Початковий інвестиційний банкір отримавши мільйони доларів через «нездатність спати 8 годин» досяг угоди з престижним інвестиційним банком на Уолл-стріт

Відомі на Уолл-стріт престижні інвестиційні банки Centerview Partners нещодавно досягли врегулювання з колишнім молодшим аналітиком, завершивши одну з найгучніших юридичних суперечок. Суть позову полягала у тому, чи відповідає фізіологічна потреба молодших співробітників банку «спати щонайменше 8 годин щоночі» високим навантаженням роботи у інвестиційних банках.

За повідомленнями ЗМІ, сторони уклали угоду напередодні запланованого на цей понеділок відбору присяжних. Позивачка Kathryn Shiber раніше вимагала 5 мільйонів доларів компенсації, звинувативши Centerview у незаконному звільненні після того, як вона повідомила компанію про необхідність регулярного сну через проблеми зі здоров’ям. Спочатку судовий процес мав тривати тиждень і передбачав публічне розкриття внутрішніх деталей роботи приватного інвестиційного банку.

Centerview підтвердили факт врегулювання, але відмовилися розголошувати конкретні умови. У заяві представник банку підкреслив, що юридичні претензії Shiber «безпідставні», і компанія була готова довести це в суді та впевнена у своїй перемозі. Представник додав, що врегулювання було досягнуто для «зняття цього тягаря з плечей» і зосередження на обслуговуванні клієнтів.

Рішення цієї справи уникнуло можливого публічного розгляду «культури понаднормової роботи» на Уолл-стріт. Хоча сама справа вже закрита, вона знову підняла питання у ринку щодо балансу між робочим навантаженням і психофізичним здоров’ям молодших співробітників фінансової сфери, особливо на тлі зростаючої кількості випадків перевтоми в галузі останніми роками. Інвестори та керівництво знову переглядають питання сталості високонавантаженого режиму роботи.

Конфлікт між «основними функціями» та фізіологічними потребами

Головним питанням у цій справі є визначення «основних функцій» позиції аналітика у інвестиційному банку. За судовими документами, Shiber приєдналася до Centerview у 2020 році після випуску з Dartmouth і вважала цю роботу «мрією». Однак незабаром після початку роботи вона повідомила HR-відділ про наявність емоційних та тривожних розладів, що вимагали щонайменше 8-9 годин сну щоночі у фіксований час.

Спочатку Centerview дозволили їй відключатися з роботи з опівночі до 9 ранку. Але приблизно через місяць керівництво вважало цю схему «нездійсненною». Shiber стверджує, що її звільнили під час відеозв’язку Webex 15 вересня 2020 року. У компанії заявили, що вона мала бути обізнана з тим, що ця робота вимагає непередбачуваного графіка, і звинуватили її у тому, що вона займала «посаду, яку можна було б запропонувати іншому кандидату».

У судових документах Centerview стверджує, що здатність реагувати на непередбачувані робочі години є ключовою вимогою ролі аналітика, і це «повністю суперечить» її вимогам щодо фіксованого графіка роботи. Вказано, що через наполегливість Shiber працювати щовечора до опівночі, її колеги були змушені брати на себе її роботу. З урахуванням скороченої структури персоналу в банку, така ситуація спричинила тривалий стрес у інших молодших співробітників, і в підсумку компанія була змушена найняти ще одного аналітика для підтримки команди.

Ризики фінансової звітності та тиск судового процесу

Перед досягненням врегулювання Centerview стикнулися з необхідністю публікації чутливих фінансових даних. За повідомленням Financial Times, на попередньому слуханні минулого тижня суддя Edgardo Ramos дозволив розкривати деталі доходів, прибутків і фінансових показників компанії під час судового розгляду.

Адвокати Centerview намагалися запобігти цьому, стверджуючи, що публікація може створити у присяжних образ «Давида проти Голіафа», що негативно вплине на репутацію банку. Суддя відхилив цю вимогу, зазначивши, що існує «справжній спір» щодо того, чи є непередбачуваний графік роботи необхідною умовою цієї позиції.

Якщо справа дійде до судового розгляду, свідчити мали б керівники, зокрема співзасновник Centerview Robert Pruzan і співпрезидент Tony Kim. Це врегулювання дозволило банку уникнути публічного аналізу у Нью-Йорку протистояння між високими прибутками та ставленням до співробітників.

Перегляд робочих годин на Уолл-стріт

Ця справа стала ще одним свідченням того, що питання навантаження молодших співробітників у фінансовій галузі викликає гостру дискусію. За даними Bloomberg, у 2024 році смерть двох молодих співробітників Bank of America викликала широку дискусію щодо перевтоми, хоча причина трагедії ще не встановлена.

У відповідь кілька великих банків почали обмежувати робочий час молодших співробітників. JPMorgan у 2024 році встановив ліміт у 80 годин на тиждень, а Bank of America запустила внутрішню платформу для контролю дотримання співробітниками обмеження у 100 годин роботи на тиждень.

Centerview, заснований у 2006 році досвідченими трейдерами Blair Effron і Robert Pruzan, перетворився на провідну консалтингову компанію з M&A, що постійно конкурує з великими інвестиційними банками, такими як Goldman Sachs. Компанія виступала ексклюзивним радником Meta Platforms у інвестиції в Scale AI та брала участь у великих угодах, зокрема у придбанні Walgreens Boots Alliance за 10 мільярдів доларів компанією Sycamore Partners. Хоча врегулювання зняло юридичні ризики, воно не позбавило галузь питань щодо того, як елітні інвестиційні банки балансують між високими стандартами обслуговування та турботою про здоров’я співробітників.

Попередження про ризики та відмови від відповідальності

        Ринок має ризики, інвестиції — підвищена увага. Цей матеріал не є інвестиційною рекомендацією і не враховує індивідуальні цілі, фінансовий стан або потреби користувача. Користувач самостійно оцінює відповідність будь-яких думок, поглядів або висновків своїй ситуації. За інвестиції відповідальність несе сам.