南塘DAO記事（中篇）

目標是什麼？

"促進鄉村建設與Web3融合。"

南塘DAO致力於促進在地村莊的整體發展，同時推動鄉村建設與Web3社區的互學互鑑:"向鄉土求共同體之DAO，向加密尋世界性之道"。具體目標包括升級改造南塘興農合作社的文化大院，建設Web3夥伴在鄉村的基地；與在地的南塘合作社深度融合，建立可持續的工分系統。

然而，理想與現實存在差距。南塘DAO目前更像是將其他DAO模式從線上生硬地移植到鄉村，未能與鄉村根本需求緊密結合，目標設定也較爲分散，缺乏聚焦。

民主不是村民的民主，鄉建是客體的鄉建

只有兩位成員是當地村民，更多普通村民並未加入或參與決策。南塘DAO的民主僅限於小範圍內部，未能廣泛連接並動員鄉村社區。這種實踐淪爲"客體的鄉建"，即由外來主體主導的鄉村建設，而非村民自我驅動的治理模式。

目標分散，各自爲戰

"促進鄉建與Web3融合"是個雄心勃勃的目標，但實踐中充滿挑戰。成員各自目標不清晰，導致組織目標頻繁變動，反復尋求共識卻進展緩慢。

通過分析提案可以發現，項目從初期聚焦"扎根在地"逐步轉向"向外拓展"。前期提案多與農業生產及在地基礎設施建設直接相關；後期則分化爲對外交流與合作，以及在地社區的運營與融入。

建設社區，還是商業化？

南塘DAO面臨商業利益和公共利益之間的潛在矛盾。社區建設始終是核心議題，但也逐漸意識到現有模式在經濟上的不可持續性。多數成員認爲，商業化和社區建設並不矛盾，只是基於各自經驗在不同方向上探索。然而，內部目標分歧常導致資源分散甚至爭奪。

激勵與流通的實驗——南塘豆

2024年8月20日，南塘豆（NT）正式上線Optimsim，初始發行量爲1000萬枚。一個南塘豆與一元人民幣等值。

南塘豆作爲社區激勵方式，承擔"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。成員可通過Fairsharing平台自主記錄工作時長，每個工時對應60元人民幣等值的以太幣和60南塘豆的報酬。

工時制的局限

現行"貢獻記錄"制度在工分申請和評估過程中暴露出準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等問題。以工作時長作爲唯一評價標準的"同工同酬"模式存在明顯局限性。

面對這些挑戰，南塘DAO內部正在嘗試改革激勵制度。目前，社區開始探索以項目爲單位進行經費申請，是否發放經費取決於對項目成果的評估。

讓南塘豆流通起來

社區推行了"年貨化債及工分推廣計劃"，試圖通過讓合作社資金互助項目的債權人用南塘豆兌換年貨，幫合作社緩解長期債務問題，同時給南塘豆創造實際使用場景。

然而，預想中村民自主掃碼使用南塘豆的場景始終未能出現，所有代幣流轉最終都依賴合作社管理員在後臺手動操作完成。對於當地普通村民來說，虛擬貨幣錢包的技術門檻和使用難度還是太高了。

衆志成城：溫暖的年貨計劃

臨近年關，資金短缺的合作社面臨很大壓力。南塘DAO成員們和合作社成員經過商議，自發決定把自己的南塘豆"借"給合作社，幫助合作社緩解壓力。盡管"年貨計劃"沒能讓南塘豆流通起來，在沉重的債務面前也只是杯水車薪，但它的實施已經超越了貨幣本身所承載的意義。

足夠去中心化嗎？

不可忽視的外部力量

在區域性監管法規建設方面，美國處於領先地位。然而，DAO在全球大多數司法管轄區尚未被承認爲法律實體，這使其難以完全融入現有的監管框架，導致了監管的不確定性。

中國大陸官方雖未明令禁止DAO這種組織形式的存在，但對其具體行動的影響力密切關注。南塘也曾因外部因素被迫調整活動計劃。

被"壟斷"的經濟來源

南塘DAO的成立與持續運轉，與資助人劉兵的社會理想密不可分。截至目前，南塘DAO從籌備到運營的所有成本均由劉兵個人承擔。這種單一資金來源引發了對其財務獨立性的擔憂。

不夠去中心化的投票

在2025年3月之後，四位核心成員佔有了超過75%的南塘豆，成爲社區中名副其實的"鯨魚"。

投票機制：權力的平衡與漏洞

南塘DAO主要經歷了"一人一票"、"按權重投票"和"按權重但單人不超過20%"三種投票機制的變化。然而，當前南塘DAO的投票機制存在一些問題，其中一個漏洞是允許所有持有"南塘豆"的人參與治理投票，而無需是社區正式成員。

建議南塘DAO在未來能夠優化投票機制的設計：一是限制投票資格，要求最低持有期限或社區認證；二是引入多階段審核和緊急剎車機制；三是管控南塘豆分發，防止活動濫發稀釋治理權。這些措施可有效降低中心化風險，保障南塘DAO在Web3與鄉建結合道路上的長期穩定與公平自治。