。目前,該品牌擁有12個自有IP、25個獨家IP,以及超過50個非獨家聯名IP。
人的喜好總是變化無常,單一IP的生命週期有限,但如果手上有數百個選擇呢?如今該品牌的某個IP系列在歐美和東南亞大受歡迎,其週邊玩偶的保值能力堪稱"塑料茅臺"。一些Web3項目的理想最終在Web2中實現,這並非偶然。我們需要重新思考什麼是IP經營,什麼是NFT的發展路線圖,爲什麼這個潮玩品牌能在缺乏內容支撐的情況下取得如此高的成就。
三、Pudgy Penguins的務實之道
Pudgy Penguins的成功在於務實。NFT項目間的技術差異並不大,最終都是一張圖片。NFT真正的挑戰在於IP的落地,這與制作10,000個PFP的難度相差數百倍。一些大型項目想要開發元宇宙或動漫,這些想法很酷,但都需要巨額投資,而他們往往會向社區成員籌集資金。
在這個快節奏的世界裏,每個人都想迅速成功。持有者希望賺大錢,項目方想一步登天。很少有知名項目願意腳踏實地,最終越是急於求成,摔得越慘。Pudgy Penguins的原團隊也曾如此浮躁,在聲譽受損後,他們低價出售了項目。
此時,Pudgy Penguins遇到了真正的領導者Luca Netz。這位有多年實體營銷經驗的從業者,將項目拉回正軌。Luca Netz真正在打造一個品牌,爲NFT持有者經營一家公司。從營銷到毛絨玩具,再到未來的遊戲開發,Pudgy Penguins的每一步都很扎實,公司能盈利,持有者也能獲利。這一切並無特別之處,只是在做應該做的事。事實證明,自下而上的IP模式在Web3中是可行的,只是願意放下身段的項目方太少。
四、NFT的未來發展方向
NFT的未來發展需要突破加密貨幣圈固有的思維框架。要成爲下一個Web3版的迪士尼需要長期積累。關於NFT稀缺性是否在走向大衆化的過程中起到反作用,這個問題值得深思。如果將NFT定位爲潮玩消費品,那麼10,000個的規模可能過於局限;如果將其定義爲Web3特有的資產和籌資方式,那麼IP最終還是需要轉化爲實體消費品來兌現對社區的承諾,而不是不斷推出各種子系列。
基於加密貨幣圈的特有文化和NFT本身的屬性,長期專注於單一IP的做法也有其無奈之處。如何在現有PFP基礎上進行創新?如何將單一項目擴展爲IP工廠?這可能需要我們接受一些新理念,引入更多技術和玩法。
五、代幣發行的意義與影響
NFT項目發行代幣的真正意義仍不明確。這種做法更像是上位者對下位者的剝削,也是對原始NFT價值的稀釋。可能只能將其理解爲項目尋求便捷退出流動性的方式。
從APE到DOOD,這些代幣都類似於空氣幣的變體。它們通常賦予持有者質押獲得鏈上交易分紅、元宇宙道具購買權、治理權等功能。理想情況下,這應該形成持有者→質押者→開發者的良性循環。但現實往往是陷入NFT價格下跌、挖礦收益下降、代幣價格下跌的惡性循環。
對原始NFT持有者而言,雖然代幣分走了一些分紅和權益,但他們通常會在代幣生成時獲得大量空投,因此少有抱怨。然而從長遠來看,這確實是一種稀釋,某些項目的分配方式更是明顯的利益侵佔。
短期熱度固然重要,但項目的長期生存更爲關鍵。不要讓代幣發行成爲項目的終點站。
結語
在這個快節奏、多巴胺驅動的時代,我們見證了許多Web2新興IP的崛起。NFT本應在這個時代蓬勃發展,它具有許多不可替代的特性。四年前,有人曾將其視爲"賽博茅臺",現實卻證明它更像"賽博鬱金香"。雖然願意在廢墟中重建的人不多,但我相信在這片廢墟之下,一定隱藏着下一個爆款IP的種子。