Blok zinciri sektöründe, sıkça "XX Vakfı" veya "XX Gelişim Fonu" gibi çeşitli vakıf isimleriyle karşılaşabiliyoruz. Birçok kişi merak edebilir: Bu vakıfların belirli işlevleri nedir? Sui gibi ana akım blok zincirleri neden iki farklı vakıf kurma gereği duyar?
Aslında, bu vakıflar sadece birer süs değil, aynı zamanda basit bir fon toplama aracı da değillerdir. Sui'nin organizasyon yapısını analiz ederek, blok zinciri projelerinin ince işlenmiş operasyonel stratejilerini anlayabiliriz.
Geçmişte, birçok Blok Zinciri projesi, teknik geliştirme, ekosistem tanıtımı ve topluluk yönetimi gibi tüm işleri yönetmek için tek bir vakfa bağımlıydı. Bu yaklaşım genellikle kaynakların dağılmasına ve her alanda mükemmel sonuçlar elde etmenin zorlaşmasına neden oldu. Bu, bir şirketin satış, Ar-Ge ve lojistik gibi tüm departmanları birleştirmesine benziyor; bu durumda kaçınılmaz olarak bazı alanlar göz ardı edilecektir.
Sektörün gelişimiyle birlikte, önde gelen projeler ince ayrıntılı iş bölümü stratejilerini benimsemeye başlayarak birden fazla özel vakıf kurdular, böylece her ekip belirli bir alana odaklanabiliyor. Bu yöntem, işletmelerin iş hattına göre bölümler kurmasına benziyor; hem kaynakların dağılmasını önlüyor hem de uzman kişilerin yeteneklerini kullanabilmesini sağlıyor, böylece operasyonel verimlilik büyük ölçüde artıyor.
Sui örneğinde olduğu gibi, iki vakfın görev dağılımı net bir şekilde belirlenmiştir. Sui Gelişim Vakfı, mevcut ekosistem inşasına odaklanarak ekosistemin "kuluçka merkezi" işlevini üstlenmektedir. Sui üzerinde DApp geliştirmek isteyen ekipler için finansal destek ve teknik araçlar sunmakta, geliştiricileri çekmek için hackathonlar ve teknik eğitimler düzenlemekte, cüzdanlar ve borsalarla bağlantı kurmalarına yardımcı olmakta ve kullanıcı deneyimini artırmaktadır. Kısacası, bu vakıf Sui'nin temel kullanıcı tabanını güçlendirmeye, ekosistemin aktifliğini ve çeşitliliğini artırmaya kendini adamıştır.
Öte yandan, Sui Yüzyıl Vakfı uzun vadeli gelişime odaklanarak ekosistemin "kılavuzu" rolünü üstlenmektedir. Ana görevi, Sui'nin küreselleşme stratejisini ilerletmek ve daha geniş gelişim perspektiflerini keşfetmektir.
Bu ayrıntılı vakıf işletim modeli, blok zinciri projelerinin yönetim ve geliştirme stratejilerindeki olgunluğu yansıtmaktadır. Belirgin iş bölümü ve uzmanlaşmış operasyonlar aracılığıyla projeler, kısa vadeli zorluklara ve uzun vadeli hedeflere daha etkili bir şekilde yanıt verebilir, ekosistemin sürdürülebilir refahı için sağlam bir temel oluşturabilir.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Blok zinciri sektöründe, sıkça "XX Vakfı" veya "XX Gelişim Fonu" gibi çeşitli vakıf isimleriyle karşılaşabiliyoruz. Birçok kişi merak edebilir: Bu vakıfların belirli işlevleri nedir? Sui gibi ana akım blok zincirleri neden iki farklı vakıf kurma gereği duyar?
Aslında, bu vakıflar sadece birer süs değil, aynı zamanda basit bir fon toplama aracı da değillerdir. Sui'nin organizasyon yapısını analiz ederek, blok zinciri projelerinin ince işlenmiş operasyonel stratejilerini anlayabiliriz.
Geçmişte, birçok Blok Zinciri projesi, teknik geliştirme, ekosistem tanıtımı ve topluluk yönetimi gibi tüm işleri yönetmek için tek bir vakfa bağımlıydı. Bu yaklaşım genellikle kaynakların dağılmasına ve her alanda mükemmel sonuçlar elde etmenin zorlaşmasına neden oldu. Bu, bir şirketin satış, Ar-Ge ve lojistik gibi tüm departmanları birleştirmesine benziyor; bu durumda kaçınılmaz olarak bazı alanlar göz ardı edilecektir.
Sektörün gelişimiyle birlikte, önde gelen projeler ince ayrıntılı iş bölümü stratejilerini benimsemeye başlayarak birden fazla özel vakıf kurdular, böylece her ekip belirli bir alana odaklanabiliyor. Bu yöntem, işletmelerin iş hattına göre bölümler kurmasına benziyor; hem kaynakların dağılmasını önlüyor hem de uzman kişilerin yeteneklerini kullanabilmesini sağlıyor, böylece operasyonel verimlilik büyük ölçüde artıyor.
Sui örneğinde olduğu gibi, iki vakfın görev dağılımı net bir şekilde belirlenmiştir. Sui Gelişim Vakfı, mevcut ekosistem inşasına odaklanarak ekosistemin "kuluçka merkezi" işlevini üstlenmektedir. Sui üzerinde DApp geliştirmek isteyen ekipler için finansal destek ve teknik araçlar sunmakta, geliştiricileri çekmek için hackathonlar ve teknik eğitimler düzenlemekte, cüzdanlar ve borsalarla bağlantı kurmalarına yardımcı olmakta ve kullanıcı deneyimini artırmaktadır. Kısacası, bu vakıf Sui'nin temel kullanıcı tabanını güçlendirmeye, ekosistemin aktifliğini ve çeşitliliğini artırmaya kendini adamıştır.
Öte yandan, Sui Yüzyıl Vakfı uzun vadeli gelişime odaklanarak ekosistemin "kılavuzu" rolünü üstlenmektedir. Ana görevi, Sui'nin küreselleşme stratejisini ilerletmek ve daha geniş gelişim perspektiflerini keşfetmektir.
Bu ayrıntılı vakıf işletim modeli, blok zinciri projelerinin yönetim ve geliştirme stratejilerindeki olgunluğu yansıtmaktadır. Belirgin iş bölümü ve uzmanlaşmış operasyonlar aracılığıyla projeler, kısa vadeli zorluklara ve uzun vadeli hedeflere daha etkili bir şekilde yanıt verebilir, ekosistemin sürdürülebilir refahı için sağlam bir temel oluşturabilir.