DePIN: побудова децентралізованої мережі вартості з двома кривими
DePIN поступово реалізує масову взаємодію фізичного світу з Web3 і поступово руйнує традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Завдяки поєднанню датчиків, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів та AI з технологією блокчейн, використовуючи стимулюючі заходи криптоекономіки для просування краудсорсингової розробки. Аналіз більшості проектів DePIN показує, що в бізнес-моделі DePIN є одна важлива характеристика: доходи від обладнання є першою кривою зростання, на базі якої накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це один із ключових факторів, які дозволяють DePIN вести зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN створюють величезний ефект багатства під час побудови децентралізованої мережі інфраструктури, врешті-решт формуючи масштабовану мережу вартості децентралізації.
1. Побудова Децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізована фізична інфраструктурна мережа (DePIN) визначається як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає настільки уявний сценарій застосування: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи бази зв'язку, станції зарядки електромобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої для зберігання даних і обчислень, які підтримують роботу Інтернету, більше не контролюватимуться централізованими суб'єктами та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, що знаходяться в руках фізичних осіб або масштабних майнерів. І фізична інфраструктура одного й того ж типу є високостандартизованою і масштабованою, формуючи вид покриття у форматі килима.
Шляхом Децентралізації, розташування та використання інфраструктури можуть досягти вищої ефективності та нижчих витрат, водночас підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Більше того, від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаний з DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів США. Тому є прогнози, що потенційний обсяг ринку в сфері DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів США, і очікується, що до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів США.
1.1 Розподіл доріжок DePIN
Трек DePIN охоплює шість підсекторів: обчислювальна техніка, штучний інтелект, бездротовий зв'язок, датчики, енергетика та послуги. Демонтаж DePIN з точки зору ланцюжка поставок можна розділити на:
Виробники апаратного забезпечення та користувачі з боку постачання, які є "майнерами".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних і розрахунок токенів, а також для DePIN ланцюговий другий рівень протокол; а також модульні сервісні компоненти, які використовуються для розробки та управління мережею DePIN (такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги), SDK інструментальний пакет для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Нижній потік: інтеграція з dApp додатками та інтерфейсами боку попиту.
Крім небагатьох проєктів, більшість DePIN проєктів рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають певний блокчейн як рівень розрахунків токеноміки. Проєкти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюзі та розробці і управлінні платформою проєкту, а апаратне забезпечення на нижньому рівні управляється через проміжне програмне забезпечення, яке координує невикористовувані електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з статистичними даними, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, а їх загальна ринкова капіталізація становить близько 43 мільярдів доларів США. Зокрема, ринкова капіталізація проектів, які вже випустили токени і запущені на торгових платформах, перевищує 25 мільярдів доларів США.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і менш ніж за рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі DePIN. Це показує, що попит і визнання ринку на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі постійно зростає. З появою нових проектів і розширенням сфер застосування галузь DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання блокчейн-технологій та реальних застосувань.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Перші ознаки DePIN можна віднести до концепції Інтернету речей + блокчейн (IoT+Blockchain) з попереднього циклу. Деякі проекти за допомогою криптоекономічних моделей перетворюють централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи та отримують практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на блокчейні та зберігання ресурсів фронт-енд та бек-енд для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ("De"), тоді як DePIN підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану взаємозв'язок мереж. "PI" в DePIN представляє фізичну інфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" означає мережу (Network), тобто ціннісну мережу, яка формується після того, як апаратура DePIN досягне певного масштабу покриття.
Най典型нішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році, Helium до 2018 року визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні Helium практично задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсингові стимули, і є провідним проєктом у сфері DeWi (декентралізовані бездротові комунікації); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile спільно з однією з телекомунікаційних компаній запустив пакет послуг зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не лише отримують винагороду у вигляді токенів, але й насолоджуються надійними послугами зв'язку. Водночас Helium також допомагає телекомунікаційним компаніям вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, формуючи ситуацію трьохсторонньої вигоди. Велика кількість традиційних користувачів, які користуються його терміналами, має потенціал для стимулювання розширення DePIN і може прискорити масове впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Helium та інші подібні проекти належать до категорії DePIN, але Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання даних послуг другої кривої за рахунок доходів від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему та отримуючи доходи Alpha і Beta. Незважаючи на те, що Helium минулого року стикалася з відповідними суперечностями і мала проблеми, такі як рідкість мов програмування, що ускладнює розробку, ряд дій наприкінці року знову відкрив зростання другої кривої Helium; і як один з перших масштабних проектів DePIN, безсумнівно, він приніс нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3. Вибуховий ріст DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, тим самим уникнувши стагнації або спаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі даних накладається на першу криву, служачи керівною ідеєю для другої кривої розвитку;
Розробка продуктів і операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві можливості: спочатку організаційні можливості децентралізованої системи, а потім можливості обслуговування зі сторони попиту.
