Еволюція криптоігор Move-to-Earn: від хайпу до ринкової реальності у 2026 році

У перетині фітнесу та технологій блокчейн, криптоігри з концепцією “move-to-earn” представляють один із найцікавіших експериментів у монетизації щоденної фізичної активності. Ще під час криптовалютного буму 2021 року ця ідея з’явилася як новаторська концепція і з часом перетворилася на різноманітну екосистему додатків, кожен із яких намагається вирішити фундаментальну проблему: як створити стійкі криптовинагороди для людей, які просто ходять, бігають або займаються фізкультурою? Сучасний ландшафт move-to-earn у криптосфері розповідає більш складну історію, ніж початковий хайп, оскільки проєкти адаптують свої моделі для виживання на більш зрілому ринку.

Розуміння move-to-earn (M2E) у сучасному крипторинку

Ігри з концепцією move-to-earn належать до особливого сегмента у секторі GameFi, де технології блокчейн поєднуються з мотивацією до здоров’я та фітнесу. Замість отримання нагород лише за віртуальні досягнення у грі, системи M2E відстежують реальні фізичні рухи — будь то ходьба, біг або структуровані тренування — і перетворюють ці активності у криптовалютні або NFT-основні винагороди. Ця модель виникла з ширшого усвідомлення того, що криптовалюти можуть стимулювати поведінку поза межами традиційної гри.

Основна привабливість M2E полягає у демократизації можливостей заробітку. На відміну від класичних ігор, де дохід залежить від навичок, M2E теоретично дозволяє будь-кому з смартфоном почати накопичувати криптоактиви через щоденні рухи. Інтеграція сенсорів для відстеження здоров’я з верифікацією через блокчейн створює аудитуований запис фізичної активності і водночас знайомить мільйони з механікою криптовалют і концепціями децентралізованих фінансів.

За даними CoinGecko, сумарна ринкова капіталізація сектору M2E зазнала значної консолідації з пікових значень 2021–2024 років. Це скорочення відображає як природний цикл ринку після фаз хайпу, так і структурні виклики, з якими стикаються ці проєкти у довгостроковій перспективі. Еволюція сектору показує, що просто поєднання фітнесу та фінансів недостатньо — для стійкості платформи M2E потрібно вирішувати складні економічні задачі, зокрема щодо пропозиції токенів, утримання користувачів і створення справжньої цінності.

Як працюють криптоігри move-to-earn

Технічна інфраструктура move-to-earn базується на простій, але елегантній інтеграції споживчого обладнання та блокчейн-мереж. Більшість платформ використовують GPS, датчики прискорення смартфонів або підключення носимих пристроїв для збору даних про рух. Ці системи потім перевіряють автентичність активності за допомогою алгоритмів, що виявляють шахрайські схеми — важливий захід проти зловживань.

Після підтвердження рухів вони записуються у блокчейн, створюючи незмінний запис активності. Процес верифікації зазвичай відбувається через потокові дані у реальному часі до швидких і ефективних мереж, таких як Solana, NEAR Protocol або Avalanche. Блокчейн-слой гарантує прозорість і захист від підробки розподілу токенів, усуваючи необхідність довіри до посередників.

Більшість сучасних M2E-платформ використовують дво-економіку токенів для управління різними аспектами екосистеми. Токени управління ( governance tokens) контролюють рішення протоколу і дають нагороди за стейкінг, тоді як утиліті-токени — отримані безпосередньо за фізичну активність — виступають основним механізмом винагороди. Така роздільність дозволяє розробникам регулювати рівень нагород і управляти інфляцією, але водночас створює ризики зниження цінності через неправильне управління.

Наприклад, STEPN започаткував модель, де користувачі купують або орендують NFT-віртуальні кросівки, щоб активувати можливість заробітку. Ці NFT виконують подвійну функцію: підтверджують участь у системі і є об’єктами торгівлі з економічною цінністю. Гравці накопичують внутрішньоігрову валюту через рух, яку потім можна використовувати для покращення NFT або обміняти на токен управління. Така структура створює кілька джерел доходу, але водночас встановлює високий бар’єр для випадкових користувачів.

