Оригінальна назва: Підготовка до презентації з Аріанною Сімпсон
У світі Web3 цикли не є випадковістю, а є нормою. Чередування бичачих і ведмежих ринків схоже на приливи капіталу, а також на природні сезони. Для засновників найбільшим викликом завжди було не передбачити наступний поворот, а вижити в умовах коливань і навіть створити довгострокову цінність всупереч негативним тенденціям.
Нещодавно партнер a16z crypto Аріанна Сімпсон поділилася в подкасті своїм більше ніж десятирічним досвідом інвестування в криптоіндустрію. Від шоку, викликаного білою книгою Bitcoin, до відповідності продукту стабільних монет на ринку, а також до перетворення Crypto та AI, і порад для засновників.
Ці спостереження та досвід не є виключно застосовними для Кремнієвої долини. На думку Portal Labs, вони також надають цінні ідеї для китайських засновників Web3 та інвесторів з високими статками, які заслуговують на увагу та використання.
!
Суть циклу
Аріанна потрапила в криптовалютний світ, коли більше десяти років тому вперше прочитала білу книгу про біткойн і була вражена. Але справжня причина, чому вона залишилася, полягала не в тому миттєвому зворушенні, а в тих підйомах і спадах, які вона пережила протягом наступних десяти років. Вона стала свідком народження біткойна, процвітання DeFi, божевілля NFT, а також пережила наступні бульбашки та охолодження. Саме в такому тривалому спостереженні вона поступово сформувала чітке розуміння: криптоіндустрія ніколи не була лінійною, а рухалася з різкими хвилеподібними коливаннями, з чергуванням емоцій і капіталу.
І тому вона змістила свою увагу з «прогнозування наступної хвилі» на «визнання тих, хто будує в умовах вітру». Її інвестиційний підхід більше схожий на слідування: слідувати за тим, що роблять найкращі засновники. Коли найсильніші засновники звертаються до стейблкоїнів, гроші повинні зосередитися там; коли провідні команди продовжують інвестувати в Crypto × AI або DePIN, нові цінові прогалини, як правило, також формуються. Це не про те, щоб спочатку формулювати великі тези, а потім шукати проекти для їх підтвердження; а про те, щоб, спостерігаючи за напрямком будівельників, коригувати своє світогляд і розподіл капіталу.
Для засновників Web3 в Китаї та інвесторів з високим статком цей підхід є більш практичним, ніж "прогнозування циклів". Для засновників охолоджувальний період не є виправданням, а є формою відбору: якщо в роки без аплодисментів вони все ще можуть просувати продукт і стек, це свідчить про правильність напрямку та команди; для тих, хто робить інвестиції, насправді слід оцінювати не популярність теми, а здатність команди підтримувати швидкість, дисципліну та щільність місії в складні роки. Ця послідовність "знати людей — дивитися на довгострокове виконання — потім говорити про оцінку" здатна краще пройти через ринкові коливання, ніж будь-яка короткострокова нарація.
стейблкоїн
Зосередьмося на стейблкоїнах. Судження Аріанни дуже просте: їхня популярність не зумовлена новими спекулятивними історіями, а тим, що їх справді використовують з обох боків — споживачі використовують їх для міжнародних переказів, щоб хеджувати коливання національної валюти; підприємства використовують їх для розрахунків, перерозподілу, створення мостів для дебіторської та кредиторської заборгованості. Що більш важливо, протягом останнього півтора року два важливі елементи інфраструктури — швидкість і вартість — нарешті були відкриті, і стейблкоїни перетворилися з уявної платіжної мережі на реальний рівень розрахунків.
