Nantan DAO Günlüğü (Orta Bölüm)

Hedef nedir?

"Kırsal kalkınma ile Web3 entegrasyonunu teşvik etmek."

Güney Tang DAO'nun Notion ana sayfasında, organizasyonun hedefleri hakkında şöyle bir ifade yer alıyor: "Güney Tang DAO, yerel köylerin bütünsel gelişimini teşvik etmeye ve kırsal inşaat ile Web3 toplulukları arasında karşılıklı öğrenmeyi sağlamak için çaba göstermektedir: 'Köyden topluluk DAO'su talep ederken, kripto ile evrensel bir yol aramaktadır.'" Oy verme platformunda, organizasyonun hedeflerinin tanımı daha da spesifikleşiyor - "Güney Tang Tarım Kooperatifi'nin kültürel alanını yükselterek dönüştürmek, Web3 ortaklarının kırsalda bir üs inşa etmesine adım adım yardımcı olmak; yerel Güney Tang kooperatifleri ile derin bir entegrasyon sağlamak ve yönetim ile ekonomik olarak sürdürülebilir bir işgücü sistemi oluşturmak için çabalamak."

Bu hedeflerden yola çıkarak, Nantang DAO'nun kendini konumlandırması esasen bir kırsal hizmet organizasyonu olduğu görülmektedir. Amaç, demokratik yönetim ve ekonomik destek aracılığıyla kırsal kalkınmayı teşvik etmektir. Özellikle, kripto para ve Web3 teknolojilerinden yararlanarak, yeni bir demokratik karar alma süreci oluşturmayı, hazine fonlarının demokratik yönetimini ve dağıtımını gerçekleştirmeyi hedeflemektedir. Böylece, yerel altyapı inşası ve kültürel etkinlikler gibi alanlardaki ihtiyaçları karşılamayı amaçlamaktadır. Ancak, ideal ile gerçeklik arasında büyük bir uçurum bulunmaktadır. Gerçekten de, Nantang DAO şu anda diğer DAO'ların modellerini kırsala aktararak daha katı bir şekilde hareket etmekte; bu da kırsalın temel ihtiyaçlarıyla sıkı bir şekilde birleşememekte ve belirlenen somut hedeflerin değişik görünmesine, odak eksikliği göstermesine yol açmaktadır.

Demokrasi, köylülerin demokrasisi değildir, kırsal kalkınma nesnel kırsal kalkınmadır.

DAO ile kırsal alan arasındaki tartışmalarda, herkes temelde şu konuda bir uzlaşmaya varmış durumda - yani DAO, kırsala hizmet etmek için vardır, kırsal alan önceliklidir, DAO ise destekleyicidir. Köylüler, kırsal alanın temel bileşeni olarak, kırsal inşanın öznesi olmalıdır. Ancak, Nantang DAO'sunda yalnızca iki üye yerel köylüdür (Fang Fang ve Yang Zhen), bunlar aynı zamanda kooperatifin çalışanlarıdır; DAO, onları daha iyi yerel çalışmalar yürütmek için dahil etmektedir, ancak daha fazla sıradan köylü DAO organizasyonuna katılmamış ve organizasyon karar süreçlerine dahil olmamıştır. Bu nedenle, Nantang DAO'nun demokrasisi yalnızca küçük bir iç demokrasi olarak kalmakta, kırsal topluluğu geniş ölçüde bağlayıp harekete geçirememektedir. Bu uygulama kaçınılmaz olarak "nesne olarak kırsal inşa" haline gelmekte, yani dışsal aktörlerin yönettiği kırsal inşadır ve köylülerin kendiliğinden yönetişim modelinin tam tersidir. Kırsal topluluğa derin bir şekilde entegre olmamakla birlikte, bu modelin sürdürülebilirliği endişe vericidir. Objektif bir bakış açısıyla, Nantang'da uzun vadeli kalmayı seçen birkaç üye dışında, çoğu üye yüksek hareketlilik ve kısa aktif dönemler sergilemekte, bu da DAO ile kırsal alan arasındaki derin bağı daha da zayıflatmaktadır. Şu anda, bütün kırsal alan için, ister Nantang DAO isterse onun üyeleri, büyük ölçüde hala dışarıdan gelen bir rol oynamaktadır.

