A16Z Kurucu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız

Girişim sermayesi ekosisteminde, genellikle yeni teknolojiler ve yeni iş modellerinin getirdiği yenilikçi girişimcilik şirketleriyle karşılaşılır. Buna karşın, girişim sermayesi sektörü kendisi daha tutucu görünmektedir, bu da sektörün dönüşümünün ne kadar büyük bir zorluk taşıdığını yansıtmaktadır. Eğer risk sermayesi sektörünün yenilikçilik sıralaması yapılacak olursa, A16Z şüphesiz ki ilk sıralarda yer alır, kendi özgün fikirleri ve uygulamalarıyla sektöre yeni bir yön vermektedir.

A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, 2011 yılında "Yazılım Tüm Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayınladı ve geniş bir ilgi uyandırdı. Yatırımcı ve teknoloji uzmanı olarak iki yönlü bir bakış açısıyla, teknoloji sektörünün genel ortamını yorumladı ve "yazılım ve internet şirketlerinin mükemmel fırsatlar olduğu" sonucuna vardı. O dönemde, Marc Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi birçok başarılı internet şirketine yatırım yaptı.

Son zamanlarda, Tesla kurucusu Elon Musk, Twitter kurucusu Jack Dorsey, Coinbase kurucusu Brian Armstrong ve Marc Andreessen'in Web3.0 hakkında tartışmaları yeniden gündem oldu. Netscape tarayıcısının kurucu ortaklarından biri olan Marc Andreessen, şüphesiz internet teknolojisi gelişim tarihinin en etkili ve tartışmalı figürlerinden biridir.

Bu metin, Marc Andreessen ile bir podcast sunucusu olan Sriram Krishna( ve aynı zamanda A16Z ortağı olan) arasındaki derin bir diyalogu içermektedir. Marc, kişisel verimlilik, programlama, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu konusundaki en son düşüncelerini paylaştı. Bu içerikler hemen aydınlatıcı olmasa da, ilerideki uygulama ve düşünce süreçlerinde, içinde bir tür mantıklı geri dönüş barındırdığını keşfedeceksiniz. Okuyuculara saklamalarını ve düzenli olarak gözden geçirmelerini öneririm.

Kişisel Üretkenlik Hakkında

Sriram: On yıl önce, kişisel blogunda ünlü "Pmarca Kişisel Verimlilik Rehberi"ni yayınladın. Şimdi 2020 versiyonu "Marc Andreessen Kişisel Verimlilik Rehberi" nasıl?

Marc: Temelde 13-14 yıl önceki kılavuzumu 180 derece değiştirdim. Birçok değişiklik, A16Z'yi kurmaktan ve sürekli olarak büyütmek ve güçlendirmek istemekten kaynaklanıyor. Şu anda portföyümüzde birçok şirket var, her zaman bir çok yatırım çalışması yürütülüyor. Ben ve kıdemli ortaklarım çok yoğun işlerle ilgilenmek zorundayız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyacımız var. Bu kılavuz, şimdiye kadar denediğim en düzenli olanı.

Benim için tipik bir gün, programı sıkı bir şekilde takip etmek ve "programlama takvimi"nin düzenleme kılavuzunu tamamlamak için çaba göstermektir.

Sriram: Bir gününü anlat bana.

Marc: Programım daha çok haftalık olarak düzenleniyor. Haftanın bir günü birçok şeyi belirliyor. Pazartesi ve Cuma'nın çok belirgin bir programı var, çünkü bir risk sermayesi şirketinin temposuna göre çalışıyoruz. Pazartesi, gün boyu süren bir "maraton" gibi, çünkü çoğu gerçek ekip çalışması Pazartesi yapılıyor. Cuma'nın programı da Pazartesi ile aynı. Salı, Çarşamba ve Perşembe'nin programı çok daha esnek, genellikle daha fazla dışarıda toplantılar, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlığı vb. şeklinde geçiyor. Pazartesi'den Cuma'ya kadar bu programla çalışıyorum, şimdi insanların neden hafta sonu kavramına sahip olduğunu nihayet anlıyorum. Cumartesi ve Pazar için biraz dinlenme zamanı ayırmaya çalışıyorum.

Sriram: Önceki gönderinizde, Arnold Schwarzenegger'in açık takviminden bahsettiniz ve bir günde yapılandırılmamış zamana sahip olmanın faydaları ve size sağladığı esneklik hakkında konuştunuz.

Marc: Bence Arnold o röportajı kabul ettiğinde "girişimci modundaydı". O sırada birçok girişim projesine katıldı ve birçok yeni iş açtı. Bence eğer ağır bir yenilik modundaki bir girişimciyseniz, esnek zaman kesinlikle faydalıdır.

