Лука Нетц: Від нульових ресурсів до імперії в крипто та роздрібній торгівлі на рівні дев'яти цифр

Усього за 25 років Лука Нетц уже має статки понад 100 мільйонів доларів — багатство, яке він здобув не через спадщину чи одну удачу, а завдяки серії обдуманих ризиків і нестандартних бізнес-ходів. Його історія починається у картонних коробках складу Ring, де підліток пакував розумні дверні дзвінки, одночасно міркуючи про оцінки стартапів — місце, де більшість бачили б безвихідну працю, але для Нетца це був MBA у дії.

Шлях від бездомності до технічного підприємця і криптовізіонера відкриває більше, ніж просто особисті амбіції. Він освітлює, як зовнішня перспектива, сформована роками нестабільності, може стати найгострішою конкурентною перевагою у галузях, що винагороджують сміливе бачення.

Освіта, прихована у роботі на складі

Близько десятиліття Лука Нетц і його мати — нелегальна іммігрантка з Франції, яка боролася з мовним бар’єром і працевлаштуванням — мандрували між континентами. Південь Африки, Париж, Лондон, Нью-Йорк, зрештою — Лос-Анджелес. Дім був тимчасовим. Безпека — розкішшю. Але, як згадує Нетц із незвичайною спокійністю, «ми жили так довго, як моя мама могла зібратися з духом».

Інші підлітки могли б вважати це травмою. Але Нетц витягав уроки.

До 12 років, коли його сім’я нарешті оселилася в центрі Лос-Анджелеса, у Нетца вже були розвинуті інстинкти виживання, які згодом визначили його підхід до бізнесу. Адаптивність стала другою натурою. Невизначеність навчила його помічати закономірності, які інші пропускали. Голод загострив його виконавські навички.

Старша школа навчила його простій ринковій неефективності: однокласники платили високі ціни за зручність. Він почав купувати курячі сендвічі в Burger King і перепродавати їх із націнкою з рюкзака — мікроекономіка, яка довела, що попит і пропозиція ніколи не відпочивають.

У 16 років Нетц кинув школу і розвішував рукописні резюме по Санта-Моніці. Ring найняв його. Було 2015 рік, і стартап з розумними дверними дзвінками мав лише двадцять співробітників, але величезні амбіції.

Замість того, щоб вважати роботу на складі принизливою, Нетц позиціонував себе як спостерігача. Пакуючи коробки, він бачив, як інвестиційний капітал вливається у компанію. Обробляючи замовлення, вона масштабувалася. До того, як Ring став цінним у мільярди доларів об’єктом поглинання Amazon, Нетц уже внутрішньо засвоїв, як стартапи споживають капітал, виживають у невизначеності і зрештою набирають швидкість. Це був не стажування — це був учнівський курс з масштабування багатства.

Перша зарплата: золоті ланцюги і математика дропшипінгу

Близько 16 років, ще працюючи у Ring, Нетц помітив щось дивне у хіп-хоп культурі: репери витрачали десятки або сотні тисяч доларів на складні золоті ланцюги і діамантові прикраси, але їх аудиторія не могла надійно відрізнити коштовність за 100 тисяч доларів від репліки за 200 доларів із золоченням.

Це спостереження стало його першим великим бізнес-тезисом.

Нетц шукав золоті ланцюги з позолотою і кубічний цирконій, що імітували дорогі версії. Потім він створив маркетинговий цикл: платив 50-100 доларів популярним реперам за розміщення у їхніх фан-сторінках, спостерігав, як вони просувають його товар, і отримував від 1000 до 5000 доларів у миттєвому доході з кожного посту. ROI був настільки високим, що прибутки одразу реінвестувалися у масштабування.

За дев’ять місяців після запуску свого Shopify-магазину ювелірна справа принесла перший мільйон доларів доходу. До 18 років Нетц продав весь бізнес за 8 мільйонів.

Цей ранній успіх навчив його чогось глибшого, ніж механіка дропшипінгу: лояльність бренду і фан-спільноти формують купівельну поведінку значно сильніше за характеристики продукту. Урок, який згодом вплинув на його підхід до цифрових колекцій.

З капіталом у руках Нетц диверсифікувався. Він став директором з маркетингу легендарного бренду одягу Von Dutch, а потім — головним маркетинг-офіцером і великим інвестором у Gel Blaster — іграшкову компанію, що виробляє іграшкові пістолети на базі Orbeez. За його керівництва Gel Blaster отримав титул «найшвидше зростаюча іграшкова компанія Північної Америки». Але Нетц уже дивився у далечінь на щось більше.