Це питання безпосередньо стосується китайських засновників Web3 та осіб з високим доходом. Для команд, що виходять на міжнародний ринок, справжньою проблемою часто є не продукт, а фінансові потоки: як стабільно, низькими витратами та з можливістю відстеження передати гроші командам в Південно-Східній Азії, підтримуючим вузлів в Африці, партнерам по каналах в Латинській Америці; як дозволити закордонним клієнтам здійснювати платежі без складних бізнес-процесів; як управляти періодичними дебіторськими заборгованостями в середовищі долара та контролювати валютні ризики в середовищі національної валюти. Цінність стабільних монет не в "монеті", а в "траєкторії". Коли ви стандартизуєте вхід та вихід коштів, перевірку особи, звірку рахунків, податкові сліди на одній аудиторській траєкторії, складність трансакцій між країнами значно зменшиться.
Звичайно, емітентів буде дедалі більше, але користувачі не будуть платити за кожен новий символ. Інтуїція Аріанни полягає в тому, що в короткостроковій перспективі буде безліч варіантів, а в довгостроковій перспективі це обов'язково зведеться до небагатьох «масштабних, надійних та стабільних» стейблкоїнів; далі, передній досвід буде абстрагований, користувачі майже не відчуватимуть конкретні криптовалюти, а задній бік буде автоматично завершено через «інтероперацію».
Це означає, що в подальшому, при будівництві в напрямку стабільних монет, команді не слід витрачати енергію на імпульс «я теж хочу випустити одну», а слід зосередитися на більш практичному дизайні, наприклад, як повністю «природизувати стабільну монету» у ваших бізнес-процесах, управлінні ризиками та фінансових системах. Коли ваш продукт може природно функціонувати в системі оцінки в доларах, розрахунках зі стабільними монетами та шляхах звірки на ланцюгу, ваша ефективність у міжнародних операціях та надійність будуть безпосередньо перевищувати аналогічні показники.
Для високих статків стейблкоїни є новим інструментом управління грошима, а також «низькофрикційним каналом» для глобальної ліквідності. Однак це не означає відсутність ризику: з точки зору портфеля, резервування блокчейн-траси для «обігу ліквідності» та «хеджування валютних коливань» є більш орієнтованим на майбутнє підходом до управління портфелем. Простими словами, два принципи: обережно обирати контрагентів, диверсифікувати зберігання та гаманці; ставити «дотримання норм» як перше обмеження, а не як останнє доопрацювання.
Крипто × ШІ × DePIN
Аріанна підкреслила, що суперцикли часто не є результатом лише однієї технології, а є сумішшю кількох кривих, які резонують в один і той же часовий проміжок. Найбільш очевидна комбінація сьогодні – це децентралізовані стимули криптовалюти, централізовані обчислювальні потужності та голод до даних ШІ, а також додатковий рівень реальних ресурсів DePIN.
Перекладіть це на «доступну» мову засновників Китаю: у нас є рідкісні довгострокові накопичення в організації інженерії апаратного забезпечення, виробництва та розгортання, а також крайніх вузлів. Якщо ви зможете з'єднати ланцюг «внесок - вимірювання - оплата» за допомогою стейблкоїнів, щоб стимулювати дані та ресурси реального світу до блокчейну, а потім упакувати ці ресурси в стандартизовані продукти, які можуть бути спожиті AI (набори даних, анотації, пропускна здатність, зберігання, час інференції), у вас з'явиться можливість створити «платформу з боку пропозиції». Це не токеноміка в стилі PPT, це серйозна операційна наука: визначення показників, боротьба з шахрайством, частота розрахунків, обробка спірних питань, система репутації — все це потрібно інженерити.
Інша важлива лінія – це «автентичність». Існування глибоких фальшивок не є страшним, страшним є середовище, яке неможливо перевірити. Перевіряємий часовий штамп, шлях генерації, підпис пристрою, можливість відстеження операційного суб'єкта – все це «нові води, електрика та газ» для майбутнього контенту та товарного інтернету. Це є близьким приростом для китайських команд, які займаються брендовим виходом на міжнародний ринок, вторинною торгівлею та обігом розкішних товарів. Робити складні, але правильні речі: зробити «перевірку достовірності» стандартом, а не платною опцією.
