На заході, присвяченому стратегіям зростання підприємств, CEO Du Jun компанії ABCDE та Xinhuo Technology виступив з промовою про мистецтво маркетингу. Він підкреслив, що підприємства повинні мати здатність перетворювати цикли, чітко визначати позицію компанії та створення цінності, а також використовувати ефективну методологію.
Ду Цзюнь вважає, що видатні продукти та бренди повинні бути першими або унікальними в галузі. Він рекомендує компаніям використовувати стратегію "уникати сильних, приєднуватися до сильних, бути сильними" при позиціонуванні продукту. Щодо ціннісної пропозиції, він підкреслює, що початком має бути потреба користувачів, а кінцевою метою – унікальність продукту. Говорячи про маркетингові методи, Ду Цзюнь зазначає, що незалежно від того, чи впливають вони на свідомість споживачів, чи керують прийняттям рішень, основним є розуміння реальних потреб користувачів, а кінцева мета – стимулювання продажів.
Щодо маркетингових стратегій для підприємств, Ду Цзюнь запропонував два варіанти: перший - підприємства з достатніми ресурсами можуть застосувати стратегію "брати велике, залишати мале", другий - підприємства з обмеженими ресурсами можуть обрати метод "зберегти правильний шлях та діяти несподівано". Він підкреслив, що маркетинг є стратегічною роботою, яка вимагає від підприємств глобального та довгострокового бачення. Тому він рекомендує CEO або глибоко розуміти маркетинг, або бути впевненими в маркетингу.
У стратегіях ціноутворення Ду Цзюнь зазначив, що ціна є одним із ключових засобів конкуренції підприємства. Він рекомендує підприємствам чітко визначити цілі ціноутворення та динамічно коригувати стратегії відповідно до змін на ринку. Щодо бренду та кризового PR, він висунув чотири рівні цінової спроможності бренду: усвідомлення, вибір, категорія та ідентичність. Він підкреслив, що чесність є основою PR-роботи. Навіть у кризових ситуаціях підприємства повинні залишатися спокійними, активно реагувати, уникати пасивного ухилення або надто агресивної позиції.
Ця промова відбулася на заході про зростання хакерів, який проходив у Сінгапурі. Захід зібрав провідні проекти та венчурних капіталістів, які нещодавно досягли значного зростання, і розпочав поглиблену дискусію навколо основних тем, таких як побудова особистого бренду, маркетингові стратегії, розвиток культури спільноти, а також залучення та утримання користувачів.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Генеральний директор New Fire Technology Ду Цзюнь аналізує стратегію маркетингу підприємства: позиціонування, цінність та методологія.
На заході, присвяченому стратегіям зростання підприємств, CEO Du Jun компанії ABCDE та Xinhuo Technology виступив з промовою про мистецтво маркетингу. Він підкреслив, що підприємства повинні мати здатність перетворювати цикли, чітко визначати позицію компанії та створення цінності, а також використовувати ефективну методологію.
Ду Цзюнь вважає, що видатні продукти та бренди повинні бути першими або унікальними в галузі. Він рекомендує компаніям використовувати стратегію "уникати сильних, приєднуватися до сильних, бути сильними" при позиціонуванні продукту. Щодо ціннісної пропозиції, він підкреслює, що початком має бути потреба користувачів, а кінцевою метою – унікальність продукту. Говорячи про маркетингові методи, Ду Цзюнь зазначає, що незалежно від того, чи впливають вони на свідомість споживачів, чи керують прийняттям рішень, основним є розуміння реальних потреб користувачів, а кінцева мета – стимулювання продажів.
Щодо маркетингових стратегій для підприємств, Ду Цзюнь запропонував два варіанти: перший - підприємства з достатніми ресурсами можуть застосувати стратегію "брати велике, залишати мале", другий - підприємства з обмеженими ресурсами можуть обрати метод "зберегти правильний шлях та діяти несподівано". Він підкреслив, що маркетинг є стратегічною роботою, яка вимагає від підприємств глобального та довгострокового бачення. Тому він рекомендує CEO або глибоко розуміти маркетинг, або бути впевненими в маркетингу.
У стратегіях ціноутворення Ду Цзюнь зазначив, що ціна є одним із ключових засобів конкуренції підприємства. Він рекомендує підприємствам чітко визначити цілі ціноутворення та динамічно коригувати стратегії відповідно до змін на ринку. Щодо бренду та кризового PR, він висунув чотири рівні цінової спроможності бренду: усвідомлення, вибір, категорія та ідентичність. Він підкреслив, що чесність є основою PR-роботи. Навіть у кризових ситуаціях підприємства повинні залишатися спокійними, активно реагувати, уникати пасивного ухилення або надто агресивної позиції.
Ця промова відбулася на заході про зростання хакерів, який проходив у Сінгапурі. Захід зібрав провідні проекти та венчурних капіталістів, які нещодавно досягли значного зростання, і розпочав поглиблену дискусію навколо основних тем, таких як побудова особистого бренду, маркетингові стратегії, розвиток культури спільноти, а також залучення та утримання користувачів.