Пошук南塘DAO: Виклики інтеграції Web3 і сільського будівництва

#南塘DAO записки (середня частина)

Яка мета?

"Сприяти інтеграції сільського будівництва та Web3."

На домашній сторінці Notion 南塘DAO написано таке речення про цілі організації: "南塘DAO прагне сприяти цілісному розвитку місцевих сіл, одночасно сприяючи взаємному навчанню між сільським будівництвом та Web3 спільнотами: 'Шукаємо DAO спільноти в рідних землях, шукаємо шлях до світової значущості в криптовалюті'." На платформі для голосування опис цілей організації є ще більш конкретним — "через модернізацію культурного двору 南塘兴农合作社 поступово створити базу для партнерів Web3 у селах; глибоко інтегруючись з місцевим кооперативом 南塘, прагнути створити систему робочих балів, яка може бути використана для управління та економічної стійкості."

З цих цілей можна зрозуміти, що 南塘DAO по суті є організацією сільського обслуговування, яка прагне сприяти розвитку сільських районів через демократичне управління та економічну підтримку. Конкретно, вона сподівається за допомогою криптовалюти та технологій Web3 створити нову систему демократичного прийняття рішень, що забезпечить демократичне управління та розподіл коштів казни, щоб задовольнити місцеві потреби в інфраструктурному будівництві та культурних заходах. Однак між ідеалом і реальністю існує велика різниця. Насправді, 南塘DAO наразі більше нагадує досить жорстке перенесення моделей інших DAO з онлайну в село, і не лише не змогла тісно зв’язатися з основними потребами села, але й конкретні цілі виглядають досить розпорошеними, бракує зосередженості.

Демократія не є демократією сільських мешканців, сільське будівництво є об'єктним сільським будівництвом

У дискусії про відносини між DAO та селами всі в основному сформували консенсус, що DAO тут, щоб служити сільській місцевості, а сільська місцевість в основному доповнюється DAO. Будучи основною частиною села, селяни повинні бути основним органом сільського будівництва. Однак у Наньтанській DAO лише двоє членів є місцевими селянами (Фан Фан і Ян Чжень), які також є співробітниками кооперативу, і DAO вербує їх для кращого виконання місцевої роботи, тоді як більш звичайні селяни не приєднуються до організації DAO, не кажучи вже про участь у процесі прийняття рішень організацією. Таким чином, демократія Nantang DAO є лише невеликою внутрішньою демократією, і вона не в змозі широко об'єднати та мобілізувати сільські громади. Ця практика неминуче вироджується в «об'єктне сільське будівництво», тобто сільське будівництво, яке очолюють зовнішні суб'єкти, а не в самостійну модель управління сільськими жителями. Стійкість цієї моделі викликає занепокоєння через відсутність глибокого вкорінення в сільських громадах. З об'єктивної точки зору, за винятком кількох членів, які вирішили прижитися в Наньтангу на тривалий час, більшість членів демонструють характеристики сильної мобільності та короткого активного циклу, що ще більше послаблює глибокий зв'язок між DAO та сільською місцевістю. В даний час для всього села, будь то Nantang DAO або його члени, це все ще значною мірою роль аутсайдерів.

Мета розподілена, кожен сам за себе

"Сприяння інтеграції сільського будівництва та Web3" є привабливою та амбіційною метою, яка несе в собі природну легітимність та широкі ціннісні турботи. Окрім Нантанга DAO, в Україні мало місцевих DAO, які з такою візією йдуть у село. Однак ця амбіційна концепція на практиці повна викликів, і навіть ті, хто залучений або спостерігає, не можуть не запитати: "Як саме сільське будівництво та Web3 можуть поєднатися? Який практичний шлях Нантанга DAO?" Заснування Нантанга DAO та виїзд частини ключових учасників з Нантанга до Ченду для відкриття нової бази зробили розбіжності в організаційних цілях ще більш очевидними, і команда, очевидно, потрапила в ситуацію невідповідності цілей.

"Ціль Біньго дуже чітка — просувати інтеграцію сільського будівництва та Web3, але члени 南塘 DAO мають незрозумілі цілі." Так оцінив Ян Юнбяо. І коли навіть найосновніші напрямки та межі діяльності не можуть бути чітко визначені, досягнення колективної згоди стає надзвичайно складним. Згадуючи про початкові етапи підготовки 南塘 DAO, Cikey зазначила: "Цілі занадто абстрактні, а те, що робимо, занадто загальне." Вона виявила, що на той момент члени відповідали за різні сфери, але не мали глибокого розуміння відповідних галузей, що призвело до частих змін у цілях організації, а також до повільного прогресу в пошуку згоди. І навіть після кількох місяців розвитку, 小白 у інтерв'ю відверто визнав: "南塘 DAO не має конкретних цілей, це просто експериментальна структура, ми тільки знаємо, чого хочемо досягти, але не встановили чітких короткострокових або довгострокових цілей."

