Останнім часом я справді відчуваю себе засновником, раніше здавалося, що я просто вдаю, що займаюся стартапами. Можливо, більшість засновників з хорошим бекграундом також просто вдають, що займаються стартапами, а справжній розвиток, можливо, навіть менший, ніж у незалежних розробників.

Раніше мені завжди втовкмачували, що «найважливіше завдання засновника — це знаходити людей, гроші та напрямок». Це, безумовно, правда, але тепер я усвідомлюю, що ще важливіше — робити кожну справу власноруч.

Спочатку я думав, що всі завдання можна доручити команді, але зараз усвідомлюю, що якщо я хочу реалізувати PLG до кінця, то будь-яка лінощі є марною тратою часу один одного.

Виявляється, звикнувши доручати зміну офіційного сайту іншим, тепер я розумію, що краще витратити годину, щоб упорядкувати кожен текст і зображення самостійно.

Спочатку думав, що якщо віддати документацію продукту комусь іншому, вона стане кращою, тепер мені соромно, що я навіть не переглянув її з початку до кінця, тому терміново потрібно продумати кожен блок.

Раніше вважав, що лише за допомогою BD та служби підтримки можна добре обслуговувати кожного клієнта, тепер більше готовий самостійно відповідати на кожне повідомлення, знову і знову надсилаючи однакові фрази.

Спочатку я думав, що хороші продуктові менеджери та дизайнери обов'язково доставлять високоякісні продукти, а тепер вважаю, що ключовим є підвищення з 90 балів до 95.

Так само, хороша виконавча команда може забезпечити 80-90% виконання, але останні кілька відсотків можуть залежати від того, скільки часу вони витратять на розуміння та освоєння справи.

Ера штучного інтелекту дійсно посилила здатність кожного до індивідуальної боротьби, але ще важливіше свідомо вести та сприяти загальному прогресу команди, постійно пам'ятаючи, що деталі, естетика та тепло — це справжні стандарти, які визначать вас у майбутньому, а також обов'язок, який ви повинні взяти на себе.