20 лютого 2026 року F.N.B. (FNB) оприлюднила інформацію про сім внутрішніх транзакцій компанії. Директор DELIE VINCENT J JR 18 лютого 2026 року придбав 83 500 акцій.
【Останні внутрішні транзакції】
Дата розкриття
Посада
Ім’я
Дата транзакції
Купівля/Продаж
Кількість
Ціна за акцію в доларах США
Загальна сума в доларах США
20 лютого 2026
Вищий керівник
ORIE JAMES
18 лютого 2026
Купівля
8 911
18,18
162 000
20 лютого 2026
Вищий керівник
Calabrese Vincent J
18 лютого 2026
Купівля
20 600
18,18
375 000
20 лютого 2026
Вищий керівник
David Bryant Mitchell
18 лютого 2026
Купівля
9 030
18,18
164 200
20 лютого 2026
Вищий керівник
Dutey James L
18 лютого 2026
Купівля
3 587
18,18
65 200
20 лютого 2026
Вищий керівник
Cho Alfred D.
18 лютого 2026
Купівля
8 911
18,18
162 000
20 лютого 2026
Директор
DELIE VINCENT J JR
18 лютого 2026
Купівля
83 500
18,18
1 518 000
20 лютого 2026
Вищий керівник
GUERRIERI GARY L
18 лютого 2026
Купівля
11 900
18,18
215 600
22 січня 2026
Вищий керівник
ORIE JAMES
20 січня 2026
Продаж
1 385
17,36
24 000
22 січня 2026
Вищий керівник
David Bryant Mitchell
20 січня 2026
Продаж
1 146
17,36
19 900
22 січня 2026
Вищий керівник
GUERRIERI GARY L
20 січня 2026
Продаж
1 477
17,36
25 600
【Про компанію】
F.N.B. Corporation заснована у 1974 році і є холдинговою компанією банківського сектору. У 2000 році компанія обрала статус фінансової холдингової компанії відповідно до Закону Грема-Річі-Білліра 1999 року і зберігає цей статус. Компанія має чотири звітувальні бізнес-підрозділи: громадський банк, управління багатством, страхування та споживче фінансування. За допомогою дочірніх компаній вона надає повний спектр фінансових послуг, головним чином для споживачів і малих та середніх підприємств у ринковій сфері. Стратегія компанії зосереджена на наданні високоякісних, орієнтованих на громаду фінансових послуг, що адаптовані до потреб кожного ринку, якому вони обслуговують. Мета — швидко реагувати на запити клієнтів через місцеве управління з певною автономією і зосереджувати торгівлю у своєму ринковому сегменті для підтримки соціальної позиції. Хоча компанія намагається зберегти деякі рішення на місцевому рівні, вона має централізовані функції з юридичного супроводу, кредитної перевірки та андеррайтингу, бухгалтерії, інвестицій, аудиту, кредитної діяльності, депозитних операцій і обробки даних. Централізація цих процесів дозволяє компанії підтримувати стабільну якість цих функцій і досягати економії масштабу.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Внутрішня торгівля на американському фондовому ринку | F.N.B. розкрив 7 випадків внутрішньої торгівлі компанією 20 лютого
20 лютого 2026 року F.N.B. (FNB) оприлюднила інформацію про сім внутрішніх транзакцій компанії. Директор DELIE VINCENT J JR 18 лютого 2026 року придбав 83 500 акцій.
【Останні внутрішні транзакції】
【Про компанію】
F.N.B. Corporation заснована у 1974 році і є холдинговою компанією банківського сектору. У 2000 році компанія обрала статус фінансової холдингової компанії відповідно до Закону Грема-Річі-Білліра 1999 року і зберігає цей статус. Компанія має чотири звітувальні бізнес-підрозділи: громадський банк, управління багатством, страхування та споживче фінансування. За допомогою дочірніх компаній вона надає повний спектр фінансових послуг, головним чином для споживачів і малих та середніх підприємств у ринковій сфері. Стратегія компанії зосереджена на наданні високоякісних, орієнтованих на громаду фінансових послуг, що адаптовані до потреб кожного ринку, якому вони обслуговують. Мета — швидко реагувати на запити клієнтів через місцеве управління з певною автономією і зосереджувати торгівлю у своєму ринковому сегменті для підтримки соціальної позиції. Хоча компанія намагається зберегти деякі рішення на місцевому рівні, вона має централізовані функції з юридичного супроводу, кредитної перевірки та андеррайтингу, бухгалтерії, інвестицій, аудиту, кредитної діяльності, депозитних операцій і обробки даних. Централізація цих процесів дозволяє компанії підтримувати стабільну якість цих функцій і досягати економії масштабу.