FinTech Weekly x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Вірджинією Лесцяускайте

Вірджинія Лещаускайте — головна фінансова директорка та голова ради директорів у ConnectPay, яка керує фінансовою стратегією, управлінням ризиками та корпоративним управлінням.

Відкрийте для себе найкращі новини та події у сфері фінтех!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші

У сфері фінтех роль Головного фінансового директора (CFO) значно виходить за межі фінансового контролю — вона включає навігацію економічними викликами, балансування регуляторних вимог із інноваціями та забезпечення сталого зростання. Вірджинія Лещаускайте, CFO та голова ради директорів у ConnectPay, побудувала свою кар’єру на стратегічному фінансовому лідерстві, ведучи компанії через розширення та ринкову невизначеність.

У цьому інтерв’ю Вірджинія ділиться своїми поглядами щодо як CFO адаптуються під час фінансових сповільнень, найбільших помилок фінтех-компаній під час масштабування та чому витрати на відповідність регуляторним вимогам слід розглядати як інвестицію, а не тягар. Вона також обговорює змінюваний ландшафт талантів у фінтеху, важливість гнучких умов праці та свої поради для майбутніх жінок-лідерів у фінансах.

Як частина Міжнародної ініціативи до Міжнародного жіночого дня FinTech Weekly, ми з гордістю представляємо її погляд на як фінтех може балансувати ризики, інновації та інклюзивність для побудови більшого фінансового майбутнього.

Р: Як змінюється роль CFO, коли компанія зазнає сповільнення грошового потоку, і які стратегії ви вважаєте найефективнішими для подолання цих викликів?

В: Коли компанія стикається з сповільненням грошового потоку, роль CFO значно змінюється. У періоди стабільного зростання CFO здебільшого виступає як каталізатор — підтримуючи інші команди, забезпечуючи їх необхідними ресурсами, інструментами та підтримкою для досягнення цілей. Ви активно втручаєтеся лише тоді, коли справді потрібно натиснути на гальма, щоб зупинити відхилення бізнесу від курсу.

Однак, у періоди негативних трендів грошового потоку потрібен більш проактивний та наполегливий підхід. У таких ситуаціях роль CFO виходить за межі посилення фінансового контролю, дисципліни або скорочення бюджетів. Важливо, щоб CFO відігравав ключову роль у стратегічних та тактичних рішеннях, ведучи компанію через фінансові виклики.

Ефективні стратегії в таких умовах часто включають підтримку ряду резервних варіантів. Наприклад, деякі CFO тримають у своїй верхній шухляді чернетки кредитних ліній із банківськими партнерами. Такий передбачливий підхід дозволяє швидко та рішуче діяти у разі кризи грошового потоку, забезпечуючи мінімальні перешкоди для навігації компанії крізь турбулентність.

Р: Які найбільші помилки роблять фінтех-компанії під час швидкого масштабування, і як вони можуть знайти баланс між зростанням і стійкістю?

В: Щоб знайти правильний баланс між зростанням і стійкістю, необхідно глибоко розуміти компанію — не лише її стратегію, місію та бачення, а й найголовніше — основну мету бізнесу та очікування інвесторів і ключових зацікавлених сторін. Глибока узгодженість цих елементів є критичною для прийняття обґрунтованих рішень, що підтримують як короткострокові вигоди, так і довгострокову стійкість.

Одна з поширених помилок — коли CFO або інші керівники приєднуються до організації із заздалегідь сформованим уявленням про те, яким має бути баланс між зростанням і стійкістю. Хоча ці наміри й добрі, такі припущення швидко можуть розходитися з реальною орієнтацією та пріоритетами компанії. Вкрай важливо постійно переоцінювати та адаптувати цей баланс відповідно до реального напрямку розвитку бізнесу, а не керуватися фіксованими ідеями.

Під час швидкого розширення важливо також усвідомлювати, що зосередженість лише на найшвидшому виході на ринок, коротких термінах або мінімальних витратах може створити суттєві проблеми в майбутньому.

Ризики, такі як надмірна залежність від третіх сторін, обмежена пропускна здатність системи або обмеження у подальшому розвитку продуктів, можуть стати серйозними перешкодами. Можливо, доведеться зараз зробити кілька компромісів — і це цілком нормально. Однак, ймовірно, деякі з цих скорочень доведеться вирішувати пізніше, тому не дивуйтеся.

