Мільярдери-начальники, такі як Джефф Безос і Рейд Хоффман, засуджують баланс між роботою та особистим життям — і деякі вважають, що безперервна робота є ключем до успіху

Запуск бізнесу на мільярд доларів або підйом на вершину керівної ланки вимагає певних жертв, і часто час для відпочинку може бути обмеженим. Генеральні директори розділені у своїх поглядах на баланс між роботою та особистим життям, але багато хто, здається, ставиться до самої ідеї з критикою. А засновник Amazon Джефф Безос прагне переосмислити цю концепцію на своїх умовах, керуючи роздрібним гігантом, який нещодавно змістив Walmart з першого місця у списку Fortune 500.

Рекомендоване відео

«Я не люблю слово «баланс», бо воно натякає на компроміс», — сказав Безос минулого року на Italian Tech Week. «Часто мене запитують: «Як ти справляєшся з балансом між роботою і життям?» І я відповідаю: «Мені більше подобається слово «гармонія» між роботою і життям, бо якщо ти щасливий удома, ти краще працюєш. Якщо ти краще працюєш, ти краще і вдома». Ці речі йдуть разом. Це не суворий компроміс.»

Це не перший раз, коли мільярдер вартістю 231 мільярд доларів виступає проти цієї ідеї. У 2018 році Безос назвав баланс між роботою і життям «руйнівною фразою» з тієї ж причини: він натякає, що потрібно жертвувати, щоб інше могло процвітати. Замість цього він любить використовувати слово «гармонія» і порівнює цю концепцію з «колом».

Безос — один із багатьох керівників, які бачать свою роботу і особисте життя однаковими; керівник Microsoft Сатья Наделла також вважає, що «баланс між роботою і життям» — це не мета, а «гармонія» — ціль. Тим часом, генеральний директор Nespresso у Великій Британії Анна Лундстром прагне до «текучості роботи і життя», оскільки вона не вірить у можливість розділити ці дві сфери навпіл, коли ти на вершині.

Але не всі лідери бачать роботу і життя як доповнювальні. Деякі встановлюють суворі межі, інші повністю розмивають їх, а багато хто взагалі не розуміє цієї концепції.

Андрю Фельдман, генеральний директор компанії Cerebras із штучним інтелектом вартістю 23 мільярди доларів

Bloomberg / Contributor / Getty Images

Є багато працівників, які цілком щасливі працювати з 9 ранку до 5 вечора — і, за словами співзасновника та генерального директора Cerebras, Андрю Фельдмана, вони можуть мати «чудове життя». Однак, якщо вони прагнуть запустити наступну мільярдну компанію або інноваційний продукт, їм не допоможе працювати 40 годин на тиждень.

«Це ідея, що можна досягти величі, побудувати щось надзвичайне, працюючи 38 годин на тиждень і маючи баланс між роботою і життям, — для мене це неймовірно», — підкреслив Фельдман у подкасті 20VC у 2025 році. «Це неправда в будь-якому життєвому контексті.»

«Шлях до створення чогось нового з нічого і зробити це великим — це не часткова робота. Це не 30, 40, 50 годин на тиждень. Це кожна хвилина пробудження. І, звичайно, є свої витрати.»

Люсі Гуо, співзасновниця компанії Scale AI із вартістю 29 мільярдів доларів

Bloomberg / Contributor / Getty Images

Люсі Гуо, співзасновниця Scale AI, знає, що потрібно, щоб досягти вершини. Вона — студентка, яка кинула університет і цілком присвятила себе розвитку єдинорога-компанії, часто прокидаючись о 5:30 ранку і закінчуючи день опівночі. Усього за 30 років вона стала мільярдеркою завдяки своїй 5% частці у компанії, яка зараз оцінюється у 29 мільярдів доларів.

«Мабуть, у мене немає балансу між роботою і життям», — сказала Гуо минулого року у Fortune, додавши, що ті, хто його прагне, просто неправильно обирають роботу. «Для мене робота не відчувається як робота. Я люблю свою справу… Я б сказала, що якщо вам потрібен баланс між роботою і життям, можливо, ви не на правильному місці.»

Але вона має одне застереження: навіть працюючи по 90 годин на тиждень, Гуо все одно знаходить час на спілкування з друзями та родиною. Підприємець радить усім завжди знаходити час для особливих людей у своєму житті, «незалежно від того, наскільки ви зайняті.»

Ерік Юань, генеральний директор компанії Zoom із вартістю 27 мільярдів доларів

Leigh Vogel / Contributor / Getty Images

Ерік Юань керує компанією Zoom із вартістю 27 мільярдів доларів, продуктом якої користуються мільйони білого комірця по всьому світу: Zoom. Цей інструмент дозволив працівникам працювати і спілкуватися з командами майже з будь-якої точки світу, руйнуючи бар’єр між професійним і особистим життям.

Але з того часу, як цей продукт став основою віддаленої та гібридної роботи і досяг нових висот успіху, його керівник сказав, що досягти справжнього балансу між роботою і життям важко — і що він навіть відмовився від хобі, щоб зосередитися на роботі.

«Я кажу нашій команді: «Ребята, ви знаєте, що балансу немає. Робота — це життя, життя — це робота», — сказав Юань у минулому році в інтерв’ю Grit.

А коли доводиться обирати між роботою і життям, перше завжди йде на другий план: «Коли виникає конфлікт, здогадуєтесь? Спочатку сім’я. Ось і все.»

Рейд Хоффман, співзасновник компанії LinkedIn із вартістю 26,2 мільярда доларів

Bloomberg / Contributor / Getty Images

Інші керівники мають набагато більш жорсткий погляд на концепцію балансу між роботою і життям. Співзасновник LinkedIn Рейд Хоффман вважає, що якщо ви серйозно налаштовані створити компанію, потрібно попрощатися з переглядом улюбленого серіалу Netflix після вечері або спати в вихідні — потрібно бути у робочому режимі цілодобово.

«Якщо я коли-небудь почую, що засновник каже: “У мене є баланс у житті”, — він не налаштований на перемогу», — сказав Хоффман у 2014 році на курсі Stanford «Як запустити стартап». «Єдині справжні великі засновники — ті, хто кажуть: “Я все віддам цій справі”.»

Джек Ма, співзасновник компанії Alibaba із вартістю 369 мільярдів доларів

Wang HE / Contributor / Getty Images

Америка не єдина країна з культурою «зубрилки». Китай також відомий своїм графіком «996», коли працівники працюють з 9 ранку до 9 вечора шість днів на тиждень. Це вимогливий графік, який більшість працівників здивує — але Джек Ма, співзасновник гіганта електронної комерції Alibaba із вартістю 369 мільярдів доларів, сказав, що 72-годинні робочі тижні — це благословення для співробітників.

«Я особисто вважаю, що можливість працювати за графіком 996 — це велике благословення», — сказав Ма у 2019 році на офіційній сторінці Alibaba у WeChat.

«Багато компаній і багато людей не мають можливості працювати за графіком 996… Якщо ти не працюєш за цим графіком у молодості, коли ти зможеш?»

Версія цієї статті була опублікована на Fortune.com 15 жовтня 2025 року.

**Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у робочому просторі вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.