Ben gençken programlama yaptığımda onun gibi meşguldüm. Temelde sürekli tek bir şeyle meşguldüm, ta ki tükenene kadar. Sonra ertesi sabah kalkıp devam ediyordum. Hiç gerçek bir takvimim olmadı. Ne yaptığımı sadece biliyordum. Bir açıdan, bu zaman çizelgesi olmamasıyla aynı. Ama eğer organizasyonel operasyonlar veya müşteri hizmetleri ile ilgili şeylerle ilgileniyorsanız, zorluklarla karşılaşacaksınız. Bu, işimize bakma şeklimizle ilgilidir. Eğer işinizin bir parçası çok sayıda telefon veya e-posta ile ilgilenmekse, zamanında yanıt vermeniz ve insanları çok bekletmemeniz gerekir. Belki bazı insanlar hemen yanıt verebilir, ama ben bunu nasıl yapacağımı bilmiyorum.

Sriram: Eski sisteminizi değiştirmeye karar verdiğiniz bir an var mı? Şirketi kurduğunuz zaman mı?

Marc: Evet, dürüst olmak gerekirse, 2009'da şirketi kurduğumuzda hemen başladık. Şirketin kuruluşu, değişim eylemi için sadece bir fırsat yarattı. Şirketimizin değerlerinden biri, birlikte çalıştığımız insanlara saygı duymaktır; bunu sağlamak da - asla aksatmamayı içerir. Yanıtlarımızı anında sağlıyoruz, belirli bir süre içinde yanıt verebilmek için (SLA) hizmet düzeyi anlaşmaları oluşturduk. Morgan Stanley'nin eski bir sözüyle, "Birinci sınıf bir şekilde, birinci sınıf iş yapın". Bizimle iletişime geçerseniz, kesinlikle yanıt alacaksınız. Taahhüt ettiğimiz şeyleri yapacağız. Bunun için bir sistem kurmamız gerekiyor.

Bence, risk sermayesi, "gerçekle birinci elden temas" kurmayı gerektiren bir iştir. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten neler olup bittiğini anlamanız gerekiyor. Piyasada olan biteni yakından takip etmeli, bu teknolojileri öğrenmeli ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Ayrıca birçok insanla sürekli iletişim halinde olmalısınız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi son derece gereklidir.

Sriram: Pazartesi sabahı ya da Pazar akşamı uyandığında kendi takvimini gördüğünde ne düşünürsün?

Marc: "Tanrım, ben düzenliyim! Planım var!" diye düşünüyorum. Bunu yapmazsam, uyandığım ilk anda panik olurdum.

Temelde her şey takvimde kaydedilir. Uyku da takvimde, boş zaman da takvimde. Boş zaman çok önemlidir; stres atmak için bir vana gibidir. Yeterince dinlenmek için zamanınız olduğunu bildiğiniz sürece, uzun süre tam anlamıyla çalışabilirsiniz. Ancak yeterince boş zaman planlamadığınızda, takviminizden memnun kalmadığınızı fark ediyorsunuz. Gençken, gerçekten "kapalı" olma kavramım yoktu. Ancak yaşlandıkça bedeniniz buna karşı çıkıyor. Ve açıkça, eğer bir aileniz varsa, sadece iş odaklı bir sistem kesinlikle iyi bir seçim değildir.

Açık zaman ve güç devrinin değeri hakkında

Sriram: Takviminde oldukça ilginç bir nokta, birçok açık zaman dilimi ayırmış olman. Dünyanın en ilginç ve etkili insanlarından bazılarıyla sık sık konuşuyoruz ve genellikle bolca açık zamana sahip olduklarını görüyoruz. Bu, şirket yöneticilerinin sabah 8'den akşam 7'ye kadar 30 dakikalık dilimlerle düzenlediği programın tam zıttı.

Marc: Zaman çizelgesi N şeyle dolu olan yöneticilerle hepimiz çalıştık. Bu tür yöneticilerde genellikle bu üç noktayı bulursunuz.

1. Onlar gerçekten düşünmek için asla zaman bulamadılar. Ve düşünmenin çok önemli bir şey olduğu kanıtlandı.

2. Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Risk sermayesi sektöründe birçok sorunla karşılaşacak ve birçok acil durumu ele almanız gerekecek. Klasik film sahneleri gibi, büyük bir krizle karşılaştıklarında birisi sekreterlerine bağırıyor: "Programımı iptal et!". Tamam, eğer programınızda belirli bir esneklik varsa, belki de bunu yapmanıza gerek kalmaz.

3. Bu tür bir takvimle "kontrol" edilen yöneticilerin genellikle mikroyönetici haline geleceğini fark etmiş olabilirsiniz. Böyle insanların işten boğulmuş halde olduğunu görmüş olabilirsiniz. İyi haber, organizasyondaki her şeyin farkında olmalarıdır. Kötü haber ise, işte bir darboğaz haline gelmiş olmalarıdır. Bu durumun uç bir durumu, ofislerinin önünde her zaman uzun kuyruklar olmasıdır. Ben de böyle birkaç kişiyle çalıştım. Kuyruk, koridor boyunca uzanıyordu, insanlar onunla görüşmek için bekliyordu. Onlar da organizasyonun darboğazlarıydı. Böyle bir organizasyonda çalışmak moral bozucu, bu esasen yetki devri durumunun tersidir.