Р: Як нові регуляції постійно формують ландшафт фінтеху, і як компанії адаптують свої пріоритети витрат, щоб залишатися відповідними регуляторним вимогам без шкоди для інновацій?

В: Темпи змін у регуляторних вимогах безперечно прискорилися за останнє десятиліття. Хоча навантаження з дотримання вимог зростає, ці зміни також приносять необхідну ясність у секторі фінтех. Непохитно, що цей еволюційний регуляторний ландшафт впливає на пріоритети галузі та, відповідно, на розподіл витрат.

Щоб ефективно орієнтуватися у цій ситуації, необхідно застосовувати підхід, заснований на ризиках. Важливо розрізняти discretionary (за бажанням) та non-discretionary (обов’язкові) витрати, ретельно оцінюючи discretionary витрати перед прийняттям рішень.

Для необов’язкових витрат пошук ефективності там, де можливо, допоможе керувати витратами без шкоди для відповідності регуляторним вимогам. Такий стратегічний підхід дозволяє фінтех-компаніям залишатися відповідними, зберігаючи при цьому гнучкість для інновацій.

Р: Фінтех-компанії часто стикаються з балансуванням регуляторних витрат і інвестицій у інновації та зростання — яку стратегію ви рекомендуєте для підтримки цього балансу?

В: У сучасних умовах витрати на регуляторне відповідність і інвестиції в інновації не слід вважати протилежними пріоритетами або взаємовиключними. Навпаки, ці елементи можна та потрібно інтегрувати. Більша частина витрат на відповідність регуляторним вимогам може бути вбудована у процеси інновацій. Наприклад, у багатьох регульованих галузях кожен новий фінансовий продукт або функція за замовчуванням включає певні юридичні або регуляторні витрати.

У багатьох випадках ці витрати функціонують як частина капітальних витрат (CAPEX), навіть якщо їх не завжди сприймають саме так. Впровадження такої перспективи дозволяє фінтех-компаніям ефективно керувати регуляторними вимогами, одночасно сприяючи інноваціям і зростанню.

Р: Дані показують, що жінки все ще заробляють менше за чоловіків, часто через часткову зайнятість і обмежений доступ до понаднормової оплати або додаткових виплат через сімейні обов’язки. Чи вважаєте ви, що жінки досі мають обирати між сім’єю та кар’єрою, і як галузь може краще підтримувати баланс між роботою та особистим життям?

В: Особисто я не стикалася з такими викликами протягом своєї кар’єри, попри балансування ролей працюючої матері, керівника рівня C та члена ради. Однак це не означає, що ці проблеми відсутні.

Навпаки, я маю привілей не стикатися з такими труднощами та важкими виборами. Випробування, з якими стикаються багато жінок у балансуванні сім’ї та кар’єри, дуже реальні і їх не можна ігнорувати.

Зі зростанням фінтех-індустрії виникає суттєвий дефіцит кваліфікованих кадрів. У відповідь багато роботодавців у цій сфері все більше відкриваються до пропозицій гнучких умов праці, таких як часткова зайнятість і віддалена робота, щоб залучити ширший пул кваліфікованих фахівців.

Ця адаптивність робить фінтех привабливою галуззю для тих, хто шукає кращий баланс між роботою та особистим життям. Підтримуючи та розвиваючи ці гнучкі можливості, галузь може відігравати важливу роль у підтримці кар’єрного зростання жінок без необхідності обирати між професійним розвитком і сімейними обов’язками.

Р: Які поради ви дали б молодим жінкам, які прагнуть до керівних посад у фінтеху, і які ключові навички або досвід, на вашу думку, є необхідними для успіху в цій галузі?

В: Моя порада — позбавитися уявлення, що кар’єра у цій сфері буде складнішою саме через їхню стать. Ми живемо у сучасному світі, і цей підхід — справжній “минулорічний”.

Не дозволяйте шуму навколо вас відволікати від досягнення цілей. Це схоже на концепцію самореалізуючих очікувань у економіці — якщо ви входите у галузь, переконані, що довести себе буде важче через стать, існує високий ризик, що ця віра сформує ваш досвід. Не дозволяйте цьому статися. Замість цього підходьте до кожної можливості з упевненістю, що ваші навички та наполегливість — це те, що дійсно має значення.