Мільярдери-начальники, такі як Джефф Безос і Рейд Хоффман, засуджують баланс між роботою та особистим життям — і деякі вважають, що безперервна робота є ключем до успіху

Запуск бізнесу на мільярд доларів або підйом на вершину керівної ланки вимагає певних жертв, і часто час на відпочинок буває обмеженим. Генеральні директори розділені у своїх поглядах на баланс між роботою та особистим життям, але багато хто, здається, ставиться до самої ідеї з критикою. А засновник Amazon Джефф Безос прагне переосмислити цю концепцію на своїх умовах, керуючи роздрібним гігантом, який щойно змістив Walmart з першого місця у списку Fortune 500.

Рекомендоване відео

«Я не люблю слово «баланс», бо воно натякає на компроміс», — сказав Безос минулого року на Italian Tech Week. «Мене часто запитують: «Як ти справляєшся з балансом між роботою та особистим життям?» — і я відповідаю: «Мені більше подобається слово «гармонія», бо якщо ти щасливий удома, ти будеш кращим у роботі. Якщо ти кращий у роботі, ти будеш кращим удома». Ці речі йдуть разом. Це не суворий компроміс.»

Це не перший раз, коли мільярдер із статком у 231 мільярд доларів виступає проти цієї ідеї. У 2018 році Безос назвав баланс між роботою та особистим життям «руйнівною фразою» з тієї ж причини: він натякає, що потрібно жертвувати одним, щоб інше могло процвітати. Замість цього він любить використовувати слово «гармонія» і порівнює цю концепцію з «колом».

Безос — один із багатьох керівників, які бачать свою роботу і особисте життя однаковими; керівник Microsoft Сатья Наделла також вважає, що баланс між роботою та особистим життям — це не мета, а «гармонія» — ціль. Тим часом, генеральний директор Nespresso UK Анна Лундстром прагне до «текучості роботи і життя», оскільки вона не вірить у можливість їх розділення, коли ти на вершині.

Але не всі лідери бачать роботу і життя як доповнювальні. Деякі встановлюють суворі межі, інші розмивають їх, а багато хто взагалі не розуміє цієї концепції.

Андрю Фельдман, генеральний директор компанії Cerebras із штучним інтелектом вартістю 23 мільярди доларів

Натан Лайн — Bloomberg/Getty Images

Є багато працівників, які цілком щасливі працювати з 9 ранку до 5 вечора — і, за словами співзасновника та генерального директора Cerebras Андрю Фельдмана, вони можуть мати «чудове життя». Однак, якщо вони прагнуть запустити наступну мільярдну компанію або інноваційний продукт, їм не допоможе працювати 40 годин на тиждень.

«Ця ідея, що можна досягти величі, побудувати щось надзвичайне, працюючи 38 годин на тиждень і маючи баланс між роботою та особистим життям, для мене просто неймовірна», — підкреслив Фельдман у подкасті 20VC у 2025 році. «Це неправда в будь-якому життєвому контексті.»

«Шлях до створення чогось нового з нічого і зробити це великим — це не часткова робота. Це не 30, 40, 50 годин на тиждень. Це кожна хвилина пробудження. І, звичайно, є свої витрати.»

Люсі Гуо, співзасновниця компанії Scale AI із вартістю 29 мільярдів доларів

Кайл Гриллот — Bloomberg/Getty Images

Люсі Гуо, співзасновниця Scale AI, знає, що потрібно, щоб піднятися на вершину. Вона — студентка, яка кинула університет і цілком присвятила себе розвитку єдинорога-компанії, часто прокидаючись о 5:30 ранку і закінчуючи день опівночі. Усього за 30 років вона стала мільярдеркою завдяки своїй 5% частці у компанії, яка зараз оцінюється у 29 мільярдів доларів.

«Мабуть, у мене немає балансу між роботою та особистим життям», — сказала Гуо минулого року Fortune, додавши, що ті, хто його прагнуть, просто не на правильній роботі. «Для мене робота не відчувається як робота. Я люблю свою роботу… Я б сказала, що якщо ви відчуваєте потребу у балансі, можливо, ви не на правильному місці.»

Але вона має одне застереження: навіть працюючи 90 годин на тиждень, Гуо все одно знаходить час на спілкування з друзями та родиною. Підприємець радить усім завжди знаходити час для важливих людей у своєму житті, «незалежно від того, наскільки ви зайняті.»

Ерік Юань, генеральний директор компанії Zoom із вартістю 27 мільярдів доларів

Лей Вогель — Getty Images

Ерік Юань керує компанією Zoom із вартістю 27 мільярдів доларів, продуктом якої користуються мільйони білого комірця по всьому світу: Zoom. Цей інструмент дозволив працівникам працювати і спілкуватися з командами майже з будь-якої точки світу, руйнуючи бар’єр між професійним і особистим життям.

Але з того часу, як цей продукт став основою віддаленої та гібридної роботи і досяг нових висот успіху, його керівник сказав, що досягти справжнього балансу між роботою і життям важко — і що він навіть відмовився від хобі, щоб зосередитися на роботі.

«Я кажу нашій команді: «Ребята, ви знаєте, що балансу немає. Робота — це життя, життя — це робота», — сказав Юань у минулому році в інтерв’ю Grit.

Але коли доводиться обирати між роботою і життям, перше завжди йде на другий план: «Коли виникає конфлікт, здогадуйтесь, що? Спочатку сім’я. Це все.»

Рейд Хоффман, співзасновник компанії LinkedIn із вартістю 26,2 мільярда доларів

Джейсон Олден — Bloomberg/Getty Images

Інші керівники мають набагато жорсткіше ставлення до концепції балансу між роботою та особистим життям. Співзасновник LinkedIn Рейд Хоффман вважає, що якщо ви серйозно налаштовані на створення компанії, потрібно попрощатися з переглядом улюбленого серіалу Netflix після вечері або спати в вихідні — потрібно бути у робочому режимі цілодобово.

«Якщо я коли-небудь почую, що засновник каже: “У мене є баланс у житті”, — він не налаштований на перемогу», — сказав Хоффман у 2014 році на курсі Stanford «Як запустити стартап». «Єдині справжні великі засновники — ті, хто кажуть: “Я готовий вкладати у це буквально все.”»

Джек Ма, співзасновник компанії Alibaba із вартістю 369 мільярдів доларів

Ван Хе — Getty Images

Америка не єдина країна з культурою «завзятої роботи». Китай також відомий своїм графіком «996», коли працівники працюють з 9 ранку до 9 вечора шість днів на тиждень. Це вимогливий графік, від якого більшість працівників відмовилися б — але Джек Ма, співзасновник гіганта електронної комерції Alibaba із вартістю 369 мільярдів доларів, сказав, що 72-годинні робочі тижні — це благословення для співробітників.

«Я особисто вважаю, що можливість працювати за графіком 996 — це велике благословення», — сказав Ма на офіційній сторінці Alibaba у WeChat у 2019 році.

«Багато компаній і багато людей не мають можливості працювати за графіком 996… Якщо ти не працюєш за цим графіком у молодості, коли ти зможеш це зробити?»

Версія цієї статті була опублікована на Fortune.com 15 жовтня 2025 року.

**Приєднуйтесь до нас на Форум інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у робочому просторі вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.