FinTech Weekly x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Вірджинією Лесцяускайте

Вірджинія Лещаускайте — головна фінансова директорка та голова ради директорів у ConnectPay, яка керує фінансовою стратегією, управлінням ризиками та корпоративним управлінням.

Відкрийте для себе найкращі новини та події у сфері фінтех!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші

У сфері фінтех роль Головного фінансового директора (CFO) значно виходить за межі фінансового контролю — вона включає навігацію економічними викликами, балансування регуляторних вимог із інноваціями та забезпечення сталого зростання. Вірджинія Лещаускайте, CFO та голова ради директорів у ConnectPay, побудувала свою кар’єру на стратегічному фінансовому лідерстві, ведучи компанії через розширення та ринкову невизначеність.

У цьому інтерв’ю Вірджинія ділиться своїми поглядами щодо як CFO адаптуються під час фінансових сповільнень, найбільших помилок фінтехів при масштабуванні, та чому витрати на відповідність регуляторним вимогам слід розглядати як інвестицію, а не тягар. Вона також обговорює змінюваний ландшафт фінтех-талантів, важливість гнучких умов праці та свої поради для майбутніх жінок-лідерів у фінансах.

Як частина Міжнародної ініціативи до Міжнародного жіночого дня у фінтех, ми з гордістю представляємо її погляд на як фінтех може балансувати ризики, інновації та інклюзивність для побудови більш стабільного фінансового майбутнього.

Р: Як змінюється роль CFO, коли компанія стикається з сповільненням грошового потоку, і які стратегії ви вважаєте найефективнішими для подолання цих викликів?

В: Коли компанія зіштовхується з сповільненням грошового потоку, роль CFO значно змінюється. У періоди стабільного зростання CFO здебільшого виступає як каталізатор — забезпечуючи іншим командам достатні ресурси, інструменти та підтримку для досягнення цілей. Ви втручаєтеся активно лише тоді, коли справді потрібно натиснути на гальма, щоб зупинити відхилення бізнесу від курсу.

Однак, у періоди негативних трендів грошового потоку потрібен більш проактивний і наполегливий підхід. У таких ситуаціях роль CFO виходить за межі посилення фінансового контролю, дисципліни або скорочення бюджетів. Важливо, щоб CFO відігравав ключову роль у стратегічних та тактичних рішеннях, допомагаючи компанії подолати фінансові труднощі.

Ефективні стратегії в таких випадках часто включають підтримку ряду резервних варіантів. Наприклад, деякі CFO тримають у своїй верхній шухляді проєкти кредитних ліній із банківськими партнерами. Такий передбачливий підхід дозволяє швидко і рішуче діяти у разі кризи грошового потоку, забезпечуючи мінімальні перешкоди для навігації крізь турбулентність.

Р: Які найбільші помилки роблять фінтех-компанії під час швидкого масштабування, і як вони можуть знайти баланс між зростанням і стійкістю?

В: Щоб знайти правильний баланс між зростанням і стійкістю, важливо мати всебічне розуміння компанії — не лише її стратегії, місії та бачення, а й, що важливо, основної мети бізнесу та очікувань інвесторів і ключових зацікавлених сторін. Глибока узгодженість цих елементів є критичною для прийняття обґрунтованих рішень, що підтримують як короткострокові вигоди, так і довгострокову стійкість.

Одна з поширених помилок — коли CFO або інші лідери приєднуються до компанії з заздалегідь сформованим уявленням про те, яким має бути баланс між зростанням і стійкістю. Хоча це може бути добре намірено, такі припущення швидко можуть розходитися з реальною динамікою та пріоритетами компанії. Вкрай важливо постійно переоцінювати і коригувати цей баланс відповідно до реального напрямку розвитку бізнесу, а не сліпо дотримуватися фіксованих ідей.

Під час швидкого розширення також слід враховувати, що зосередженість лише на найшвидшому виході на ринок, коротких термінах або мінімальних витратах може створити серйозні проблеми в майбутньому.

Ризики, такі як надмірна залежність від третіх сторін, обмежена пропускна здатність системи або обмеження у подальшому розвитку продуктів, можуть стати значними перешкодами. Можливо, доведеться зараз йти на компроміси — і це цілком нормально. Однак, деякі з цих скорочень у майбутньому доведеться переглянути, тому не дивуйтеся.