Давайте знову поглянемо на AI-агентів. Довіряти кредитну картку напівзрілим агентам для «самостійних покупок в Інтернеті» - це безвідповідально; але надати їм гаманець з лімітом, можливістю відкликання та аудиту, щоб реалізувати набір завдань (підписки, покупка API, сплата комісій), є реалістичним. Іншими словами, «гаманець - це система прав». Справжнє застосування - це не роздуті «універсальні агенти», а вертикально заглиблені «обмежені раціональні агенти» - у рамках жорстко обмеженого бізнес-домену, де на основі блокчейн-гаманця пов'язуються права, бюджет, журнали та контрагенти.
Фінансування та управління
Фінансове середовище 2020–2021 років могло залишити в багатьох людей у Web3 ілюзію — що не потрібно підготовлювати презентації, не потрібно моделей, інвестори запропонують вам абсурдні умови у приватних повідомленнях у Твіттері.
Арианна сказала прямо: це «ілюзія вечірнього часу», а не норма, і сьогодні нам слід повернутися до основ. Підготуйте матеріали, які можна використовувати, чесно представляйте показники, поставте фінансові цілі на консервативному, але можливому рівні; краще спершу закрити раунд з розумними грошима, а потім почати нарощувати, ніж відразу заявити про 50 мільйонів і в кінці залишитися без нічого.
Для засновників Китаю більш реальним порядком є: спочатку налагодити базу, а потім говорити про гроші. По-перше, технічна та продуктова інженерна стійкість, продуктивність, управління ризиками, спостережуваність, можливість експлуатації; по-друге, відповідність і політичні шляхи, KYC/AML, трансакції даних за кордоном, аудиторські можливості для фінансів та даних, замикання податків та рахунків; по-третє, перевірене комерційне замикання, реальні платежі, позитивна одинична економіка, стабільний графік повернення коштів. У відкритих викладах менше говорити про «монети», більше займатися інфраструктурою на стороні пропозиції: наприклад, стандартизувати обчислювальну потужність / пропускну здатність / сенсорні дані в платоспроможний API за допомогою DePIN або цифровізувати наявні активи та вбудувати їх у процеси відповідального випуску та розрахунку за допомогою RWA. Коли ці три речі матимуть доказову ланцюг, тоді вже поетапно залучати капітал за допомогою досягнення етапів, а не дозволяти фінансуванню вести бізнес.
Управління також повинно повертатися до звичайного розуміння. П'ятдесят на п'ятдесят - це не справедливо, це бездіяльність. Акції, правління, резервні питання, терміни належності, терміни відступу, умови виходу засновника, права інтелектуальної власності - це все не є привабливим, але кожен з цих пунктів визначає, чи зможете ви пережити першу велику бурю. Арианна навіть не уникає переваг «одинарного засновника» - принаймні, не посвариться з самим собою. Portal Labs пропонує, замість того щоб зациклюватися на «кількості партнерів», краще прописати «план обов'язків і прав» та «механізм вирішення конфліктів»; потрібно чітко уявити найгірший сценарій, щоб у найкращий момент бігти швидше.
Конкуренція та розширення
Копіювання не є новиною, а ось захоплення лінією – це дійсно. Метод Аріанни полягає в тому, щоб повернути наратив: визначити теми за допомогою темпу продукту, ключових показників та історій клієнтів, а не направляти трафік до суперника. Для китайських команд Web3 особливо важливо доповнити «інфраструктуру» PR та комунікацій: професійна брендова команда, медіа-білі списки, адвокати KOL, освіта користувачів у спільноті, прозорість технічної документації. Наратив – це не PR-мова, а докази, які ви постійно надаєте.