В контексті екосистеми DePIN проектна команда спочатку повинна забезпечити хорошу роботу мережі цінностей даних, за умови наявності у неї здатності організувати масштабну передачу даних через апаратну мережу. Лише тоді попит зможе успішно підключитися, в кінцевому підсумку надаючи високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. В результаті буде завершено подвійну криволінійну бізнес-експансію, що сформує позитивний цикл всередині проектної екосистеми.
3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес буде проходити через початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів і прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, чия бізнес-логіка є лінійною: на ранніх етапах бізнесу необхідно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування надавати послуги кінцевим користувачам (C-кінцевим). Тому розробка таких бізнесів зазвичай вимагає участі великих компаній, щоб на початковому етапі функціонування бізнесу покрити високі витрати, включаючи придбання апаратного забезпечення, оренду земельних ділянок, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах. У цій моделі дані передаються як виробничий фактор незалежно та лінійно, і кожна екосистема є абсолютно незалежною.
А DePIN проєкт розділяє централізовану сторону постачання та реалізує її в формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, першим кроком у розбиранні централізованої інфраструктури є ключовим для досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати свою наративу та залучати участь користувачів з боку пропозиції за допомогою ряду оперативних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", покупки з аеродропами тощо; перенести величезні витрати на інфраструктуру на користувачів з боку пропозиції, реалізуючи низьковитратний легкий старт. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" команди проекту, володіючи обладнанням, водночас допомагаючи команді проекту у розгортанні мережі обладнання, сподіваючись на можливість заробітку в майбутньому через майнінг.
Не тільки це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN-обладнання здійснюється спільно сторонами проекту та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з сторонами проекту та проміжним програмним забезпеченням зміцнила почуття спільноти майнерів (користувачів з боку пропозиції) та їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо команда проекту DePIN зможе дуже плавно реалізувати наративний маркетинг, продажі майнінгового обладнання та управління спільнотою; тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать команді проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого сформується перша крива зростання, що включає збільшення масштабів покриття мережі - збільшення токенних винагород - залучення більшої кількості майнерів.
Наступні дані стосуються кількості активних вузлів на даний момент, деякі проекти займають перші три місця і вже розгорнули понад 100 000 вузлів по всьому світу.
Серед них кількість розгорнутіх вузлів деяких проектів перевищила 100 000, а бізнес-показники деяких проектів є дуже яскравими:
Проект A:
Це децентралізована бездротова мережа, основними бізнес-напрямками якої є точки доступу, що забезпечують покриття низькопотужною широкосмуговою мережею (LoRaWAN); мобільний зв'язок, що є мобільним зв'язком, запущеним у співпраці з телекомунікаційними компаніями.
25 січня спільно з телекомунікаційною компанією було запущено пакет послуг зв'язку вартістю 20 доларів, за 5 місяців кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з великим телекомунікаційним оператором для виходу на новий ринок з населенням 126,7 мільйона осіб ще більше зміцнила джерела доходу та ринковий вплив.
Проект B:
Це децентралізована платформа для створення карт, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт, що оновлюється в режимі реального часу, за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів криптовалюти. Основним бізнесом є реєстратор поїздок, користувачі можуть збирати географічні дані під час руху, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів, виходячи з поточної кількості розгорнутіх вузлів, можна грубо оцінити: лише від продажу обладнання дохід вже перевищив шістдесят мільйонів доларів.
На даний момент створена мережа збору даних карт покрила більшість регіонів Європи та США. Доходи від даних також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які відкрили нові горизонти та досягли доброго зростання. Наприклад, один проект використовує мобільні телефони як свою перевагу і досяг вражаючих продажів на африканському ринку. Інший проект має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та обчислень на краю, реалізуючи значний дохід від продажу апаратного забезпечення завдяки своїй інноваційній моделі. Ще один проект, пов'язаний з іграми, майстерно інтегрував елементи DePIN, що принесло йому певну популярність. Ці проекти
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
16 лайків
Нагородити
16
2
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DaoTherapy
· 7год тому
Апаратні проекти приносять великі гроші. Не кажіть, давайте вперед!