Провідні проєкти у екосистемі move-to-earn

STEPN (GMT): лідер за ринковою капіталізацією

Незважаючи на коливання кількості користувачів, STEPN залишається найбільшим за оцінкою серед M2E-протоколів. Ринкова капіталізація проєкту станом на лютий 2026 року становить 37,43 мільйона доларів (проти 513 мільйонів у середині 2024), що значно менше за пікові значення 2024 року. Це скорочення відображає як цикли ринку, так і зростаючі питання щодо здатності проєкту забезпечити довгостроковий попит.

Привабливість STEPN зумовлена інтуїтивним інтерфейсом, кількома режимами заробітку (Solo, Marathon, Background) і інтеграцією з високопродуктивною мережею Solana. Двовекторна система токенів — Green Satoshi Tokens (GST) для внутрішньоігрового використання і GMT для управління — створила механізми диференційованого захоплення цінності. Однак історична база користувачів сягала понад 700 тисяч активних щомісячних користувачів перед тим, як кількість почала знижуватися, що ілюструє проблему утримання аудиторії.

Sweat Economy (SWEAT): доступність без бар’єрів

Sweat Economy вирізняється моделлю без будь-яких початкових бар’єрів. На відміну від STEPN, де потрібно купувати NFT, користувачі можуть почати накопичувати токени SWEAT одразу після завантаження додатку. Платформа побудована на NEAR Protocol, що підкреслює масштабованість і ефективність транзакцій, і вже залучила понад 150 мільйонів зареєстрованих користувачів у web2 і web3 середовищах.

Її привабливість — у простоті: більше руху — більше заробітку. Ця механіка сприяла популярності, хоча поточна ринкова ситуація знизила цінність токена до 5,33 мільйона доларів (лютий 2026), тоді як раніше він оцінювався приблизно у 65 мільйонів. Історично Sweat Economy був найпопулярнішим додатком для здоров’я у 2022 році, що демонструє потенціал таких платформ, навіть якщо тепер їхні токени викликають скепсис щодо довгострокової життєздатності.

Step App (FITFI): модель двох екосистем

Запущений на Avalanche, Step App пропонує більш складну механіку через NFT-активи — Sneaker NFTs (SNEAKs) — і спеціальний утиліті-токен KCAL, який отримують за фізичну активність. Токен управління FITFI дозволяє стейкінг і участь у механізмах дефляції, спрямованих на довгострокову стабільність.

Кількість користувачів перевищила 300 тисяч у понад 100 країнах, зафіксовано колективні досягнення — понад 1,4 мільярда пройдених кроків і 2,3 мільярда KCAL. Попри це, ринкова капіталізація проєкту станом на лютий 2026 року — 2,87 мільйона доларів — відображає складнощі навіть у добре реалізованих move-to-earn-проєктах. Різниця між активністю користувачів і ринковою оцінкою підкреслює головну проблему: як перетворити фізичну активність у стійку цінність у криптовалюті.

Genopets (GENE): інтеграція ігрових механік

Genopets намагається поєднати move-to-earn із традиційними іграми, вимагаючи від користувачів еволюціонувати цифрових істот (Genopets), використовуючи пройдені кроки, що перетворюються у Energy. Це додає нарративу та ігрового змісту до фізичної активності, зберігаючи механіку заробітку через двовекторну систему GENE і KI.

Як провідна NFT-колекція на Solana, Genopets отримує вигоду з інфраструктури блокчейну, пропонуючи торгівлю та можливість оновлення цифрових активів. Genesis Genopets NFT вже демонструє значний обіг — понад 146 000 SOL у торгівлі. Однак ринкова капіталізація близько 11 мільйонів доларів свідчить, що ігрові механіки самі по собі не вирішують економічних викликів сектору.

dotmoovs (MOOV): аналіз руху за допомогою AI

dotmoovs виділяється поєднанням move-to-earn із змаганнями у спорті, оціненими штучним інтелектом. Замість пасивного нагородження кроками, платформа вимагає виконання спортивних рухів (танці, футбольні трюки тощо), які AI аналізує за технікою, ритмом і креативністю. Це орієнтовано на спортивних ентузіастів і вводить автоматичну перевірку якості рухів.

Працює на Polygon через стандарти ERC-20 і BEP-20, з низькими транзакційними витратами. За даними, понад 80 000 гравців у 190 країнах, понад 340 годин спортивних відео проаналізовано AI. Поточна ринкова капіталізація — 276 200 доларів (лютий 2026), що відображає переоцінку конкурентних AI-ігрових платформ.

