Дослідження McKinsey показує, що, незважаючи на розробку детального стратегічного плану, понад дві третини організацій не змогли досягти очікуваних результатів через недостатню виконавчу здатність. Ключові проблеми включають неналежну передачу стратегічних цілей технічним командам, відсутність лідерської координації та недостатність реальних рішень. Технічні менеджери зазвичай отримують підвищення завдяки професійним знанням, а не стратегічній сприйнятливості, що ускладнює зв'язок щоденних завдань із більш широкими цілями. Gotara підкреслює, що усунення цього розриву шляхом цілеспрямованого наставництва, чітких показників і постійної звички може прискорити виконання стратегії та підвищити координацію організації.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Дослідження McKinsey показує, що, незважаючи на розробку детального стратегічного плану, понад дві третини організацій не змогли досягти очікуваних результатів через недостатню виконавчу здатність. Ключові проблеми включають неналежну передачу стратегічних цілей технічним командам, відсутність лідерської координації та недостатність реальних рішень. Технічні менеджери зазвичай отримують підвищення завдяки професійним знанням, а не стратегічній сприйнятливості, що ускладнює зв'язок щоденних завдань із більш широкими цілями. Gotara підкреслює, що усунення цього розриву шляхом цілеспрямованого наставництва, чітких показників і постійної звички може прискорити виконання стратегії та підвищити координацію організації.