Переглянути оригіналвідповісти на0
AltcoinAnalyst
· 7год тому
З огляду на дані з у блокчейні, тенденція зростання не вселяє оптимізму, TVL все ще потребує підтвердження.
DePIN подвійна крива сприяє побудові децентралізованої мережі вартості
DePIN: побудова децентралізованої мережі вартості з двома кривими
DePIN поступово реалізує масову взаємодію фізичного світу з Web3 і поступово руйнує традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Завдяки поєднанню датчиків, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів та AI з технологією блокчейн, використовуючи стимулюючі заходи криптоекономіки для просування краудсорсингової розробки. Аналіз більшості проектів DePIN показує, що в бізнес-моделі DePIN є одна важлива характеристика: доходи від обладнання є першою кривою зростання, на базі якої накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це один із ключових факторів, які дозволяють DePIN вести зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN створюють величезний ефект багатства під час побудови децентралізованої мережі інфраструктури, врешті-решт формуючи масштабовану мережу вартості децентралізації.
1. Побудова Децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізована фізична інфраструктурна мережа (DePIN) визначається як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає настільки уявний сценарій застосування: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи бази зв'язку, станції зарядки електромобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої для зберігання даних і обчислень, які підтримують роботу Інтернету, більше не контролюватимуться централізованими суб'єктами та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, що знаходяться в руках фізичних осіб або масштабних майнерів. І фізична інфраструктура одного й того ж типу є високостандартизованою і масштабованою, формуючи вид покриття у форматі килима.
Шляхом Децентралізації, розташування та використання інфраструктури можуть досягти вищої ефективності та нижчих витрат, водночас підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Більше того, від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаний з DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів США. Тому є прогнози, що потенційний обсяг ринку в сфері DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів США, і очікується, що до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів США.
1.1 Розподіл доріжок DePIN
Трек DePIN охоплює шість підсекторів: обчислювальна техніка, штучний інтелект, бездротовий зв'язок, датчики, енергетика та послуги. Демонтаж DePIN з точки зору ланцюжка поставок можна розділити на:
Виробники апаратного забезпечення та користувачі з боку постачання, які є "майнерами".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних і розрахунок токенів, а також для DePIN ланцюговий другий рівень протокол; а також модульні сервісні компоненти, які використовуються для розробки та управління мережею DePIN (такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги), SDK інструментальний пакет для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Нижній потік: інтеграція з dApp додатками та інтерфейсами боку попиту.
Крім небагатьох проєктів, більшість DePIN проєктів рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають певний блокчейн як рівень розрахунків токеноміки. Проєкти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюзі та розробці і управлінні платформою проєкту, а апаратне забезпечення на нижньому рівні управляється через проміжне програмне забезпечення, яке координує невикористовувані електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з статистичними даними, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, а їх загальна ринкова капіталізація становить близько 43 мільярдів доларів США. Зокрема, ринкова капіталізація проектів, які вже випустили токени і запущені на торгових платформах, перевищує 25 мільярдів доларів США.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і менш ніж за рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі DePIN. Це показує, що попит і визнання ринку на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі постійно зростає. З появою нових проектів і розширенням сфер застосування галузь DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання блокчейн-технологій та реальних застосувань.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Перші ознаки DePIN можна віднести до концепції Інтернету речей + блокчейн (IoT+Blockchain) з попереднього циклу. Деякі проекти за допомогою криптоекономічних моделей перетворюють централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи та отримують практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на блокчейні та зберігання ресурсів фронт-енд та бек-енд для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ("De"), тоді як DePIN підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану взаємозв'язок мереж. "PI" в DePIN представляє фізичну інфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" означає мережу (Network), тобто ціннісну мережу, яка формується після того, як апаратура DePIN досягне певного масштабу покриття.
Най典型нішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році, Helium до 2018 року визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні Helium практично задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсингові стимули, і є провідним проєктом у сфері DeWi (декентралізовані бездротові комунікації); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile спільно з однією з телекомунікаційних компаній запустив пакет послуг зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не лише отримують винагороду у вигляді токенів, але й насолоджуються надійними послугами зв'язку. Водночас Helium також допомагає телекомунікаційним компаніям вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, формуючи ситуацію трьохсторонньої вигоди. Велика кількість традиційних користувачів, які користуються його терміналами, має потенціал для стимулювання розширення DePIN і може прискорити масове впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Helium та інші подібні проекти належать до категорії DePIN, але Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання даних послуг другої кривої за рахунок доходів від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему та отримуючи доходи Alpha і Beta. Незважаючи на те, що Helium минулого року стикалася з відповідними суперечностями і мала проблеми, такі як рідкість мов програмування, що ускладнює розробку, ряд дій наприкінці року знову відкрив зростання другої кривої Helium; і як один з перших масштабних проектів DePIN, безсумнівно, він приніс нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3. Вибуховий ріст DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, тим самим уникнувши стагнації або спаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі даних накладається на першу криву, служачи керівною ідеєю для другої кривої розвитку;
Розробка продуктів і операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві можливості: спочатку організаційні можливості децентралізованої системи, а потім можливості обслуговування зі сторони попиту.