Hedefler dağınık, her biri kendi savaşında

"Kırsal kalkınma ile Web3'ün entegrasyonunu teşvik etmek" çekici ve iddialı bir hedeftir; doğal bir meşruiyet ve geniş bir değer kaygısını taşıyor. Güney Havzası DAO'su dışında, bu tür bir vizyonla kırsala yönelen pek az yerel DAO var. Ancak, bu iddialı konsept uygulamada birçok zorlukla doludur; hem sektörde yer alanlar hem de gözlemciler sormadan edemez: "Kırsal kalkınma ve Web3 tam olarak nasıl bir araya geliyor? Güney Havzası DAO'sunun uygulama yolu nedir?" Güney Havzası DAO'sunun kuruluşu ve bazı ana üyelerin Güney Havzası'ndan ayrılarak Chengdu'ya yeni bir üs açması, organizasyonun hedeflerindeki ayrışmanın giderek daha belirgin hale gelmesine neden oldu; ekip açıkça hedef uyumsuzluğu sorunuyla karşı karşıya kalmış durumda.

"Bing Ge'nin hedefi çok net - kırsal yapı ile Web3'ü birleştirmek, ancak Nantang DAO üyelerinin bireysel hedefleri belirsiz." Yang Yunbiao böyle yorumladı. Herkes en temel yönü ve işin sınırlarını netleştiremediğinde, toplumsal konsensüsün oluşması neredeyse imkansız hale gelir. Nantang DAO'yu kurma sürecini hatırlatan Cikey'in yorumu "Hedef çok belirsiz, yapılan şeyler çok genel." O, o zaman üyelerin farklı alanlardan sorumlu olduğunu, ancak ilgili alanlarda derin bir anlayışa sahip olmadıklarını keşfetti. Bu da organizasyon hedeflerinin sık sık değişmesine ve tekrar tekrar konsensüs arayışının yavaş ilerlemesine neden oldu. Ve birkaç ay gelişimden sonra, Xiao Bai röportaj sırasında "Nantang DAO'nun belirli bir hedefi yok, tamamen keşif niteliğinde, ne şekilde olmasını istediğimizi biliyoruz ama kısa veya uzun vadeli net bir hedef belirlemedik." diye itiraf etti.

Teklif düzeyindeki gözlemler, yukarıdaki tanımlara daha somut bir his verebilir. 23 Nisan 2025 itibarıyla, Nantang DAO oylama platformunda toplam 49 tamamlanmış teklif bulunmaktadır ve bunlar beş kategoriye ayrılmaktadır: fon başvurusu, proje planı, kurumsal yapı, yeni üye katılımı ve diğer kararlar. Bunların arasında, tekliflerin %51,02'si fon başvuruları ile ilgilidir ve bu, yerel malzeme temini, alan inşası ve üye teşvikleri gibi konuları kapsamaktadır; proje planı kategorisindeki teklifler %34,69 oranındadır ve çoğunlukla fon başvuruları içermekte, önceki teklifler ile yüksek oranda örtüşmektedir. Kurumsal yapı ile ilgili 13 teklif bulunmaktadır ve bunlar, yeni başlayan görevleri, iş puanı planları, geri ödeme politikaları ve oylama mekanizmaları gibi organizasyonel yapıların kurulmasını ve revizyonunu içermektedir. Yeni üye katılımı ile ilgili 6 teklif vardır ve bunlar, topluluğun oylama ile yeni üyelerin niteliklerini belirlemesini kapsamaktadır. Diğer kararlarla ilgili 2 teklif bulunmaktadır ve bunlar Nantang DAO ile kooperatifler ve diğer DAO organizasyonları arasındaki işbirliğini içermektedir.