Р: Як нові регуляції постійно формують ландшафт фінтеху, і як ви спостерігаєте за тим, щоб компанії адаптували свої пріоритети витрат і при цьому залишалися відповідними регуляторним вимогам без шкоди для інновацій?

В: Темпи змін у регуляторній сфері безумовно прискорилися за останнє десятиліття. Хоча навантаження на відповідність зростає, ці зміни також приносять необхідну ясність у секторі фінтех. Непохитно, що ця еволюція регуляторного ландшафту впливає на пріоритети галузі і, відповідно, на розподіл витрат.

Щоб ефективно орієнтуватися в цій ситуації, необхідно застосовувати підхід, заснований на ризиках. Важливо розрізняти discretionary (за бажанням) та non-discretionary (обов’язкові) витрати, ретельно оцінюючи discretionary витрати перед ухваленням рішень.

Для невідкладних статей витрат слід шукати можливості підвищення ефективності, щоб контролювати витрати без шкоди для відповідності. Такий стратегічний підхід дозволяє фінтех-компаніям залишатися відповідними регуляторним вимогам і водночас зберігати гнучкість для інновацій.

Р: Фінтех-компанії часто стикаються з балансуванням регуляторних витрат і інвестицій у інновації та зростання — яку стратегію ви рекомендуєте для підтримки цього балансу?

В: У сучасних умовах витрати на регуляторне дотримання та інвестиції в інновації не слід вважати протилежними пріоритетами або взаємовиключними. Навпаки, ці елементи можна і потрібно інтегрувати. Більша частина витрат на відповідність регуляторним вимогам може бути вбудована у процеси інновацій. Наприклад, у багатьох регульованих галузях кожен новий фінансовий продукт або функція автоматично включає певні юридичні або регуляторні витрати.

У багатьох випадках ці витрати функціонують як частина капітальних витрат (CAPEX), навіть якщо їх не завжди сприймають саме так. Застосовуючи цю перспективу, фінтех-компанії можуть ефективно керувати регуляторними вимогами, одночасно просуваючи інновації та зростання.

Р: Дані свідчать, що жінки досі заробляють менше за чоловіків, часто через часткову зайнятість і обмежений доступ до понаднормової оплати або додаткових виплат через сімейні обов’язки. Чи вважаєте ви, що жінки все ще мають обирати між сім’єю та кар’єрою, і як галузь може краще підтримувати баланс між роботою і особистим життям?

В: Особисто я не стикалася з такими викликами протягом своєї кар’єри, попри балансування ролей працюючої матері, керівника рівня C та члена ради. Однак це не означає, що ці проблеми відсутні.

Навпаки, я маю привілей не стикатися з такими труднощами та важкими виборами. Випробування, з якими стикаються багато жінок у балансуванні сім’ї та кар’єри, дуже реальні і їх не можна ігнорувати.

Зі зростанням фінтех-індустрії виникає значна нестача кваліфікованих кадрів. У відповідь багато роботодавців у цій сфері все більше пропонують гнучкі умови праці, такі як часткова зайнятість і віддалена робота, щоб залучити ширший пул фахівців.

Ця адаптивність робить фінтех привабливою галуззю для тих, хто шукає кращий баланс між роботою та особистим життям. Підтримуючи і розвиваючи ці гнучкі можливості, галузь може відігравати важливу роль у підтримці кар’єрного зростання жінок без необхідності обирати між професійним розвитком і сімейними обов’язками.

Р: Які поради ви дали б молодим жінкам, які прагнуть до керівних посад у фінтех, і які ключові навички або досвід, на вашу думку, є необхідними для успіху в цій галузі?

В: Моя порада — позбавитися уявлення, що кар’єра у цій сфері буде складнішою саме через їхню стать. Ми живемо у сучасному світі, і цей підхід — це справді “минулорічна” ідея.

Не дозволяйте шуму навколо відволікати вас від досягнення цілей. Це схоже на концепцію самореалізуючих очікувань у економіці — якщо ви входите у галузь, переконані, що вам буде важче довести себе через стать, існує високий ризик, що ця віра сформує ваш досвід. Не дозволяйте цьому статися. Замість цього підходьте до кожної можливості з упевненістю, що ваші навички і наполегливість — це те, що справді має значення.