Спостереження на рівні пропозицій, можливо, надасть більш інтуїтивне відчуття вищезазначеному опису. Станом на 23 квітня 2025 року на платформі голосування South Pond DAO було завершено 49 пропозицій, які можна розділити на п'ять категорій: заявки на фінансування, проекти, будівництво системи, вступ нових членів та інші рішення. Серед них понад половина (51,02%) пропозицій стосуються заявок на фінансування, що в основному пов'язано з закупівлею матеріалів на місцях, будівництвом простору та заохоченням членів; пропозиції проектів складають 34,69%, більшість з яких містять заявки на фінансування, що в значній мірі перекривається з попередніми. Пропозицій щодо будівництва системи є 13, які охоплюють встановлення та внесення змін до організаційних норм, таких як завдання для новачків, схеми нарахування балів, репутаційні системи та механізми голосування тощо. Пропозицій щодо вступу нових членів є 6, що стосуються рішення спільноти про нові членські права шляхом голосування. Інші рішення складають 2 пропозиції, що стосуються співпраці між South Pond DAO та кооперативами та іншими DAO організаціями (див. нижче).

! Хроніка Nantang DAO (Medium)

На малюнку нижче показано тенденцію зміни пропозицій Південного塘DAO з часом. Протягом останніх 9 місяців пропозиції спільноти в основному зосереджувалися на заявках на фінансування та плануванні проектів, особливо на початкових та фінальних етапах (попередні та наступні чотири місяці). Пропозиції щодо створення інституцій були в основному зосереджені на грудень 2024 року, що відображає початкову форму організаційних норм. Після цього пропозиції щодо приєднання нових учасників почали зростати, що свідчить про те, що спільнота переходить до етапу нормалізації залучення нових членів. Провівши подальший аналіз конкретних завдань проектних пропозицій, можна спостерігати значну тенденцію: з початкового фокусу на "поглибленому корінні" поступово переходять до "зовнішньої експансії". Зокрема, на початкових етапах пропозиції були більше пов'язані з сільським господарством (такими як виготовлення та навчання продуктів на основі ферментів, вирощування фінікових пальм тощо) та будівництвом місцевої інфраструктури (такі як будівництво бібліотек на землі, закупівля книг); пізніше вони розділилися на два напрямки: один зосереджений на зовнішніх зв'язках та співпраці (такі як "Двостороння програма просвіти в Web3 для сільського розвитку", співпраця з Ченду Усян), інший акцентує увагу на управлінні та інтеграції місцевої спільноти (такі як повсякденна діяльність бібліотеки на землі, організація місцевих заходів).

! Хроніка Nantang DAO (Частина II)

Будувати спільноту чи комерціалізувати?

Незалежно від того, чи йдеться про особистий чи організаційний аспект, DAO повинні зважувати на потенційні суперечності між комерційними інтересами та суспільними інтересами. У багатьох DAO багато учасників піклуються лише про короткострокову комерційну вигоду, не звертаючи уваги на організаційне управління, що призводить до частого виникнення проблеми "безкоштовного користувача" (Free Rider), що викликає конфлікт з будівельниками DAO, які мають довгострокове бачення. З організаційної точки зору, якщо прагнути до виробничої ефективності та зростання комерційної вартості, може знадобитися централізована структура влади для підвищення ефективності ухвалення рішень та функціонування організації; в той час як акцент на суспільних інтересах вимагатиме демократичної організаційної структури та механізму ухвалення рішень, щоб забезпечити рівну участь членів і прозорість інформації, але це може призвести до уповільнення процесу ухвалення рішень.

Під час польових досліджень я часто чув таку фразу: "Нантан DAO - це DAO, якому не бракує грошей". Інвестор Лю Бінг надав Нантан DAO достатню фінансову підтримку, що безсумнівно викликає заздрість, але також приховує ризики. Ян Юньбяо у інтерв'ю висловив сумнів: "Багато людей займаються спекуляцією". Це виявляє конфлікт, з яким стикається Нантан DAO на особистісному та організаційному рівнях: вибір між участю в розвитку громади та спекулятивною поведінкою, а також напруга між прагненням організації інтегрувати громаду та досягненням комерційної цінності. Проте "первісний намір" особи при вступі до Нантан не може бути примусово вимагається, як сказав Бі Бінг у відповідь на сумніви, слід "оцінювати дії, а не наміри". Отже, наступна дискусія зосереджується на виборі цілей на організаційному рівні.