Aşağıdaki grafik, Nan Tang DAO önerisinin zaman içindeki değişim trendini göstermektedir. Son 9 ayda, topluluk önerileri esas olarak fon başvuruları ve proje planlaması üzerine yoğunlaşmış, özellikle başlangıç ve son dönemlerde (önceki ve sonraki dört ay) en belirgin şekilde ortaya çıkmıştır. Kurumsal yapı önerileri ise esas olarak 2024 Aralık ayında yoğunlaşmış, bu da organizasyon yapısının ilk aşamalarının şekillenmeye başladığını yansıtmaktadır. Ardından, yeni üye katılımı ile ilgili önerilerin sayısı giderek artmış, bu da topluluğun yeni üyeleri düzenli olarak kabul etmeye geçtiğini göstermektedir. Proje önerilerinin belirli görevlerini daha fazla analiz ederek, dikkate değer bir eğilim gözlemlenmektedir: başlangıçta "yerel köklenme"ye odaklanmaktan, "dışa açılma"ya doğru dönüşüm. Özellikle, ilk dönem önerileri çoğunlukla tarımsal üretim (örneğin, enzim ürünleri üretimi ve öğrenimi, hurma palmiyesi yetiştirme vb.) ve yerel altyapı inşası (örneğin, Büyük Yer Kütüphanesi inşası, kitap alımı) ile doğrudan ilişkilidir; sonraki dönem ise iki yöne ayrılmaktadır: bir grup dış iletişim ve işbirliğine odaklanmakta (örneğin, "Kırsal Web3 İkili Aydınlatma Projesi", Chengdu Wu Xiang ile işbirliği), diğer grup ise yerel topluluğun işletilmesi ve entegrasyonuna odaklanmaktadır (örneğin, Büyük Yer Kütüphanesi günlük işletimi, yerel etkinliklerin organizasyonu).

Topluluk mu inşa edilmeli, yoksa ticaret mi?

Hem bireysel hem de organizasyonel açıdan, DAO'lar ticari çıkarlar ile kamu yararı arasındaki potansiyel çelişkileri dengelemelidir. Birçok DAO'da, birçok üye kısa vadeli ticari getirilere odaklanmakta ve örgütsel yönetimle ilgilenmemekte, bu da "bedava biniş" (Free Rider) sorununu sıkça gündeme getirmekte ve uzun vadeli bir vizyona sahip DAO inşaatçılarıyla çatışmalara yol açmaktadır. Organizasyonel açıdan bakıldığında, üretkenlik verimliliği ve ticari değer artışını sağlamak için merkeziyetçi bir güç yapısına ihtiyaç duyulabilir, bu da organizasyonun karar alma ve operasyon verimliliğini artırır; ancak kamu yararını vurgulamak, üyelerin eşit katılımını ve bilgi şeffaflığını sağlamak için demokratik bir organizasyon yapısı ve karar alma mekanizması gerektirir, bu da karar alma süreçlerini yavaşlatabilir.

Arazi araştırması yaparken sık sık şu ifadeyi duyuyorum: "Nantang DAO, en çok parası olan DAO'dur." Yatırımcı Liu Bing, Nantang DAO'ya bol miktarda finansman desteği sağladı, bu şüphesiz kıskanılacak bir durum ama aynı zamanda riskleri de barındırıyor. Yang Yunbiao, röportajında buna karşı eleştiride bulundu: "Birçok kişi spekülatif davranışlar sergiliyor." Bu, Nantang DAO'nun bireysel ve örgütsel düzeyde karşılaştığı çelişkiyi ortaya koyuyor: Bireyin topluluk inşasına katılımı ile çıkar sağlama arasında bir seçim yapması ve örgütün topluluğun entegrasyonunu teşvik etme ile ticari değer peşinde koşma arasındaki gerilim. Ancak, bireylerin Nantang'a katılımındaki "ilk niyetleri" zorunlu kılınamaz; Bibi Bing'in eleştirilere yanıt verirken belirttiği gibi, "niyeti değil, eylemi yargılamak gerekir." Bu nedenle, aşağıdaki tartışma örgütsel düzeydeki hedef seçimlerine odaklanmaktadır.