Водночас, неконтрольований ріст є як добрим знаком, так і кризою. Коли рівень обслуговування перевищено, слід діяти за принципом пожежної безпеки: спершу захистити безпеку коштів та активів користувачів, потім забезпечити доступність, потім оптимізувати досвід. У разі необхідності, обмежити доступ, відкрити тимчасові білі списки, залучити зовнішніх співробітників служби підтримки та ризик-менеджменту, навіть швидко забезпечити додаткову потужність — це допустимі компроміси. Пишіть «план дій у надзвичайних ситуаціях» у спокійний час, а не вчіться на гарячих новинах.
Злиття і поглинання є ще одним сигналом. Традиційні гіганти починають виступати в ролі покупців у криптоіндустрії, а всередині галузі також з'являються "пазлові злиття і поглинання". Ідеал, звичайно, полягає в тому, щоб бути покупцем, але відмінна компанія, яку поглинають, також може бути найкращим рішенням для команди, користувачів і ранніх акціонерів. Критерії оцінки дуже прості: стратегічна відповідність, цінність для користувачів, безперервність команди, повага до технологічної стратегії. Залиште емоції для друзів, а умови - для юристів.
Робіть важливі та правильні речі довше
Ринок не дає засновникам стандартних відповідей, цикли теж. Тому не поспішайте прогнозувати хвилі, звертайте увагу на тих, хто все ще може просувати систему вперед навіть в умовах протидії, а потім розподіліть час і ресурси між ними. А в контексті Китаю відповідь більш проста, але й більш складна: гасла не лише для вигукування, потрібно реалізувати бухгалтерію, систему і документи відповідності; зростання - це не гарячі новини, а стабільне, повторне постачання та повернення коштів; конкуренція - це не лінія фронту, а утримання права на оповідь, повернення теми через постійні поставки.
Якщо залишити одне речення для китайського Web3, Portal Labs вважає, що це має бути: спочатку зробіть важкі, але правильні речі довше, менше переслідуйте теми, більше дивіться, хто ще залишиться через десять років, хто ще працює в системі. Цикли будуть продовжуватися, але справжню перемогу вирішує не погода, а на якій основі ви будуєте свій дім.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Десять порад партнерів a16z: у новому циклі звертайте увагу лише на ці три речі
Оригінальний автор: a16z crypto
Оригінал підготовлено та складено: Portal Labs
Оригінальна назва: Підготовка до презентації з Аріанною Сімпсон
У світі Web3 цикли не є випадковістю, а є нормою. Чередування бичачих і ведмежих ринків схоже на приливи капіталу, а також на природні сезони. Для засновників найбільшим викликом завжди було не передбачити наступний поворот, а вижити в умовах коливань і навіть створити довгострокову цінність всупереч негативним тенденціям.
Нещодавно партнер a16z crypto Аріанна Сімпсон поділилася в подкасті своїм більше ніж десятирічним досвідом інвестування в криптоіндустрію. Від шоку, викликаного білою книгою Bitcoin, до відповідності продукту стабільних монет на ринку, а також до перетворення Crypto та AI, і порад для засновників.
Ці спостереження та досвід не є виключно застосовними для Кремнієвої долини. На думку Portal Labs, вони також надають цінні ідеї для китайських засновників Web3 та інвесторів з високими статками, які заслуговують на увагу та використання.
!
Суть циклу
Аріанна потрапила в криптовалютний світ, коли більше десяти років тому вперше прочитала білу книгу про біткойн і була вражена. Але справжня причина, чому вона залишилася, полягала не в тому миттєвому зворушенні, а в тих підйомах і спадах, які вона пережила протягом наступних десяти років. Вона стала свідком народження біткойна, процвітання DeFi, божевілля NFT, а також пережила наступні бульбашки та охолодження. Саме в такому тривалому спостереженні вона поступово сформувала чітке розуміння: криптоіндустрія ніколи не була лінійною, а рухалася з різкими хвилеподібними коливаннями, з чергуванням емоцій і капіталу.
