Три нові технологічні сфери в очах технічного пророка Марка Андерсона

Як засновник компанії Netscape і раннього SaaS-підприємства Opsware, Марк Андерсон славиться своїм гострим розумінням галузі, за що його називають "пророком Кремнієвої долини". Він спільно з Беном Хоровіцем заснував провідну венчурну інвестиційну компанію Andreessen Horowitz.

У останньому інтерв'ю Андерсон проаналізував технологічні тренди, такі як штучний інтелект, біотехнології та Web3, і обговорив, чому зрілі компанії важко конкурувати з технологічними стартапами.

Андерсон зазначив, що ми перебуваємо на "етапі пошуку" і вже виявили три технічні вершини, які варто підкорити: штучний інтелект (AI), біотехнології (Biotech) та криптовалюти (Crypto)/Web3. Велика кількість талановитих людей спрямовується в ці сфери, ставши основною силою, що стимулює розвиток галузі.

Він вважає, що багато традиційних великих підприємств все ще не хочуть позиціонувати себе як технологічні компанії, справжні технічні експерти не отримують належної уваги. А стартапи під керівництвом технічних експертів йдуть в ногу з передовими технологіями. Андерсон радить знайти в компанії найрозумніших технічних експертів і зробити їх CEO.

У сфері криптовалют та Web3 Андресон очікує виникнення фундаментальних технологічних змін, які можуть зайняти 25-30 років.

Андерсон зазначив, що Інтернет є ненадійною мережею, яка звільнила величезний творчий потенціал, але не може забезпечити надійний економічний механізм у реальному світі. Блокчейн/Web3/Crypto є другою частиною Інтернету, яка створює рівень довіри на ненадійній мережі, що дозволяє перенести більше економічної діяльності в інтернет.

Щодо венчурного капіталу, Андерсон вважає, що існує два види помилок: помилка делегування інвестицій у компанії, що зазнали невдачі, та помилка упущення важливих можливостей. Він вважає, що другий вид помилки є більш серйозним і спонукає інвесторів залишатися відкритими до нових ідей.

Андерсон також відчуває, що сучасний Силіконовий долина вже не обмежується географічними межами, а є способом мислення та мережі. Однак багато великих технологічних компаній все ще досить обережно ставляться до нових ідей.

Ключ до зміни традиційних підприємств: дати технічним експертам кермо

У розмові з старшим партнером McKinsey Трейсі Френсіс і редакційним директором квартального видання Ріком Тецелі, Марк Андресен обговорив, як традиційні компанії справляються з викликами цифрової трансформації.

Андерсон зазначив, що багато традиційних компаній із списку Fortune 500 досі не бажають позиціонувати себе як технологічні компанії. У цих компаніях справжні технологічні експерти не отримують належної уваги, зазвичай їх розміщують в IT-відділах або цифрових підрозділах, а не в основному керівництві компанії.

У порівнянні, технологічні компанії, такі як Tesla, мають інженерів, які займають важливе місце в компанії. Андерсон підкреслює, що Tesla керується технічними експертами, які повністю розуміють, як працюють автомобілі з автоматичним керуванням. У той же час, керівництво традиційних автомобільних компаній складається переважно з осіб, які пройшли бізнес-навчання, і по суті не є технічними експертами.

Андерсон вважає, що ця різниця є основною причиною, чому традиційним підприємствам важко конкурувати з цифровими стартапами. Він пропонує традиційним компаніям "знайти найрозумніших технічних експертів у компанії та зробити їх CEO".

Проте, Андерсон також визнає, що переконати традиційні компанії прийняти цю точку зору не так просто. Він зазначає, що люди зазвичай не хочуть бути переконаними, особливо коли йдеться про нові технології, часто виникає опір.

Андерсон підкреслив, що справді відмінні технологічні компанії створюють відмінні продукти. Щоб конкурувати з ними, традиційні підприємства повинні мати інженерів світового рівня та провідну технологічну культуру. Це означає, що потрібно залучити справжніх технічних спеціалістів для ухвалення ключових рішень.

Незважаючи на це, Андерсон зауважив, що багато традиційних компаній у цьому відношенні не досягли прогресу більше, ніж 20 років тому. Він вважає, що ці компанії потрапили в певний цикл, постійно роблячи одні й ті ж речі, але очікуючи інших результатів.

Погляди Андерсона надають важливі підказки традиційним підприємствам, як зберегти конкурентоспроможність в цифрову епоху. Він підкреслює, що в умовах швидкого розвитку технологій призначення технічних експертів на керівні посади може стати ключем до успішної трансформації традиційних підприємств.