В контексті екосистеми DePIN проектна команда спочатку повинна забезпечити хорошу роботу мережі цінностей даних, за умови наявності у неї здатності організувати масштабну передачу даних через апаратну мережу. Лише тоді попит зможе успішно підключитися, в кінцевому підсумку надаючи високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. В результаті буде завершено подвійну криволінійну бізнес-експансію, що сформує позитивний цикл всередині проектної екосистеми.
3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес буде проходити через початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів і прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, чия бізнес-логіка є лінійною: на ранніх етапах бізнесу необхідно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування надавати послуги кінцевим користувачам (C-кінцевим). Тому розробка таких бізнесів зазвичай вимагає участі великих компаній, щоб на початковому етапі функціонування бізнесу покрити високі витрати, включаючи придбання апаратного забезпечення, оренду земельних ділянок, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах. У цій моделі дані передаються як виробничий фактор незалежно та лінійно, і кожна екосистема є абсолютно незалежною.
А DePIN проєкт розділяє централізовану сторону постачання та реалізує її в формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, першим кроком у розбиранні централізованої інфраструктури є ключовим для досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати свою наративу та залучати участь користувачів з боку пропозиції за допомогою ряду оперативних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", покупки з аеродропами тощо; перенести величезні витрати на інфраструктуру на користувачів з боку пропозиції, реалізуючи низьковитратний легкий старт. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" команди проекту, володіючи обладнанням, водночас допомагаючи команді проекту у розгортанні мережі обладнання, сподіваючись на можливість заробітку в майбутньому через майнінг.
Не тільки це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN-обладнання здійснюється спільно сторонами проекту та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з сторонами проекту та проміжним програмним забезпеченням зміцнила почуття спільноти майнерів (користувачів з боку пропозиції) та їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо команда проекту DePIN зможе дуже плавно реалізувати наративний маркетинг, продажі майнінгового обладнання та управління спільнотою; тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать команді проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого сформується перша крива зростання, що включає збільшення масштабів покриття мережі - збільшення токенних винагород - залучення більшої кількості майнерів.
Наступні дані стосуються кількості активних вузлів на даний момент, деякі проекти займають перші три місця і вже розгорнули понад 100 000 вузлів по всьому світу.
Серед них кількість розгорнутіх вузлів деяких проектів перевищила 100 000, а бізнес-показники деяких проектів є дуже яскравими:
Проект A:
Це децентралізована бездротова мережа, основними бізнес-напрямками якої є точки доступу, що забезпечують покриття низькопотужною широкосмуговою мережею (LoRaWAN); мобільний зв'язок, що є мобільним зв'язком, запущеним у співпраці з телекомунікаційними компаніями.
25 січня спільно з телекомунікаційною компанією було запущено пакет послуг зв'язку вартістю 20 доларів, за 5 місяців кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з великим телекомунікаційним оператором для виходу на новий ринок з населенням 126,7 мільйона осіб ще більше зміцнила джерела доходу та ринковий вплив.
Проект B:
Це децентралізована платформа для створення карт, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт, що оновлюється в режимі реального часу, за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів криптовалюти. Основним бізнесом є реєстратор поїздок, користувачі можуть збирати географічні дані під час руху, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів, виходячи з поточної кількості розгорнутіх вузлів, можна грубо оцінити: лише від продажу обладнання дохід вже перевищив шістдесят мільйонів доларів.
На даний момент створена мережа збору даних карт покрила більшість регіонів Європи та США. Доходи від даних також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які відкрили нові горизонти та досягли доброго зростання. Наприклад, один проект використовує мобільні телефони як свою перевагу і досяг вражаючих продажів на африканському ринку. Інший проект має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та обчислень на краю, реалізуючи значний дохід від продажу апаратного забезпечення завдяки своїй інноваційній моделі. Ще один проект, пов'язаний з іграми, майстерно інтегрував елементи DePIN, що принесло йому певну популярність. Ці проекти