І тому вона змістила свою увагу з «прогнозування наступної хвилі» на «визнання тих, хто будує в умовах вітру». Її інвестиційний підхід більше схожий на слідування: слідувати за тим, що роблять найкращі засновники. Коли найсильніші засновники звертаються до стейблкоїнів, гроші повинні зосередитися там; коли провідні команди продовжують інвестувати в Crypto × AI або DePIN, нові цінові прогалини, як правило, також формуються. Це не про те, щоб спочатку формулювати великі тези, а потім шукати проекти для їх підтвердження; а про те, щоб, спостерігаючи за напрямком будівельників, коригувати своє світогляд і розподіл капіталу.
Для засновників Web3 в Китаї та інвесторів з високим статком цей підхід є більш практичним, ніж "прогнозування циклів". Для засновників охолоджувальний період не є виправданням, а є формою відбору: якщо в роки без аплодисментів вони все ще можуть просувати продукт і стек, це свідчить про правильність напрямку та команди; для тих, хто робить інвестиції, насправді слід оцінювати не популярність теми, а здатність команди підтримувати швидкість, дисципліну та щільність місії в складні роки. Ця послідовність "знати людей — дивитися на довгострокове виконання — потім говорити про оцінку" здатна краще пройти через ринкові коливання, ніж будь-яка короткострокова нарація.
стейблкоїн
Зосередьмося на стейблкоїнах. Судження Аріанни дуже просте: їхня популярність не зумовлена новими спекулятивними історіями, а тим, що їх справді використовують з обох боків — споживачі використовують їх для міжнародних переказів, щоб хеджувати коливання національної валюти; підприємства використовують їх для розрахунків, перерозподілу, створення мостів для дебіторської та кредиторської заборгованості. Що більш важливо, протягом останнього півтора року два важливі елементи інфраструктури — швидкість і вартість — нарешті були відкриті, і стейблкоїни перетворилися з уявної платіжної мережі на реальний рівень розрахунків.
Це питання безпосередньо стосується китайських засновників Web3 та осіб з високим доходом. Для команд, що виходять на міжнародний ринок, справжньою проблемою часто є не продукт, а фінансові потоки: як стабільно, низькими витратами та з можливістю відстеження передати гроші командам в Південно-Східній Азії, підтримуючим вузлів в Африці, партнерам по каналах в Латинській Америці; як дозволити закордонним клієнтам здійснювати платежі без складних бізнес-процесів; як управляти періодичними дебіторськими заборгованостями в середовищі долара та контролювати валютні ризики в середовищі національної валюти. Цінність стабільних монет не в "монеті", а в "траєкторії". Коли ви стандартизуєте вхід та вихід коштів, перевірку особи, звірку рахунків, податкові сліди на одній аудиторській траєкторії, складність трансакцій між країнами значно зменшиться.
Звичайно, емітентів буде дедалі більше, але користувачі не будуть платити за кожен новий символ. Інтуїція Аріанни полягає в тому, що в короткостроковій перспективі буде безліч варіантів, а в довгостроковій перспективі це обов'язково зведеться до небагатьох «масштабних, надійних та стабільних» стейблкоїнів; далі, передній досвід буде абстрагований, користувачі майже не відчуватимуть конкретні криптовалюти, а задній бік буде автоматично завершено через «інтероперацію».
Це означає, що в подальшому, при будівництві в напрямку стабільних монет, команді не слід витрачати енергію на імпульс «я теж хочу випустити одну», а слід зосередитися на більш практичному дизайні, наприклад, як повністю «природизувати стабільну монету» у ваших бізнес-процесах, управлінні ризиками та фінансових системах. Коли ваш продукт може природно функціонувати в системі оцінки в доларах, розрахунках зі стабільними монетами та шляхах звірки на ланцюгу, ваша ефективність у міжнародних операціях та надійність будуть безпосередньо перевищувати аналогічні показники.
Для високих статків стейблкоїни є новим інструментом управління грошима, а також «низькофрикційним каналом» для глобальної ліквідності. Однак це не означає відсутність ризику: з точки зору портфеля, резервування блокчейн-траси для «обігу ліквідності» та «хеджування валютних коливань» є більш орієнтованим на майбутнє підходом до управління портфелем. Простими словами, два принципи: обережно обирати контрагентів, диверсифікувати зберігання та гаманці; ставити «дотримання норм» як перше обмеження, а не як останнє доопрацювання.
