McKinsey araştırmaları, ayrıntılı stratejik planlamalar yapılmasına rağmen, organizasyonların üçte ikisinden fazlasının yetersiz uygulama nedeniyle beklenen sonuçları elde edemediğini göstermektedir. Ana sorunlar arasında stratejik hedeflerin teknik ekiplere etkili bir şekilde iletilmemesi, liderlik koordinasyonunun eksikliği ve anlık karar verme çerçevesinin yetersizliği bulunmaktadır. Teknik yöneticiler genellikle uzmanlık bilgisi ile değil, stratejik farkındalık ile terfi etmekte, günlük görevleri daha geniş hedeflerle ilişkilendirmekte zorluk çekmektedirler. Gotara, bu boşluğu kapatmanın hedefe yönelik rehberlik, net göstergeler ve sürekli alışkanlık geliştirme ile stratejik uygulamayı hızlandırabileceğini ve organizasyonel koordinasyonu artırabileceğini vurgulamaktadır.