Виграш у Pudgy Penguins: 2,5 мільйона доларів на покинутому мультяшному колекціонуванні

На початку 2022 року бум NFT почав згасати. Цифрові твори мистецтва коштували мільйони, знаменитості змінювали аватари на карикатурних мавп, а щодня з’являлися нові проєкти, обіцяючи створити наступний Disney. Один із тисяч — Pudgy Penguins — 8888 милих мультяшних пінгвінів у вигляді NFT, що справді зібрали щире ентузіазм спільноти.

Потім він зруйнувався. Початкові засновники перебільшили обіцянки і недопоставили. Дорожні карти залишилися невиконаними. Довіра спільноти зникла.

6 січня 2022 року спільнота проголосувала за усунення засновників. У той самий день Нетц оголосив у Twitter, що він придбає всю колекцію Pudgy Penguins і інтелектуальну власність за 750 ETH — приблизно 2,5 мільйона доларів на той час.

Тимчасовий хід був сміливим. Це придбання відбулося за тиждень до початку дволітнього медвежого ринку NFT. Нетц і його команда зібрали кошти, працювали без зарплати цілий рік і реінвестували 500 тисяч доларів власних коштів, щоб підтримати операції.

Що відрізняло цю покупку від звичайних — це теза Нетца: він не купував цифрові колекціонування. Він купував бренд. «Якщо я не можу уявити, що Pudgy Penguins стане мільярдним брендом із закритими очима, я б його не купив», — пояснив він.

Від цифрового до фізичного: переосмислення крипто-споживчих товарів

Більшість спостерігачів очікували, що Нетц реалізує стандартний сценарій NFT: накопичити довіру спільноти, підняти ціну і вийти до наступного покупця. Натомість він ігнорував ринок NFT цілком.

Pudgy Penguins перетворилися у безпрецедентний гібрид: криптовалютний бренд, що безперешкодно працює у фізичній роздрібній торгівлі. Нетц створив шість джерел доходу одночасно: цифровий досвід, фізичні товари, ліцензійні угоди, створення контенту, розробка фільмів і ігри.

Стратегія фізичних товарів здавалася контрінтуїтивною. Чому криптоентузіасти купували плюшеві іграшки? Але справжньою ціллю Нетца були не криптофанати — а батьки, що купують у Walmart. Кожна плюшева іграшка йшла з QR-кодом, що направляв покупців до «Pudgy World» — безкоштовної 3D-ігри у браузері, де діти могли отримати NFT-носії і досліджувати цифрове володіння без розуміння блокчейну.

Батьки купували милу плюшеву іграшку. Їхні діти неусвідомлено отримували криптогаманці і відкривали Web3.

Ця стратегія перевершила всі очікування. Плюшеві іграшки Pudgy Penguins тепер займають місця на полицях Walmart, Target, Chuck E. Cheese, Amazon і Walgreens. За перший рік продано понад 1,5 мільйона одиниць, що принесло понад 10 мільйонів доларів доходу.

Поки інші NFT-проєкти руйнувалися або терміново змінювали напрямки, Pudgy Penguins тихо став брендом, що функціонує незалежно від волатильності криптовалют.

Запуск токена PENGU: від роздачі на 1,5 мільярда до корекції ринку

13 грудня 2024 року Нетц ініціював найбільшу в історії Solana роздачу токенів: 1,5 мільярда доларів у PENGU, розподілених між мільйонами гаманців у криптоекосистемі. Вибір Solana був зумовлений прагненням зробити доступним — меншими комісіями і більшою пропускною здатністю.

Розподіл токенів був таким: 25.9% — спільноті Pudgy Penguin, 24.12% — ширшій криптоспільноті і новачкам, решта — команді (з обмеженнями), пулу ліквідності і резервам компанії.

Запуск викликав дискусії. Одні хвалили широке розповсюдження як справжнє демократизування. Інші критикували за розподіл між мільйонами адрес, натомість пропонуючи концентрувати нагороди для довгострокових тримачів.

Нетц чітко висловив свою тезу: «Я не хочу випустити токен на 2 мільярди доларів і назавжди зупинитися там. Я прагну справжніх гігантів. Що я переслідую — це Dogecoin». Він вважає, що PENGU потребує запускової історії, яка резонує з масовою аудиторією, щоб досягти масштабів мем-коіна.

Перші результати ринку відобразили цю волатильність. Після запуску капіталізація PENGU становила близько 2.3 мільярда доларів. Токен пройшов типові механізми великих запусків — початкове зниження, волатильність, консолідація — закладаючи основу для значного зростання.

До середини 2025 року, коли великі гаманці почали накопичувати PENGU і щоденний обсяг зріс, токен за кілька тижнів виріс більш ніж на 300%, досягнувши багатомільярдних оцінок. Це зростання стимулювали кілька факторів: перше — інституційне підтвердження через заявку ETF на PENGU/NFT від Canary Capital; друге — стратегічні партнерства з NASCAR, Lufthansa і Suplay Inc., що забезпечили медіа-охоплення; третє — чутки про можливе придбання Pudgy Penguins OpenSea, що підсилювало спекулятивний інтерес.

