Я хочу поговорити про те, що часто ігнорується в криптоекосистемі — стриманість.
Говорити про це трохи абстрактно, але для інфраструктурних проектів, таких як дані, це визначає їх життя і смерть. Це не про ризик-менеджмент або волатильність, а про здатність зберегти початкову ідею перед спокусами.
У крипторинку повно коротких шляхів. Легко, трохи знехтувавши принципами, можна отримати швидший ріст, більшу популярність і більш привабливі дані. Проблема в тому, що інфраструктурні проекти часто йдуть у неправильному напрямку через ці "здаються цілком логічними компроміси".
Розглянемо проект Apro — один із тих, що мене постійно цікавить через один важливий аспект: він майже не жертвує довгостроковою основою заради короткострокових вигод. Зокрема, він не знижує бар’єри для входу, щоб розширити екосистему, не спрощує логіку валідації для підвищення швидкості викликів даних і не намагається створити образ "супер-центру" для привернення уваги.
Він завжди тримається у чітко визначеній зоні — рівень даних, і обрав більш консервативний, інженерний підхід.
Ця стриманість зараз здається досить дивною. Чесно кажучи, можна було б створити для Apro більш амбіційний сценарій: розповідати історії AI у всіх деталях, розкручувати історію RWA ще більш грандіозно, об’єднувати через крос-ланцюжкові рішення як "наступне покоління революції у взаємодії", або навіть напряму рухатися до позиції "фінансового хабу". Це не складно, і короткостроковий відгук буде дуже сильним.
Але якщо так зробити, Apro може перетворитися на ще один проект — той, що постійно гониться за трендами, вигадує історії і в підсумку стає непрофесійним.
Цінність інфраструктури саме у її "нецікавості". Те, що дійсно залишається — це ті проекти, які наполегливо роблять одну річ. Залишатися спокійним у шумі, казати "ні" спокусам — для цього потрібна не лише інтуїція, а й стійкість у виконанні.
Саме тому я вважаю, що здатність до стриманості може бути навіть більш цінною, ніж сама технологія.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
13 лайків
Нагородити
13
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
MeaninglessApe
· 9год тому
Чесно кажучи, я глибоко це відчуваю. Не гонитись за трендом — це навпаки дозволяє довше жити
Відмовитись від слова «не», звучить просто, але насправді зробити це дуже важко. Більшість проектів просто не витримують
Наполегливість у виконанні однієї справи дійсно нудна, але саме це і є захисною стіною
Якщо не вдавати вигляд, то й не буде краху, просто і грубо
Обмеження набагато важче залучення фінансування, і в цьому немає помилки
Переглянути оригіналвідповісти на0
OvertimeSquid
· 9год тому
Кажеться, саме цей смак. Інфраструктура не повинна розповідати історії, вона повинна бути міцною.
---
Діяльність Apro дійсно свідома, не йти за натовпом — це найкраща конкурентна перевага.
---
Обмеження? У цій екосистемі це просто розкіш.
---
Чесно кажучи, зараз небагато проектів, які можуть утримати один напрямок без змін.
---
Хоча так кажуть, але без обмежень неможливо отримати дані, як це продавати?
---
Знаю, зробити одну справу краще, ніж хвалитися десятьма.
---
Відчувається, що більшість проектів зазнають поразки на етапі "можливо, спробуємо ще один концепт".
Переглянути оригіналвідповісти на0
TopEscapeArtist
· 10год тому
Ну... правильно сказано, але коли я дивлюся на цю оповідь, я згадую, скільки проектів говорили так стримано під час золотого хреста MACD, а що вийшло? Що з ними зараз?
Переглянути оригіналвідповісти на0
Blockwatcher9000
· 10год тому
Ці слова звучать правдиво. Наполегливо покращувати базові об'єкти справді важче, ніж розповідати історії, більшість проектів просто не витримують.
Я хочу поговорити про те, що часто ігнорується в криптоекосистемі — стриманість.
Говорити про це трохи абстрактно, але для інфраструктурних проектів, таких як дані, це визначає їх життя і смерть. Це не про ризик-менеджмент або волатильність, а про здатність зберегти початкову ідею перед спокусами.
У крипторинку повно коротких шляхів. Легко, трохи знехтувавши принципами, можна отримати швидший ріст, більшу популярність і більш привабливі дані. Проблема в тому, що інфраструктурні проекти часто йдуть у неправильному напрямку через ці "здаються цілком логічними компроміси".
Розглянемо проект Apro — один із тих, що мене постійно цікавить через один важливий аспект: він майже не жертвує довгостроковою основою заради короткострокових вигод. Зокрема, він не знижує бар’єри для входу, щоб розширити екосистему, не спрощує логіку валідації для підвищення швидкості викликів даних і не намагається створити образ "супер-центру" для привернення уваги.
Він завжди тримається у чітко визначеній зоні — рівень даних, і обрав більш консервативний, інженерний підхід.
Ця стриманість зараз здається досить дивною. Чесно кажучи, можна було б створити для Apro більш амбіційний сценарій: розповідати історії AI у всіх деталях, розкручувати історію RWA ще більш грандіозно, об’єднувати через крос-ланцюжкові рішення як "наступне покоління революції у взаємодії", або навіть напряму рухатися до позиції "фінансового хабу". Це не складно, і короткостроковий відгук буде дуже сильним.
Але якщо так зробити, Apro може перетворитися на ще один проект — той, що постійно гониться за трендами, вигадує історії і в підсумку стає непрофесійним.
Цінність інфраструктури саме у її "нецікавості". Те, що дійсно залишається — це ті проекти, які наполегливо роблять одну річ. Залишатися спокійним у шумі, казати "ні" спокусам — для цього потрібна не лише інтуїція, а й стійкість у виконанні.
Саме тому я вважаю, що здатність до стриманості може бути навіть більш цінною, ніж сама технологія.