以太坊"教父"Joe Lubin的加密之路

前言

以太坊的聯合創始人Joe Lubin最近取得了一系列重大進展。他成爲了SharpLink Gaming的董事長，並與主權財富基金就在以太坊上構建金融基礎設施進行談判。此外，美國證券交易委員會撤銷了對其公司ConsenSys的訴訟，爲更宏大的計劃掃清了監管障礙。

Lubin的加密貨幣之路始於普林斯頓機器人實驗室、高盛交易大廳和牙買加音樂工作室。他採取了系統化的方法:先搭建基礎設施,再推動應用落地。

從高盛到牙買加

Joe Lubin的加密貨幣故事源於他親身經歷的金融災難,而非意識形態信念。

2001年9月11日,時任高盛私人財富管理部門技術副總裁的Lubin目睹了世貿中心遭襲。七年後,他又從華爾街內部見證了全球金融危機。

面對這些事件,Lubin做出了不同尋常的選擇。他沒有更深入傳統金融,而是前往牙買加制作音樂。

這並非中年危機。金融體系在十年內兩次暴露出脆弱性,而Lubin恰好兩次都在現場。

他進入高盛的路徑相當傳統。普林斯頓大學電氣工程與計算機科學學位,三年管理機器人與專家系統實驗室,研究機器視覺和自動駕駛汽車。之後在Vision Applications公司開發自主移動機器人,再通過軟件諮詢進入金融領域。

90年代末,Lubin站在了雄心勃勃的技術專家夢寐以求的交叉點——技術與巨額資金的結合處。他的普林斯頓室友邁克爾·諾沃格拉茨在傳統金融領域也有類似經歷。

然而,高樓倒塌,市場崩潰,Lubin認爲這條可預見的道路並不值得追隨。

對傳統金融失望後,Lubin與女友移居牙買加,成爲音樂制作人。

不過,接下來的故事讀起來不像是隱退,更像是實地考察。

發現比特幣

2009年,Lubin在牙買加舞廳音樂圈開發音樂軟件時,偶然讀到了比特幣白皮書。

他後來回憶說:"當我接觸到這項技術時,我經歷了許多人都有過的'比特幣時刻':它有可能改變一切。"

Lubin的比特幣時刻與典型的加密貨幣轉型故事不同。他興奮的是系統性問題的工程解決方案,而非自由主義理想或金融投機。

2008年金融危機展示了中心化金融機構如何將風險放大到整個經濟體。比特幣提供了一種替代方案:無需中介機構的貨幣系統,而這些中介機構剛剛證明了自己不可靠。

在接下來的四年裏,Lubin一直在積累比特幣,當時大多數金融界人士都對它不屑一顧。他沒有建立社區或宣傳,而是在學習。

到了2014年1月,一切都發生了變化。

邂逅以太坊

"2013年11月,Vitalik Buterin撰寫了以太坊白皮書初稿。2014年1月1日,我與Vitalik討論了這個項目並收到了一份副本。那是我的以太坊時刻。我全身心投入,"他說。

Vitalik設想了一個不僅能進行價值轉移的可編程區塊鏈。Lubin憑藉機器人和自主系統背景,領會了其意義。

幾個月後,Lubin就將自己定位爲以太坊的商業架構師。Vitalik負責技術願景,而Lubin則負責將白皮書轉化爲可運行系統的實際操作。

這個過程充滿戲劇性。2014年6月7日,以太坊創始團隊齊聚瑞士楚格,計劃將以太坊構建爲營利性公司。但內部政治因素介入。經私下商議,Vitalik宣布Charles Hoskinson和Steven Chetrit退出,以太坊將成爲非營利基金會。

Lubin等人稱之爲"紅色婚禮",引用《權力的遊戲》中的背叛場景。對Lubin來說,這不是挫折,而是機遇。

以太坊基金會將專注於協議開發。其他人則需要構建商業基礎設施,使以太坊能爲企業和機構所用。

構建基礎設施堆棧

ConsenSys於2014年10月成立,與以太坊主網同時上線。Lubin的方法是系統化的:構建以太坊作爲金融系統基礎所需的所有基礎設施。

ConsenSys沒有押注單一應用,而是孵化了覆蓋整個以太坊堆棧的項目:

• 基礎設施:Infura提供對以太坊節點的API訪問,大多數去中心化金融(DeFi)應用依賴其運行。
• 用戶界面:MetaMask成爲數百萬人訪問以太坊應用的首要入口。
• 開發者工具:Truffle Suite成爲以太坊開發的標配。
• 企業解決方案:Kaleido爲企業提供區塊鏈即服務,滿足內部構建需求。

Lubin將早期階段描述爲"混亂的孵化器",催生了50多家企業。批評者認爲其缺乏焦點,Lubin則稱之爲生態系統建設。

這種方法反映了他的工程背景。在機器人領域,你需要構建感知系統、處理系統、執行系統和協調協議。Lubin將類似的系統性思維應用於以太坊。

漸進式去中心化理論

Lubin利用中心化實體構建去中心化系統的哲學框架被稱爲"漸進式去中心化"。

這一概念解決了實際問題:當去中心化協調本身就很困難時,如何啓動去中心化網路?