Walken (WLKN) і Rebase GG (IRL): спеціалізовані підходи

Walken додає персонажів до механіки move-to-earn, де кроки сприяють розвитку персонажів CAThlete і змаганням. Платформа з лігами і змаганнями створює соціальні динаміки для тривалого залучення. На базі Solana, Walken вже завантажили понад мільйон разів у Google Play.

Rebase GG використовує геолокаційні виклики — користувачі мають фізично відвідувати реальні локації для виконання завдань і отримання IRL-токенів. Це більш явне поєднання цифрового і фізичного світу, ніж просто підрахунок кроків. З приблизно 20 000 активних гравців, Rebase GG займає менший, але важливий сегмент у секторі move-to-earn.

Основні відмінності: Play-to-Earn і Move-to-Earn

Розмежування між системами play-to-earn (P2E) і move-to-earn (M2E) відображає різні філософії дизайну і цільову аудиторію. Обидві моделі використовують NFT і криптовалюти, але активують різні мотивації і поведінки користувачів.

P2E-ігри, такі як Axie Infinity і The Sandbox, вимагають глибокого занурення у віртуальні світи, де гравці розробляють стратегії і керують ресурсами для отримання доходу. Успіх залежить від навичок, часу і розуміння механік. Це створює захоплюючі цифрові світи, де основна діяльність — гра — генерує додатковий фінансовий дохід.

Майже навпаки, move-to-earn орієнтовані на фізичну поведінку як основний драйвер нагород. Вони гейміфікують фітнес, а не створюють окремі ігрові світи. Заробіток базується на фізичних рухах, а не на віртуальних досягненнях, що змінює інтерфейс між людською активністю і криптовалютними стимулами.

Ключові структурні відмінності:

Основи винагороди: P2E-ігри нагороджують за досягнення у грі, що вимагає стратегічного мислення і часу. M2E винагороджують за універсальні, доступні фізичні активності — фактично платять за здоров’я. Винагороди у P2E концентруються навколо відданих гравців, тоді як M2E теоретично демократизує заробітки для ширшої аудиторії.

Модель залучення користувачів: P2E потребує тривалого залучення до складних механік, що залежить від постійного оновлення контенту і цікавих ігор. M2E базується на внутрішній мотивації підтримувати фітнес-звички, використовуючи криптовалютні стимули для підсилення позитивних поведінкових патернів.

Цільова аудиторія: P2E орієнтовані переважно на геймерів, що шукають монетизовані ігрові досвіди. M2E спрямовані на широку аудиторію — людей, що піклуються про здоров’я, випадкових фітнес-ентузіастів і тих, хто цікавиться криптовалютами, але боїться складних блокчейн-інтерфейсів. Це відкриває потенційно величезний ринок поза межами геймерської демографії.

Економічна стабільність: Обидві моделі мають внутрішні напруженості — збереження стабільності токенів і залучення користувачів. P2E-ігри ризикують знецінення токенів без постійного залучення нових гравців. M2E стикаються з подібними викликами, але ще й повинні переконати користувачів у цінності криптовинагород за фітнес, адже вони можуть просто тренуватися без грошей.

Реальність і виклики сектору move-to-earn

Переходячи від криптовалютного буму 2021 року до ринкових умов 2026, сектор move-to-earn виявив структурні вразливості. Розуміння цих викликів важливе для тих, хто розглядає участь або інвестиції.

Нестабільність токеноміки і ризик інфляції: Багато проєктів мають власні токени з необмеженим або погано керованим запасом. Наприклад, GST у STEPN — це необмежена емісія, що при зниженні кількості користувачів швидко знецінює токени. Це створює негативний зворотний зв’язок: зниження цін призводить до зменшення мотивації заробляти, що ще більше знижує активність. Вирішення — запровадження механізмів згоряння токенів, зовнішнього попиту або регулятивних коригувань пропозиції, але гарантій немає.

Вхідні бар’єри і доступність: Проєкти, що вимагають купівлі NFT (як STEPN), зменшують ризик інфляції, але створюють високий бар’єр для нових користувачів і обмежують ринок капіталом для спекуляцій. З іншого боку, моделі без бар’єрів (Sweat Economy) мають масовий потенціал, але при цьому ризикують втратити цінність через швидке накопичення токенів і слабкий попит.