Однак станом на лютий 2026 року PENGU увійшов у фазу консолідації, що відображає ширший ринковий тренд. Поточні показники:

• ціна: 0.01 долара
• капіталізація: 452.97 мільйонів доларів
• зміна за 24 години: -4.83%
• обсяг торгів: 2.45 мільйонів доларів

Це переоцінювання з пікових оцінок — нормальна поведінка ринкових циклів для великих запусків токенів. Однак оригінальна колекція NFT Pudgy Penguins зберігає цінові рівні між 15 і 16 ETH — значне відновлення після мінімумів медвежого ринку і підтвердження тезису Нетца про створення довгострокової цінності понад короткострокову спекуляцію.

Анотація: Споживчий блокчейн без тертя

У січні 2025 року Нетц презентував свій найамбіційніший проєкт — Abstract — блокчейн, створений так, щоб зовсім не нагадувати блокчейн.

Без налаштування гаманця. Без запам’ятовування seed-фраз. Без розрахунків газових комісій. Користувачі можуть виконувати транзакції лише за допомогою електронної пошти, не підозрюючи, що вони взаємодіють із децентралізованою інфраструктурою.

Філософія Нетца: споживачі не перейдуть у блокчейн, доки не знімуть тертя. Abstract існує, щоб приховати складність блокчейну за інтуїтивними додатками для користувачів. Платформа запущена з понад 100 активними додатками — іграми, музикою, спортом, модою — і понад 400 проектами в розробці. Це не DeFi-протоколи чи торгові платформи; це розваги і комерція, що працюють на децентралізованій інфраструктурі.

Інвестори, зокрема Founders Fund, підтвердили цю концепцію, інвестувавши 11 мільйонів доларів.

Abstract — це вершина стратегії Нетца: довести, що блокчейн стає цінним лише тоді, коли він зникає у фоні інфраструктури. Користувач не повинен думати про блоки, ланцюги чи криптографію — лише про гру, колекціонування і спільноту.

Архітектура філософії Нетца: перетворення клієнтів на акціонерів

Все, що створив Нетц, базується на фундаментальній тезі сучасного капіталізму. Традиційні бренди взаємодіють із споживачами — і стосунки закінчуються на оплаті. NFT повністю перевертають цю модель.

Те, що ви отримуєте через продукт із NFT, — це не лояльність клієнта, а участь у стейкхолдерській системі. Коли власники Pudgy Penguin просувають бренд, вони автоматично захищають свої інвестиції. Коли плюшеві іграшки з’являються на полицях Walmart, кожен тримач NFT отримує прибуток. Це створює безпрецедентне узгодження інтересів.

Нетц не гониться за квартальними результатами. Він будує на десятиліття, вірячи, що наступна хвиля масового прийняття з’явиться у ринках Азіатсько-Тихоокеанського регіону, де зростає криптоентузіазм. Повний досвід Pudgy World, розроблений за 18 місяців із сотнями тисяч активних акаунтів, незабаром запуститься.

Міст між світами: переосмислення підприємництва

У 25 років Лука Нетц стоїть на перетині двох галузей, які не повинні співіснувати. Хаотичні спекуляції криптовалют — коли багатства зникають за хвилини, — і гальмівна машина традиційної роздрібної торгівлі — де місце на полицях Walmart вимагає місяців переговорів і бездоганного виконання.

Більшість підприємців обирають сторону. Нетц побудував міст навпаки. Кожен QR-код на полиці Target веде до блокчейн-власності. Кожна транзакція PENGU — це участь у бренді, що працює одночасно у Solana і у роздрібній інфраструктурі. Кожен користувач Abstract, реєструючись лише за допомогою електронної пошти, неусвідомлено входить у майбутнє фінансів.

Його конкурентна перевага — не технологічна досконалість, а розпізнавання патернів, сформоване через бездомність — здатність бачити злиття там, де інші бачать протиріччя.

Деякі підприємці створюють компанії. Інші — рухи. Лука Нетц створив щось рідкісне: систему, де найбільша вразливість галузі — її непроникність для звичайних людей — стає її найсильнішою стороною. Він не руйнує галузь; він навчає, як співіснувати несумісним світам.

Його статки понад 100 мільйонів доларів у 25 років — це не лише особистий успіх. Це підтвердження того, що майбутнє належить тим, хто готовий стерти межу між цифровим і фізичним, між спільнотою і бізнесом, між інноваціями і доступністю. Історія Лука Нетца свідчить: у наступній главі підприємництва успіх означає зробити неможливе неминучим.