Крипто × ШІ × DePIN
Аріанна підкреслила, що суперцикли часто не є результатом лише однієї технології, а є сумішшю кількох кривих, які резонують в один і той же часовий проміжок. Найбільш очевидна комбінація сьогодні – це децентралізовані стимули криптовалюти, централізовані обчислювальні потужності та голод до даних ШІ, а також додатковий рівень реальних ресурсів DePIN.
Перекладіть це на «доступну» мову засновників Китаю: у нас є рідкісні довгострокові накопичення в організації інженерії апаратного забезпечення, виробництва та розгортання, а також крайніх вузлів. Якщо ви зможете з'єднати ланцюг «внесок - вимірювання - оплата» за допомогою стейблкоїнів, щоб стимулювати дані та ресурси реального світу до блокчейну, а потім упакувати ці ресурси в стандартизовані продукти, які можуть бути спожиті AI (набори даних, анотації, пропускна здатність, зберігання, час інференції), у вас з'явиться можливість створити «платформу з боку пропозиції». Це не токеноміка в стилі PPT, це серйозна операційна наука: визначення показників, боротьба з шахрайством, частота розрахунків, обробка спірних питань, система репутації — все це потрібно інженерити.
Інша важлива лінія – це «автентичність». Існування глибоких фальшивок не є страшним, страшним є середовище, яке неможливо перевірити. Перевіряємий часовий штамп, шлях генерації, підпис пристрою, можливість відстеження операційного суб'єкта – все це «нові води, електрика та газ» для майбутнього контенту та товарного інтернету. Це є близьким приростом для китайських команд, які займаються брендовим виходом на міжнародний ринок, вторинною торгівлею та обігом розкішних товарів. Робити складні, але правильні речі: зробити «перевірку достовірності» стандартом, а не платною опцією.
Давайте знову поглянемо на AI-агентів. Довіряти кредитну картку напівзрілим агентам для «самостійних покупок в Інтернеті» - це безвідповідально; але надати їм гаманець з лімітом, можливістю відкликання та аудиту, щоб реалізувати набір завдань (підписки, покупка API, сплата комісій), є реалістичним. Іншими словами, «гаманець - це система прав». Справжнє застосування - це не роздуті «універсальні агенти», а вертикально заглиблені «обмежені раціональні агенти» - у рамках жорстко обмеженого бізнес-домену, де на основі блокчейн-гаманця пов'язуються права, бюджет, журнали та контрагенти.
Фінансування та управління
Фінансове середовище 2020–2021 років могло залишити в багатьох людей у Web3 ілюзію — що не потрібно підготовлювати презентації, не потрібно моделей, інвестори запропонують вам абсурдні умови у приватних повідомленнях у Твіттері.
Арианна сказала прямо: це «ілюзія вечірнього часу», а не норма, і сьогодні нам слід повернутися до основ. Підготуйте матеріали, які можна використовувати, чесно представляйте показники, поставте фінансові цілі на консервативному, але можливому рівні; краще спершу закрити раунд з розумними грошима, а потім почати нарощувати, ніж відразу заявити про 50 мільйонів і в кінці залишитися без нічого.
Для засновників Китаю більш реальним порядком є: спочатку налагодити базу, а потім говорити про гроші. По-перше, технічна та продуктова інженерна стійкість, продуктивність, управління ризиками, спостережуваність, можливість експлуатації; по-друге, відповідність і політичні шляхи, KYC/AML, трансакції даних за кордоном, аудиторські можливості для фінансів та даних, замикання податків та рахунків; по-третє, перевірене комерційне замикання, реальні платежі, позитивна одинична економіка, стабільний графік повернення коштів. У відкритих викладах менше говорити про «монети», більше займатися інфраструктурою на стороні пропозиції: наприклад, стандартизувати обчислювальну потужність / пропускну здатність / сенсорні дані в платоспроможний API за допомогою DePIN або цифровізувати наявні активи та вбудувати їх у процеси відповідального випуску та розрахунку за допомогою RWA. Коли ці три речі матимуть доказову ланцюг, тоді вже поетапно залучати капітал за допомогою досягнення етапів, а не дозволяти фінансуванню вести бізнес.
