Марк Кубан критикує НБА за зосередженість на "танкуванні" та ігнорування справжньої проблеми для фанатів: «Більше слід турбуватися про те, щоб не відлякувати фанатів високими цінами на квитки»

Протягом років НБА докладає зусиль щодо обмеження практики тінкінгу — навмисного програшу командою для отримання переваг у наступному сезоні, таких як пріоритетні драфт-піки. Ліга розширила плей-офи, щоб стимулювати сильний виступ наприкінці сезону, а нещодавно штрафувала франшизи на суму до 750 000 доларів за навмисне програш у кінці сезону.

Рекомендоване відео

Мільярдер-інвестор і колишній власник «Даллас Маверікс» Марк Кубан не вважає цю навмисну недосяжність проблемою. За його словами, НБА має «прийняти тінкінг» і натомість зосередитися на справжній причині, яка стримує розвиток спорту: що більше людей не можуть собі дозволити ходити на ігри.

«Тінкінг — це не проблема. Доступність і якість подання гри — так», — написав Кубан у пості на платформі X у вівторок. «НБА має більше турбуватися про досвід фанатів, ніж про тінкінг. Вона має більше турбуватися про ціну квитків, щоб не відлякувати глядачів, ніж про тінкінг.»

За словами Кубана, який у 2023 році продав свою більшість акцій у «Маверікс» за 3,5 мільярда доларів, НБА — це не спортивний бізнес, а «бізнес створення досвіду для фанатів». Він зазначив, що фанати менше зацікавлені у тому, щоб їхні команди вигравали кожного вечора, ніж у спогадах про перегляд гри та надії одного дня боротися у плей-оф і піднімати трофей Ларрі Обрієн.

«Мало хто може згадати рахунок останньої гри, яку вони дивилися або відвідали», — сказав Кубан. «Вони не пам’ятають данки або кидки. Вони пам’ятають, з ким були. З родиною, друзями, на побаченні. Ось що робить досвід особливим.»

«Фанати знають, що їхня команда не може вигравати кожну гру», — продовжив він. Замість цього, фанати хочуть надії. «Надії, що команда стане кращою і матиме шанс боротися за вихід у плей-оф, а можливо, й за чемпіонський трофей.»

За прогнозами Sportico, у сезоні 2025–26 років доходи НБА складуть 14,3 мільярда доларів, що на 12% більше за 12,75 мільярда доларів минулого сезону. Більше однієї четвертої доходів ліги походить із продажу квитків і люксів, а разом із 9% від продажу напоїв і паркування вони становлять другий за величиною сегмент доходів НБА. Ця частка поступається лише національним доходам, здебільшого завдяки новому 11-річному медіа-угоді на 76 мільярдів доларів, що робить відвідування матчів важливою частиною доходу ліги.

Тим часом, розважальні витрати американців цього року були змішаними, переважно через зростання доходів багатших домогосподарств і скорочення витрат нижчих за доходом сімей, що підтримує економіку у формі «К-образної» кривої. За даними опитування Консультаційної ради споживчої довіри за січень, 18,4% американців планують витратити більше на розваги, включаючи спортивні події, у наступні шість місяців, що є незначним зниженням порівняно з попереднім місяцем.

Недоступність професійного баскетболу

Доступність професійного баскетболу минулого тижня знову стала предметом обговорення під час Всі-зіркових вихідних НБА, які, за словами культурного оглядача The Athletic Джейсона Джонса, іноді «мали атмосферу дзвінка Zoom о 7 ранку».

З численними порожніми місцями (незважаючи на оголошену повну заповненість, за словами представника ліги) і відчуттям «meh» у Intuit Dome, жоден виступ Ludacris з піснею «Stand Up» не міг підняти енергію, писав Джонс у колонці. «Але коли спортивні події стають надто корпоративними, це і є результат.»

Звісно, Всі-зіркові вихідні мали найвищі рейтинги за 15 років, частково через те, що ліга змінила формат гри, щоб у ній брали участь три команди у форматі кругового турніру.

НБА не одразу відповіла на запит Fortune щодо коментаря.

Джонс припустив, що захід був орієнтований на спонсорів і знаменитих гостей біля кортів, а також на показ ігор у соцмережах, що є розумним бізнес-рішенням для збільшення трафіку і залучення великих спонсорів, але не враховує досвід глядачів у залі.

Крім того, за його словами, квитки є надто дорогими для багатьох. Окремі квитки починалися приблизно з 200 доларів, що означає, що сім’ї з чотирьох осіб довелося б витратити близько 800 доларів, щоб відвідати події у найдешевших місцях арени.

Не лише Всі-зіркові вихідні стали дорожчими для фанатів. The Washington Post у жовтні 2025 року повідомила, що майже 83% цінових рівнів на квитки «Візардс» зросли за сезон у зв’язку з оновленнями арени та реконструкцією команди, що відштовхнуло деяких фанатів. «Маверікс», де тепер більшість акцій належить родинам Міріам Адельсон і Патріка Дюмон, також підвищили ціни на 8,61% після сезону 2024–25 — незважаючи на обурення фанатів через те, що франшиза несподівано обміняла зіркового розігруючого Лука Дончича.

Контроверсія тінкінгу

Кубан зазначив, що тінкінг може покращити досвід фанатів — як у залі, так і поза ним — оскільки він може запалити надію, яка є ядром фанатизму. Окрім того, що це дозволяє командам отримати вигідні драфт-піки і використовувати високопрофільних гравців у трейдах для молодих талантів, Кубан сказав, що це також може звільнити зарплатний фонд для команди, яка планує зробити велике придбання у майбутньому.

За словами Кубана, за 23 роки співвласності «Маверікс» він нечасто практикував тінкінг, але коли команда це робила, «наші фанати це цінували», — сказав він. Кубан стверджує, що ця практика дозволила команді згодом покращитися і придбати Дончича у 2018 році.

Дослідження впливу тінкінгу на досвід фанатів у баскетболі не завжди підтверджують слова Кубана. У дослідженні, опублікованому у Sport Marketing Quarterly у 2020 році, виявлено, що сприйняття тінкінгу є непопулярним серед фанатів НБА, які сильно не люблять цю практику незалежно від результату своєї команди.

Кубан сказав, що для багатьох сімей, які прагнуть створювати спогади під час гри, тінкінг просто не є пріоритетом.

«Хто найменше цікавиться тінкінгом?» — запитав він. «Батько, який не може дозволити собі привести трьох дітей на гру і купити їм футболки їхнього улюбленого гравця.»

**Приєднуйтесь до нас на Форчуні з інновацій у сфері праці **19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у роботі вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.