НБА хоче підтримати творців контенту, не погіршуючи свою золотий гусак у вигляді прав на живі спортивні трансляції

Версія цієї статті вперше з’явилася у розсилці CNBC Sport з Алексом Шерманом, яка приносить вам найважливіші новини та ексклюзивні інтерв’ю з світу спортивного бізнесу та медіа. Підпишіться, щоб отримувати майбутні випуски прямо на вашу пошту. Майбутнє медіа-стратегії НБА формувалося під час цьогорічного ВсіЗіркового уікенду. Святкування завжди було спрямоване на демонстрацію найкращих гравців ліги. Але цього року захід був настільки ж про партнерство ліги з контент-креаторами, як і про майстерність на майданчику. Більше 200 глобальних творців контенту взяли участь у заходах з четверга по неділю, організованих лігою. Це показало, що НБА, здається, більш ніж щаслива співпрацювати з контент-креаторами, а не обмежувати їх доступ до ігрового контенту, щоб захистити цінність живих прав — на яких ліга заробляє більшість своїх грошей. Новий 11-річний контракт НБА на медіа-права вартістю 77 мільярдів доларів розпочався цього сезону з угодами з Disney, Amazon та NBCUniversal від Comcast. НБА ставить на те, що його майбутнє зможе поєднати зростаючу базу контент-креаторів і традиційний досвід перегляду ігор, який сприяв зростанню доходів. «НБА має довгу історію співпраці з талановитими творцями, які поділяють наше прагнення приносити захоплення від наших ігор і подій фанатам по всьому світу», — заявив у заяві старший віце-президент НБА з соціального та цифрового контенту Боб Карні. «Ми раді об’єднати зусилля з більшою кількістю креаторів ніж будь-коли на ВсіЗірковому уікенді НБА, надаючи їм можливості активно брати участь у майже кожній події та створювати захоплюючий контент, який демонструє цю головну подію НБА різним аудиторіям». Кілька місяців тому комісар НБА Адам Сільвер назвав НБА «спортом з акцентом на хайлайти» і порадив фанатам звертатися до Instagram, TikTok, X і YouTube для контенту ліги. Сільвер вирішив, що варто співпрацювати з креаторами, щоб зберегти інтерес поколінь Z і Alpha до НБА, оскільки ці вікові групи все менше дивляться повні ігри так, як це робили їхні батьки. Використання соціальних мереж — ризикований крок для Сільвера, враховуючи, що більша частина доходів ліги походить від цінності живих ігор. Важлива медіа-угода НБА призвела до стрімкого зростання оцінки команд. Середня вартість франшизи НБА тепер становить 5,52 мільярда доларів, що на 18% більше ніж рік тому. Однак у Сільвера може не залишитися іншого вибору. На відміну від НФЛ, звичайні сезони НБА не мають величезної аудиторії. Цього сезону середня кількість глядачів ігор НБА становила близько 2 мільйонів на трансляції ESPN, NBC і Amazon Prime Video, згідно з даними Nielsen, повідомленими Sports Media Watch. Це порівняно з середньою аудиторією телевізора у 18,7 мільйонів для регулярного сезону НФЛ у найостаннішому сезоні. Опитування 2023 року маркетингової компанії InMobi показало, що 61% респондентів з покоління Z, або віком від 18 до 24 років на момент опитування, назвали створений користувачами контент улюбленою формою медіа. Мост між створенням контенту і правами на трансляцію може створювати нову форму альтернативного мовлення, де діти можуть дивитися ігри разом із своїм улюбленим YouTube-блогером. Опитування Harris Poll, проведене раніше цього року, показало, що 37% опитаних з покоління Z заявили, що дивитимуться спільний стрім від креатора під час регулярної гри у професійному спорті. 70% сказали, що ймовірно переглянуть стрім свого улюбленого креатора, якщо ця особа транслює спортивну подію разом. «З часом я можу уявити, що через кілька років буде 30 різних способів дивитися Суперкубок або щось подібне», — сказав спортивний контент-креатор Джессер Рідел, відомий як Jesser на YouTube, в інтерв’ю. «Я думаю, що в майбутньому замість одного трансляції буде так багато версій трансляції». Рідел має понад 37 мільйонів підписників на YouTube. Він співзаснував медіа та лайфстайл-компанію Bucketsquad, яка має річний дохід у «стійких» десятках мільйонів, за словами президента компанії Зека Міллера. Рідел зазначив, що НБА краще підходить для створення контенту, ніж НФЛ, оскільки фанати більше зосереджені на гравцях і менше — на командах. У своїх відео Рідел часто зображує зіркових гравців, що допомагає йому залучати велику аудиторію. «Я відчуваю, що аудиторія НФЛ більш віддана своїм командам, але НБА, особливо, більше орієнтована на гравців», — сказав Рідел. Зростання створення контенту НБА — не єдина причина змін у медіа-майбутньому ліги. Сільвер також цього уікенду говорив про те, як штучний інтелект, ймовірно, змінить досвід перегляду НБА. «Одна з областей, яку я вважаю важливою для обговорення, — це вплив на досвід фанатів. Одне з того, що ми вже починаємо бачити, — це те, як ми будемо, більше ніж персоналізовано, майже гіперперсоналізовано, транслювати наші матчі», — сказав Сільвер на прес-конференції ВсіЗіркового уікенду. «Багато з вас, ймовірно, вже експериментували з цим, але по суті, ви зможете почути гру будь-якою мовою, будь-яким діалектом, почути глибокий коментар з X і O, можливо, більш комічний, якщо це вам цікаво, або новачка, що пояснює кожен фол і правила по ходу». Внутрішній ризик гіперперсоналізації гри полягає в тому, що спорт — один із останніх колективних досвідів у американському суспільстві — і, безумовно, на телебаченні. Це призвело до стрімкого зростання медіа-прав і високих витрат на рекламу. Можливо, багато трансляцій і досвід із штучним інтелектом підвищать інтерес, а таргетована реклама продовжить зростати, оскільки компанії використовують можливість додавати гіперспецифічні рекламні ролики до персоналізованого контенту. Але розбиття трансляцій на багато частин може також погіршити головну цінність живих прав — як спосіб одночасно охопити мільйони людей.