Управління також повинно повертатися до звичайного розуміння. П'ятдесят на п'ятдесят - це не справедливо, це бездіяльність. Акції, правління, резервні питання, терміни належності, терміни відступу, умови виходу засновника, права інтелектуальної власності - це все не є привабливим, але кожен з цих пунктів визначає, чи зможете ви пережити першу велику бурю. Арианна навіть не уникає переваг «одинарного засновника» - принаймні, не посвариться з самим собою. Portal Labs пропонує, замість того щоб зациклюватися на «кількості партнерів», краще прописати «план обов'язків і прав» та «механізм вирішення конфліктів»; потрібно чітко уявити найгірший сценарій, щоб у найкращий момент бігти швидше.
Конкуренція та розширення
Копіювання не є новиною, а ось захоплення лінією – це дійсно. Метод Аріанни полягає в тому, щоб повернути наратив: визначити теми за допомогою темпу продукту, ключових показників та історій клієнтів, а не направляти трафік до суперника. Для китайських команд Web3 особливо важливо доповнити «інфраструктуру» PR та комунікацій: професійна брендова команда, медіа-білі списки, адвокати KOL, освіта користувачів у спільноті, прозорість технічної документації. Наратив – це не PR-мова, а докази, які ви постійно надаєте.
Водночас, неконтрольований ріст є як добрим знаком, так і кризою. Коли рівень обслуговування перевищено, слід діяти за принципом пожежної безпеки: спершу захистити безпеку коштів та активів користувачів, потім забезпечити доступність, потім оптимізувати досвід. У разі необхідності, обмежити доступ, відкрити тимчасові білі списки, залучити зовнішніх співробітників служби підтримки та ризик-менеджменту, навіть швидко забезпечити додаткову потужність — це допустимі компроміси. Пишіть «план дій у надзвичайних ситуаціях» у спокійний час, а не вчіться на гарячих новинах.
Злиття і поглинання є ще одним сигналом. Традиційні гіганти починають виступати в ролі покупців у криптоіндустрії, а всередині галузі також з'являються "пазлові злиття і поглинання". Ідеал, звичайно, полягає в тому, щоб бути покупцем, але відмінна компанія, яку поглинають, також може бути найкращим рішенням для команди, користувачів і ранніх акціонерів. Критерії оцінки дуже прості: стратегічна відповідність, цінність для користувачів, безперервність команди, повага до технологічної стратегії. Залиште емоції для друзів, а умови - для юристів.
Робіть важливі та правильні речі довше
Ринок не дає засновникам стандартних відповідей, цикли теж. Тому не поспішайте прогнозувати хвилі, звертайте увагу на тих, хто все ще може просувати систему вперед навіть в умовах протидії, а потім розподіліть час і ресурси між ними. А в контексті Китаю відповідь більш проста, але й більш складна: гасла не лише для вигукування, потрібно реалізувати бухгалтерію, систему і документи відповідності; зростання - це не гарячі новини, а стабільне, повторне постачання та повернення коштів; конкуренція - це не лінія фронту, а утримання права на оповідь, повернення теми через постійні поставки.
Якщо залишити одне речення для китайського Web3, Portal Labs вважає, що це має бути: спочатку зробіть важкі, але правильні речі довше, менше переслідуйте теми, більше дивіться, хто ще залишиться через десять років, хто ще працює в системі. Цикли будуть продовжуватися, але справжню перемогу вирішує не погода, а на якій основі ви будуєте свій дім.