Web3, як піонер нової технологічної революції, кидає виклик інтернет-ландшафту епохи Web2. В даний час домінують у Web2 традиційні інтернет-гіганти, такі як Tencent, Alibaba, Baidu та NetEase. Ці компанії активно інвестують у сферу Web3, і мотивація, що стоїть за цими інвестиціями, варта роздумів.
Насправді, їхні інвестиційні дії більше зумовлені інстинктом самозахисту, ніж справжнім визнанням технології Web3. Ці гіганти добре розуміють, що якщо не взяти активну участь у цій трансформації, вони можуть бути виключені з нової епохи. Тому їхня інвестиційна стратегія більше схожа на самозастрахування, щоб забезпечити, що їх не маргіналізують, коли прийде ера Web3.
Проте, ці традиційні інтернет-компанії, здається, все ще дотримуються старих моделей мислення та бізнес-стратегій. Вони в основному розширюють свій вплив у сфері Web3 шляхом придбання, що нагадує їхні дії в епоху Web2, коли вони придбали WeChat, Didi або Gaode Map.
Ця стратегія, хоча й може принести певні результати в короткостроковій перспективі, в довгостроковій перспективі навряд чи зможе справді стимулювати інновації та розвиток технології Web3. Web3, як революційна технологія, малоймовірно, що її основні інновації походять від цих інтернет-гігантів, які дотримуються традиційних моделей. Натомість справжні технологічні прориви, що ведуть епоху Web3, швидше за все, виникнуть у нових стартапах або незалежних технологічних командах.
Отже, ми можемо передбачити, що, незважаючи на переваги традиційних інтернет-гігантів у капіталі та базі користувачів, вони можуть відстати в інноваціях основних технологій Web3 порівняно з більш гнучкими та інноваційними новими силами. Це також означає, що конкурентна структура епохи Web3 може значно відрізнятися від епохи Web2, надаючи більше можливостей новим учасникам.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Web3, як піонер нової технологічної революції, кидає виклик інтернет-ландшафту епохи Web2. В даний час домінують у Web2 традиційні інтернет-гіганти, такі як Tencent, Alibaba, Baidu та NetEase. Ці компанії активно інвестують у сферу Web3, і мотивація, що стоїть за цими інвестиціями, варта роздумів.
Насправді, їхні інвестиційні дії більше зумовлені інстинктом самозахисту, ніж справжнім визнанням технології Web3. Ці гіганти добре розуміють, що якщо не взяти активну участь у цій трансформації, вони можуть бути виключені з нової епохи. Тому їхня інвестиційна стратегія більше схожа на самозастрахування, щоб забезпечити, що їх не маргіналізують, коли прийде ера Web3.
Проте, ці традиційні інтернет-компанії, здається, все ще дотримуються старих моделей мислення та бізнес-стратегій. Вони в основному розширюють свій вплив у сфері Web3 шляхом придбання, що нагадує їхні дії в епоху Web2, коли вони придбали WeChat, Didi або Gaode Map.
Ця стратегія, хоча й може принести певні результати в короткостроковій перспективі, в довгостроковій перспективі навряд чи зможе справді стимулювати інновації та розвиток технології Web3. Web3, як революційна технологія, малоймовірно, що її основні інновації походять від цих інтернет-гігантів, які дотримуються традиційних моделей. Натомість справжні технологічні прориви, що ведуть епоху Web3, швидше за все, виникнуть у нових стартапах або незалежних технологічних командах.
Отже, ми можемо передбачити, що, незважаючи на переваги традиційних інтернет-гігантів у капіталі та базі користувачів, вони можуть відстати в інноваціях основних технологій Web3 порівняно з більш гнучкими та інноваційними новими силами. Це також означає, що конкурентна структура епохи Web3 може значно відрізнятися від епохи Web2, надаючи більше можливостей новим учасникам.