Web3 Girişimlerinin Hong Kong + Shenzhen Modeli: Uyumluluk Tartışması

Son yıllarda, Web3 girişimciliğinde "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir model oldukça ilgi çekti. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak yurtdışı pazar ve sermayeye yönelmeyi; aynı zamanda Shenzhen'de teknik geliştirme ve kısmi operasyonları organize ederek yerel güçlü teknoloji Ar-Ge yeteneklerinden ve daha düşük maliyetlerden yararlanmayı ifade eder. Ancak, bu modelin gerçekten uyumlu olup olmadığı ve uyumlu bir şekilde nasıl işletileceği, birçok girişimcinin merak ettiği bir konu haline geldi.

Modların Var Olma Nedenleri

Bu modelin var olmasının ana nedeni, düzenleyici kurumların sadece projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek operasyonları, ana karar alma süreçleri ve fon yönetiminin yerinin nerede olduğuna da dikkat etmeleridir. Görünüşte, birçok Web3 projesi hukuki varlıklarını ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer yabancı bölgelerde tutmakta, teknik yöntemlerle hizmet aldıkları kitleyi yabancı kullanıcılarla sınırlamakta ve yurtdışında fonların hesaplanması, lisans başvurusu ve pazarlama gibi aşamaları gerçekleştirmektedir.

Şenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, esas olarak maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Şenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknoloji AR-GE temeli ve zengin Web3 yetenek rezervi ile sahiptir. Birçok proje için, temel AR-GE'yi Şenzhen'e dış kaynak olarak vermek, geleneksel internet endüstrisinin "yurt dışı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modeli ile benzer bir ticari seçimdir.

Potansiyel Zorluklar

Yüzeyde, bu model, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini net bir şekilde ayırarak geçici olarak doğrudan düzenleme riskinden kaçınıyor gibi görünüyor. Ancak, Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede ilişkilidir; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme çalışmalarıyla sınırlı kalmayıp, kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme ve hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara da katılabilirler. Bu da projenin Uyumluluk açısından risk taşımasına yol açar.

Regülatörler, yalnızca yüzeysel yapıların düzenlemelere uygun olup olmadığını görmekle kalmayacak, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirine derinlemesine odaklanacaklardır. Projenin günlük işletim yönetimi, kritik kararlar, fon yönetimi hala yurtiçinde merkezileşmişse, proje ana yapısı Hong Kong'da kayıtlı olsa bile ve hizmet alanları yurtdışındaki kullanıcılara sınırlı olsa bile, "maddesel" olarak yurtiçi kaynakların kullanılarak yasa dışı finansal hizmetlerin sağlandığı kolayca kabul edilebilir.

Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak için, pazarlama, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerini Shenzhen ekibine dış kaynak olarak verebilir. Bu durum, düzenleyici kurumların dikkatini daha fazla çekebilir. Yüzeyde yurtdışında piyasaya sürülen yeni ürün veya özellikler gibi görünse de, bunların geliştirme ve piyasaya sürme süreçleri çoktan Shenzhen'de tamamlanmış olabilir. Bu da yerel ekip ile finansal hizmetler arasındaki sınırları daha da belirsiz hale getiriyor.

Uyumluluk önerileri

"Ön dükkân arka fabrika" modelini benimseyen Web3 girişim ekipleri için aşağıdaki öneriler bulunmaktadır:

1. Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Projenin günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme, pazarlama ve operasyon yönetiminin yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız olarak tamamlandığından emin olmak, ilgili işlevleri yurt içi ekiplere dış kaynak olarak vermemek.

2. Teknik Ar-Ge ile ürün işletim işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın, Hong Kong varlıklarının uyumluluk ekibi ve işletim ekibi ile kesin bir şekilde ayırın, teknik gelişimin yalnızca "arka ofis" olarak var olduğundan emin olun.

3. Açık bir hukuki ve Uyumluluk yangın duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk personelinin yardımıyla, sözleşmeler, personel yapısı ve finans akış zincirinde yerel ekip ile net bir ayrım mekanizması kurun.

4. Her yargı bölgesi için uyumluluk kaydı önceden yapılmalıdır. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansların mümkün olan en kısa sürede alınması önerilir, böylece kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyum çerçevesinde çalışması sağlanır. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri gibi faaliyetlerden kaçınılmalıdır.

"Ön dükkan arka fabrika" modeli şu anda bir seçenek olarak devam etse de, öncelikle ekibin gerçekten yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile hak ve sorumlulukları net bir şekilde ayırması gerekmektedir. Ancak, mevcut düzenleyici ortamda bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek daha sıkı hale gelmesiyle birlikte, risklerin de artması kaçınılmazdır.

Bu nedenle, Çinli girişimciler için gerçek bir "deniz aşırı" modeli benimsemeleri önerilir; bu model, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonların tamamını yurtdışında hayata geçirmeyi ve yurtdışı düzenleyici kurumların uyum yönetimini kabul etmeyi içerir. Bu, yalnızca hukuki riskleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda projenin uzun vadeli istikrarlı gelişimi için de faydalıdır.