Інтерв'ю з Дань Юнпінгом: від вибору компанії до виховання дітей, 50 ключових порад

DeepFlowTech

2025-11-12 13:53:01

Це рідке відеоінтерв’ю з Дань Юнпіня, яке відбулося більш ніж через 20 років після його виходу на пенсію з компанії BUBUGAO.

У першому випуску третього сезону професійної програми «Стратегія» від Snowball, створеної вчора, засновник Snowball Фан Санвень і Дань Юнпінь обговорювали інвестиційні ідеї, корпоративну культуру та довгостроковий підхід, що спричинило рідкісне зіткнення думок.

Під час двогодинного інтерв’ю Дань Юнпінь висловив свою точку зору з різних аспектів: інвестицій, корпоративної культури, управління компанією, бізнесу та виховання дітей. Нижче наведено витяги з повного тексту, відібрано 50 ключових пунктів для читачів.

Про інвестиції

Дешеві речі можуть стати ще дешевшими.
Залишатися раціональним — дуже складне завдання.
Якщо ти дійсно вмієш інвестувати, тобі не потрібні поради, достатньо купити хорошу компанію і тримати її.
Люди цікавляться тим, що ми зробили, але насправді велика частина нашої ідентичності — це те, що ми не робили.
Інвестиції — дуже цікава справа, незнання не означає відсутність заробітку.
Якщо ти не можеш витримати падіння акцій на 50%, ти не повинен їх купувати.
У епоху AI-інвестицій, якщо ти намагаєшся заробити на трейдингу за допомогою графіків і ліній, ти — справжній «цибуля» (жартівливий термін для новачка).
Ймовірність зробити помилку у всіх приблизно однакова, але деякі люди не доводять помилку до кінця.
Безпечна межа Баффета — не просто дешевизна, а глибоке розуміння компанії.
Купівля акцій — це купівля компанії. Лише 1% людей справді розуміють цю фразу, і ще менше з них можуть її реалізувати.
Чому інвестиції здаються простими, але не є легкими? Просто потрібно аналізувати компанію, розуміти бізнес і майбутній грошовий потік; складність у тому, що багато компаній важко зрозуміти.
Заробляти на біржі важко: більшість роздрібних інвесторів втрачають гроші як на биках, так і на ведмедях — близько 80%. Тому не варто вважати себе особливим.
Я, як засновник бізнесу, легше розумію чужий бізнес, але й я не можу зрозуміти все.
Чому ти тримаєш акції так довго і заробляєш багато, але не продаєш? Тому що ці гроші не так вже й багато.
Чи є стійкий спосіб інвестування через копіювання домашніх завдань? Важко, бо це запізнілий підхід.

Про корпоративну культуру

Корпоративна культура тісно пов’язана з засновником. Важливо знайти тих, хто поділяє твої цінності.
Багато аспектів нашої культури формувалися під час зростання, вона постійно еволюціонувала, зокрема наш «чек-лист заборонених дій» додавався поступово, через гіркий досвід.
«Робити правильні речі і робити речі правильно» — це ключові принципи. Якщо щось здається неправильним, ми швидко припиняємо. Якщо ти думаєш лише про гроші, все ускладнюється.
Все залежить від слів і довіри — співробітники отримують заслужені бонуси. Коли хтось дякує за премію, я кажу, що це за контрактом, і не потрібно дякувати.
У нас є два типи людей: одні — однодумці, інші — співпрацівники. Вони підтримують тебе, навіть якщо не розуміють всіх деталей.
Добра культура повертає до правильного шляху, її веде «Північна зірка» — чітке розуміння цілей. Не варто зосереджуватися лише на бізнесі, інакше можна зробити помилки.

Про управління компанією

Джобс казав Тімові Куку: «Ти — CEO, приймай рішення, не думай, що я зробив би інакше».
(Про партнерів) Я довіряю їм, це важливо. Я не боюся їхніх помилок.
Президент Panasonic сказав мені: «Коли я приймаю рішення, я уявляю, що старший менеджер Panasonic дивиться на мене ззаду і думає». Це мене лякає.
У мене є звичка — швидко йти з того, що не підходить.
Ти повинен бачити користувача, а вони дивляться у дзеркало заднього виду.
Вихід засновника з компанії — складний процес, не кожен може це зробити. Важко, бо багато хто не хоче.
Я не вважаю вік перешкодою: Баффет — понад 90 років і все ще успішний. Він просто любить цю справу і продовжує її.

Про виховання та розвиток дітей

Усе, що роблять батьки, — для створення безпеки для дітей.
Я не вимагаю від дітей того, що сам не можу зробити.
Діти мають характер, і вони можуть виразити свої емоції у певний момент.
Важливо пояснити межі: що можна і що не можна робити. Це дуже важливо, а не просто кричати на них.
Для дітей важливо відчувати безпеку — без неї важко бути раціональним.
Університет навчив мене методам навчання, формував впевненість, що при труднощах можна навчитися.
Все, що роблять батьки — це урок для дітей: лайка — вчить лайки, побиття — вчить бити, гнів — вчить гніватися, доброта — вчить бути добрим.
Вирішувати задачі дуже корисно, але не всі це розуміють. Важливо знайти метод, аналізувати помилки і розуміти логіку.

Про розуміння компанії

Я зазвичай говорю про три акції: Apple, Tencent і Moutai — приблизно так.
Apple перестає працювати з продуктами, що не приносять достатньої цінності для користувачів. Це — їх культура.
Ціна Apple зараз? Не дуже дешева, але я не знаю, чи зросте компанія. В майбутньому AI все ще буде на смартфонах. Можливо, Apple подвоїться, потрійно, але я не можу сказати точно.
Вважаю, що корпоративна культура Apple дуже хороша: вони дуже цінують якість і досвід користувача.
Більше десяти років тому говорили, що Apple випустить автомобіль, я був переконаний, що цього не станеться. Вони мають чітке уявлення про свою унікальність і диференціацію.
Не знаю, наскільки AI замінить пошук, але в цілому вважаю Google досить хорошим.
Подивився багато відео з Джоном Хуангом — він мені дуже подобається. Його думки з десяти років тому збігаються з сьогоднішніми — він давно бачив майбутнє.
Я давно знаю TSMC, але не розумів цю галузь. Вважаю, що вони — капіталомістка компанія, але тепер зрозумів, що у епоху напливу AI і напівпровідників без TSMC нікуди.
Не варто пропускати AI — це важливо, інакше можна втратити багато.
Бізнес електромобілів буде важким і виснажливим, з малою диференціацією.
Білий алкоголь поділяється на два типи: Мацай і інші.
Головне для Мацай — зберегти унікальність культури і смаку, а також цінність для цільової аудиторії.
Коли Мацай коштував 2600-2700 юанів, я думав продати. А що далі? Ті, хто продав, втратили ще більше, купуючи інше.
З сьогоднішньої перспективи я б не інвестував у General Electric — їхня бізнес-модель не дуже хороша. Тоді я ще не мав такого рівня знань.

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.