Sriram: Bununla ilgili konu, yetki devridir. Bu tür insanlar için yetki devretmek zor olabilir. Yetki devri genellikle klişe bir ifadedir. Söylemesi kolay, yapması zor. Yani, eğer takviminizde biraz açık zaman yaratmaya çalışıyorsanız, ne yaparsınız? Gerçekten nasıl ifade edersiniz, "bunu yapmayı planlamıyorum", "hayır diyeceğim" veya "başkalarının bunu yapmasına izin vereceğim" mi?

Marc: Yönettiğim şekilde, kimseyi doğrudan yönetmiyorum.

Sriram: Benim için sen alışılmadık bir diyalog ortağısın, çünkü sen büyük organizasyonları yöneten geleneksel bir CEO değilsin.

Marc: Evet, kesinlikle. Bu nedenle, bu mutlaka farklı olacaktır, en azından bir şekilde farklıdır. Geleneksel bir CEO'nun her türlü meseleyi birebir ele alma baskısını taşımıyorum ve tüm yönetim sorumluluklarını da üstlenmiyorum. Şirketin yönetim işlerinin büyük bir kısmına katıldım, ancak bunlar iç toplantılarda tartıştığımız konular. Sonra bu ekipleri yönetmek için yetenekli insanları seçiyoruz. Bazen yapmamız gereken tek şey, hangi işlerin yapılmasına gerek olmadığını ve başkalarına devredilebilecek işleri belirlemektir.

Sriram: Şu anda bana gönderdiğin bu ekran görüntüsünü konuşalım. Her yöneticinin kendi check-in sistemine sahip olması gerekiyor. Zamanın sınırlı ve ilginç projelerle ilgilenmen gereken birçok şey var. Peki, kullandığın sistem nasıl?

Marc: Yani, kısaca iki tür proje durumu var. Bir şirketin doğrudan sorumlu kişi (D.R.I.; doğrudan sorumlu birey ) kavramı var. Herhangi bir projede, DRI'yi belirlemeye çalışırım, proje teslimatından kim sorumlu. Eğer bensem, proje tamamlandıktan sonra takvimimde görünecek. Eğer takvimimde görünmüyorsa, henüz tamamlanmamış demektir. Haftalık kontrol, diğer kişilerin sorumlu olduğu tüm projelere yöneliktir. Örneğin, bir şirketin fon topladığını veya büyük bir işlem yaptığını düşünün. Her gün girişimciyi veya CEO'yu sorgulamak zorunda değilim, ama en azından durum hakkında sık sık bilgi sahibi olmalıyım, olayların gelişimi hakkında bilgisiz kalmak istemiyorum.

Hedefler ve Sistem Hakkında

Sriram: Biraz daha dışarı çıkıp tartışmak istiyorum. Yıl gibi daha uzun bir zaman diliminde planlardan bahsedelim. Dağın zirvesinde meditasyon yapacağın bir hafta var mı, sonra "Tamam, bu yıl kurucularla daha fazla zaman geçirmem gerek" ya da "Bu yıl bilimsel makaleleri okumaya daha fazla zaman ayırmam gerek" gibi bir plan yapıyor musun? Ayrıca, hedeflerinizi ve şirketin hedeflerini, zamanınızı ve enerjinizi harcama şeklinizle nasıl ilişkilendiriyorsunuz? Böyle bir zirve var mı?

Marc: Lanet olsun zirveye! Beni zirveden uzak tut, sivrisineklerden uzak tut. Hayır, bunların hiçbiri yok. Yani durum şöyle. Her altı ayda bir, kendimi bunalmış hissediyorum ve her şeyin kontrolüm dışında olduğunu düşünüyorum. Bu yüzden yaklaşık her altı ayda bir, kendimle yüzleşmek için oturuyorum. Kendime diyorum ki, "Tamam, harika bir sistemin var ama aşırı yüklendi", ya da "Çok fazla şeye 'evet' dedin, çok fazla şeye karıştın."

Kendini geliştirmen gerekiyor, önemli olanın ne olduğunu anlamalısın. Genellikle yaptığım şeyleri gözden geçirmek için bir saat harcıyorum, temel olarak "evet" ve "hayır" eşiklerini belirlemek. Her yıl bir değişiklik yapmaya çalışıyorum. Ayrıca her yıl kişisel planımı yeniden belirliyorum. Gerçekten yapmak istediğim şeyleri ve hedeflerimi baştan yazıyorum, ardından ilgili etkinlikleri sıralıyorum. Zaman dağılımı hakkında bir veya iki şey söylemek istiyorum. Öncelikle, bu bir elektronik tablo ile yönetilmiyor.