Завантаженість мереж: З масштабуванням до мільйонів користувачів, що генерують постійні дані і мікротранзакції, мережі блокчейн можуть стикнутися з навантаженнями. Хоча сучасні мережі (Solana, Avalanche) справляються, швидке зростання може викликати затримки і зростання комісій, що погіршує досвід користувача.

Економічна життєздатність: Головна проблема — відсутність внутрішньої цінності токенів, що базується на нових користувачах і спекуляціях, а не на реальній цінності або корисності. Це створює пірамідальні схеми, де перші учасники отримують вигоду, а нові — втрачають цінність. Без зовнішніх джерел цінності (наприклад, підтримки великих фітнес-брендів або страхових компаній) токени залишаються вразливими до колапсу.

Втрата інтересу: Історичні дані показують, що новизна швидко зникає — після початкового ажіотажу користувачі залишають проєкти через недостатню мотивацію і зниження цінності токенів. Це підтверджують приклади 2021–2024 років.

Майбутнє move-to-earn: перспективи і тренди

Попри скепсис ринку 2026 року, концепція стимулювання фізичної активності через криптографічні системи має потенціал. Технологічні і ринкові тренди можуть переформатувати цю сферу.

Поглиблена інтеграція біометрії: Майбутні платформи ймовірно використовуватимуть складні біометричні дані — наприклад, варіабельність серцевого ритму, VO2 max, реальні метаболічні показники — що дозволить створювати більш точні алгоритми винагороди, орієнтовані на реальне здоров’я. Це відкриває можливості для партнерств із страховими компаніями або корпоративними програмами.

Доповнена і віртуальна реальність: AR/VR технології зроблять активність більш захоплюючою, додаючи ігрові елементи і підвищуючи емоційну залученість. Уявіть, що користувачі під час бігу бачать віртуальні елементи, що підсилюють мотивацію.

Мульти-ланцюгова сумісність: Наступний рівень — платформи, що працюють на кількох блокчейнах одночасно, дозволяючи користувачам обирати мережі залежно від потреб. Це зменшує залежність від окремих інфраструктур і підвищує конкурентоспроможність.

Складна токеноміка: Найперспективніші рішення — з динамічним регулюванням емісії, механізмами стабілізації цін і гібридними моделями, що поєднують криптовалютні нагороди із традиційною оплатою.

Інституційне залучення: За умов ясності регуляторних рамок, компанії і страхові фірми можуть безпосередньо підтримувати move-to-earn, створюючи реальні зовнішні джерела цінності, а не лише спекулятивний попит.

Інвестиційні та участі рекомендації

Для тих, хто розглядає участь у move-to-earn, важливо враховувати кілька ключових аспектів, що випливають із еволюції сектору з 2021 по 2026 рік:

• Оцінка токеноміки: уважно вивчайте документацію про проєкт. Шукайте механізми згоряння, обмеження пропозиції або регулятивне управління емісією. Проєкти без надійних механізмів інфляційного контролю — під великим ризиком.

• Показники утримання користувачів: стабільність або зростання активної аудиторії важливіші за пікові цифри. Проєкти із стабільною або зростаючою базою мають більший потенціал, ніж ті, що швидко втрачають користувачів.

• Якість блокчейн-інфраструктури: переконайтеся, що обрана мережа має технічні переваги — низькі витрати, високу пропускну здатність, сильне управління.

• Реалістичні очікування щодо доходів: поточний ринок показує, що нагороди move-to-earn значно нижчі за початкові прогнози 2021–2022 років. Не сприймайте їх як стабільне джерело доходу, а радше — як спекулятивний потенціал.

• Диверсифікація: при участі у кількох платформах враховуйте ризики кореляції — багато проєктів рухаються синхронно залежно від настроїв на ринку.

Сектор move-to-earn пройшов шлях від спекулятивної новинки до більш зрілої, але все ще викликає багато викликів. Хоча у 2021–2024 роках спостерігалося стрімке зростання користувачів і цінностей токенів, реальні умови 2026 року вимагають більш обережного і критичного підходу. Концепція стимулювання фізичної активності через блокчейн залишається перспективною, але для перетворення потенціалу у стабільний дохід і довгострокову цінність потрібно вирішити складні економічні задачі, з якими багато проєктів ще не впоралися.