Будівництво спільноти завжди було основною темою 南塘 DAO, воно охоплює як загальне будівництво в сфері сільського розвитку та Web3, так і глибоку інтеграцію з місцевою спільнотою 南塘. Як внутрішній проект з високою активністю, "Програма двостороннього просвітництва у сфері сільського розвитку та Web3" була запропонована та профінансована Лю Біном, а керівництвом займаються ключові учасники Бі Бін та вчитель Лян Шаосюн у сфері сільського розвитку. Через фінансування програма сприяє обміну між командами сільського розвитку та спільнотами Web3, підтримуючи учасників команди у їхній участі в національних та міжнародних заходах Web3, а також у проведенні лекцій у вищих навчальних закладах, що дало певний вплив у галузі. Щодо інтеграції з місцевою спільнотою 南塘, Ю Сін вважає, що "всі згодні з необхідністю інтеграції, розбіжності виникають у тому, як інтегруватися." Тяо, як представник, що зосереджується на "суспільних благах", визнається рішучим прихильником та практиком місцевої інтеграції, "коли не потрібно заробляти гроші, я хочу займатися справами, які дійсно мають цінність." Він підкреслює, що не виступає за пасивність, а скоріше "вважає, що такі справи неодмінно принесуть винагороду, ця винагорода включає економічну цінність."

Водночас члени спільноти також провели роздуми з комерційної точки зору. Cikey під час інтерв'ю говорив про свої початкові сумніви: "Які економічні вигоди можуть бути від постійної залежності від фінансування спонсорів, якщо ще нічого не зроблено?" Після певного часу досліджень члени поступово усвідомили економічну нестійкість існуючої моделі. Наприклад, Юсінг вважає, що "вливання грошей без сенсу" не має значення, відсутність конкурентного тиску на ринку призводить до марнотратства ресурсів, "якщо ми завжди беремо гроші у Бінгена, то не зможемо довести, що ми є незалежною автономною організацією". Однак, на відміну від прагнення до короткострокового прибутку, поточні дослідження спільноти є більш практичними, головним чином зосереджені на реальних потребах у галузі сільського будівництва та можливих сценаріях реалізації. Як зазначив Бі Бін: "Хоча перша мета спільноти наразі не є прибутковою, всім потрібно робити конкретні речі, щоб відточити свої навички, зрозуміти більше реальних потреб, а потім розглянути можливості комерціалізації та отримання прибутку."

Для організації, яка тільки починає свій шлях, надто велика кількість цілей може призвести до розпорошеності, ускладнюючи формування глибокого емоційного та ціннісного співвідношення, заважаючи тісній співпраці. А швидка зміна цілей викликає побоювання щодо їхньої тривалості. Більшість учасників вважає, що комерціалізація і будівництво спільноти не суперечать один одному, усі просто намагаються досліджувати різні напрямки, базуючись на власному досвіді. Проте об'єктивним фактом є те, що розбіжності у внутрішніх цілях часто призводять до розпорошення ресурсів або навіть до боротьби за них. Саме в інтерв'ю було зазначено: "Той, хто краще пише проєктні пропозиції та шукає фінансування, часто має більше можливостей впливати на спільноту і займає більше ресурсів." Коли я завершив дослідження, ключові члени Юй Сін та Бі Бін вже були в селі Цзяньта в Ченду, досліджуючи доцільність просування "стартап-інкубаторів" за моделлю DAO; тоді як Тяо вирішив залишитися в Нантан, організовуючи місцевих учасників для проведення щоденних Web3-активностей (таких як групи перекладу, групи написання), продовжуючи просувати інтеграцію на місцях. Він сказав: "Я вважаю, що мої спроби ще не завершені".

Експеримент з стимулювання та обігу — Нантанг Доу

DAO навколо токенів (Token) реалізує організаційне управління, як форма віртуальних валютних активів, яка поєднує в собі стимулювання та управлінські властивості. Токени зазвичай спільно володіються всіма членами для голосування за пропозиції громади. Менш ніж через місяць після офіційного запуску, план випуску токенів NanTang DAO також потрапив до порядку денного. 20 серпня 2024 року NanTang Bean (NT) офіційно запуститься на Optimsim, початкова емісія складе 10 мільйонів одиниць. Щодо прив'язки вартості, один NanTang Bean дорівнює одному юаню.

У функціональному плані, 南塘豆 як спосіб стимулювання громади виконує подвійні функції "реєстрація внесків" та "сертифікат голосування". З одного боку, 南塘DAO використовує систему обліку робочого часу для реєстрації внесків членів, члени можуть самостійно фіксувати тривалість роботи через платформу Fairsharing. Згідно з чинними стандартами громади, кожна година роботи відповідає винагороді в 60 юанів, еквівалентній ефірі, та 60 南塘豆. Хоча дійсність робочого часу в основному залежить від взаємного оцінювання членів громади, вона також може бути гнучко відкоригована відповідно до конкретних обставин (наприклад, шляхом ініціювання голосування для ухвалення рішення), остаточна дійсність залежить від консенсусу громади. З іншого боку, 南塘豆 також має атрибути сертифіката управління. Члени, які володіють більшою кількістю 南塘豆, мають більшу вагу голосу в прийнятті рішень громади. Цей дизайн, який безпосередньо пов'язує реєстрацію внесків з управлінською владою, по суті є формою управління.

Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • 1
  • Поділіться
Прокоментувати
0/400
BTCRetirementFundvip
· 07-25 19:57
Цікаві інноваційні ідеї
Переглянути оригіналвідповісти на0
  • Закріпити