Lubin的策略是:從中心化開始,構建基礎設施,然後隨着技術成熟逐漸將控制權移交給社區。

這一策略在ConsenSys項目中取得了不同程度的效果。Truffle Suite成爲開源項目,由社區驅動開發。ConsenSys已將數十個項目剝離爲獨立實體,包括Gnosis,減少了對其生態系統的直接控制。

但轉型尚未完成。MetaMask仍主要由ConsenSys控制,而Infura雖討論了去中心化節點分發的計劃,但沒有具體時間表。

"讓一個組織方式固定的實體嘗試構建一個組織方式不同的實體,這本身並沒有錯,"他辯稱。

這一哲學使ConsenSys能夠在不陷入治理爭論或社區政治的情況下構建以太坊基礎設施。這也使Lubin成爲以太坊商業生態系統的協調者,同時與協議治理保持距離。

監管勝利

2025年2月,美國證券交易委員會(SEC)同意撤銷對ConsenSys的訴訟。該案件指控ConsenSys通過MetaMask的質押和交換服務賺取了超過2.5億美元的費用,違反了證券法。

ConsenSys於2024年4月提起反訴,辯稱將ETH視爲證券將使基本網路使用行爲被定爲犯罪。

SEC在政府領導下的"新方向"指引下撤銷了案件,沒有罰款或附加條件。Lubin表示:"現在我們可以100%專注於建設。2025年將是以太坊和ConsenSys最好的一年。"

SharpLink交易

2025年5月,線上賭場附屬營銷公司SharpLink Gaming宣布了一項4.25億美元的私募,用於構建以太坊金庫。Joe Lubin成爲董事會主席。

與邁克爾·塞勒的比較立即出現。

與塞勒的MicroStrategy類似,SharpLink利用企業金庫策略對加密貨幣進行大額押注。與塞勒類似,Lubin定位自己爲機構採用的公衆形象。

SharpLink的股價在公告後飆升超400%,過去一個月累計漲超900%。參與名單包括知名加密風險投資公司:ParaFi Capital、Electric Capital、Pantera Capital、Arrington Capital、Galaxy Digital、Republic Digital。

Lubin已爲SharpLink申請額外籌資10億美元,其中"幾乎全部"將用於購買ETH。如果成功,這將創建最大的企業加密貨幣金庫之一。

這一模式代表了積極的實用性,而非被動的投機。

主權基金聲明

SharpLink交易可能只是更大行動的序幕。

Lubin最近在一次播客中表示,ConsenSys正在與"一個非常大的國家"的主權財富基金和主要銀行進行談判,以在以太坊生態系統內構建基礎設施。

他拒絕透露具體國家。據報道,這些討論的重點是爲以太坊生態系統構建機構基礎設施,包括一層協議和定制化的二層解決方案。

如果屬實,這將驗證Lubin十年來對以太坊基礎設施的押注。這也將使以太坊與其他加密貨幣區別開來:作爲國家金融系統的基礎層。

這一時機與中央銀行數字貨幣(CBDC)從實驗階段進入實施階段相吻合。各國政府需要可編程貨幣基礎設施,而以太坊擁有最成熟的開發者生態系統和機構工具。

Lubin認爲這是邏輯上的進展:"以太坊在下一階段全球金融系統的錨定中具有獨特優勢。"

觀點

61歲的Lubin掌管着一個圍繞着使以太坊真正可用的工具而構建的加密帝國。ConsenSys最重要的創作是MetaMask——一款瀏覽器錢包,它成爲了數百萬人訪問DeFi的門戶。

沒有MetaMask,以太坊生態系統可能仍局限於開發者領域。該公司還孵化了數十個其他項目,從Infura的關鍵節點基礎設施到Truffle的開發工具。

ConsenSys組建了一支獨特的團隊:兼具工程師思維的企業家、理解商業的協議架構師,以及能爲大型企業董事會翻譯區塊鏈概念的企業專家。

SEC的勝利消除了ConsenSys核心產品的監管不確定性。SharpLink金庫交易爲以太坊的機構採用提供了一個公開市場工具。如果主權基金的討論成真,可能將以太坊定位爲國家金融系統的基礎設施。

Lubin的願景不僅限於金融應用,而是要徹底改造互聯網架構——一個去中心化的萬維網(Web 3.0),用戶擁有自己的數據,應用程序抵制審查,經濟價值直接在創作者和消費者之間流動。

他解釋說:"企業家和技術專家正蜂擁而至,進入生態系統構建去中心化的萬維網,Web 3.0。一旦你看到了區塊鏈的深遠影響,就無法忽視。每一次炒作週期的新浪潮都將帶來更多、更大的建設者和用戶羣體。對這些人來說,沒有回頭路。"

他最近的行動表明,這一願景正從理論轉向實踐。