Topluluk inşası her zaman Nantang DAO'nun ana konusu olmuştur, bu hem kırsal inşaat hem de Web3 alanındaki genel inşaatı kapsar, hem de Nantang'ın yerel topluluğuna derinlemesine entegrasyonu içerir. İçsel yüksek aktiviteye sahip bir proje olarak, "Kırsal İnşaat Web3 İkili Aydınlatma Planı" Liu Bing tarafından önerildi ve finanse edildi, ve çekirdek üyeler Bi Bing ve kırsal inşaat alanındaki öğretmen Liang Shaoxiong tarafından ortaklaşa yürütülmektedir. Bu plan, kırsal inşaat ekipleri ile Web3 toplulukları arasındaki iletişimi teşvik etmeyi amaçlayarak ekip üyelerinin ulusal ve uluslararası Web3 etkinliklerine katılımını desteklemekte, üniversitelerde sunumlar yapmalarını sağlamaktadır ve sektörde belirli bir etki yaratmıştır. Nantang'ın yerel topluluğuna entegrasyon açısından, Yu Xing "Herkesin entegrasyona karşı bir anlaşmazlığı olmadığını, anlaşmazlığın nasıl entegre olacağı ile ilgili olduğunu" düşünmektedir. Kamu mallarına odaklanan Tiao, yerel entegrasyonun kararlı bir savunucusu ve uygulayıcısı olarak kabul edilmektedir, "Para kazanmanın zorunlu olmadığı bir durumda, gerçekten değerli şeyler yapmayı umuyorum." Kendisi "tembel kalma" fikrini savunmadığını, bunun yerine "bu tür şeylerin kesinlikle bir karşılık bulacağına inandığını, bu karşılığın ekonomik değer de dahil olmak üzere" olduğunu vurgulamaktadır.

Bu arada, topluluk üyeleri ticari bir bakış açısıyla da değerlendirmelerde bulundular. Cikey, bir röportajında, başlangıçtaki kafa karışıklığını şöyle dile getirdi: "Henüz hiçbir şey yapmadan sürekli yatırımcıların fonlarına güvenmek ne tür ekonomik faydalar sağlayabilir?" Bir süre araştırma yaptıktan sonra, üyeler mevcut modelin ekonomik açıdan sürdürülemez olduğunu giderek daha fazla fark etmeye başladılar. Örneğin, Yu Xing, "para harcayarak yerel entegrasyonun" anlamı olmadığını düşünüyor ve piyasa rekabet baskısının eksikliğinin kaynak israfına yol açabileceğini belirtiyor; "sürekli Bing Ge'nin parasını almak, bizim bağımsız ve özerk bir organizasyon olduğumuzu kanıtlayamaz." Ancak, kısa vadeli kâr peşinde koşmaktan ziyade, topluluğun mevcut araştırmaları daha pratik bir şekilde, kırsal kalkınma alanındaki gerçek proje ihtiyaçlarına ve uygulanabilir sahnelere odaklanıyor. Bibi'nin de belirttiği gibi: "Topluluğun mevcut birinci hedefi kâr elde etmek olmasa da, herkesin bazı somut şeyler yaparak yeteneklerini geliştirmesi, daha fazla gerçek ihtiyaçları anlaması ve dolayısıyla ticaret ve kâr elde etme olasılıklarını düşünmesi gerekiyor."

Yeni başlayan bir organizasyon için, çok fazla hedef dağınıklığa yol açabilir ve duygusal ve değer anlamında derin bir bağ kurmayı zorlaştırabilir, bu da sıkı işbirliğini engeller. Hedeflerin çok hızlı değişmesi ise süreklilik kaygılarını tetikleyebilir. Çoğu üye, ticaret ve topluluk inşası arasında bir çelişki olmadığını düşünüyor, herkes sadece kendi deneyimlerine dayanarak farklı yönlerde keşif yapıyor. Ancak, nesnel bir gerçek, iç hedeflerdeki farklılıkların genellikle kaynakların dağılmasına veya hatta rekabete neden olduğudur. Röportaj sırasında şu ifade dikkat çekti: "Proje teklifleri yazma ve finansal destek alma konusunda daha yetenekli olan taraf, genellikle topluluk içinde daha fazla etkiye sahip olmakta ve daha fazla kaynağı elinde bulundurmaktadır." Araştırmamı sonlandırdığımda, ana üyeler Yü Xing ve Bi Bing, DAO modeli ile 'girişim kuluçka projesi'ni ilerletmenin fizibilitesini keşfetmek üzere Chengdu Jian Ta Cun'a gitmişti; oysa Tiao, Nantan'da kalarak yerel üyeleri günlük Web3 etkinlikleri (örneğin, çeviri grubu, yazım grubu) düzenlemek üzere organize etti ve yerel entegrasyonu sürekli olarak teşvik etti. O şöyle söyledi: "Denemelerimin henüz sona ermediğini düşünüyorum."

Teşvik ve dolaşım deneyi - Nantang fasulyesi

DAO, Token etrafında organizasyon yönetimini gerçekleştirir; teşvik ve yönetim özelliklerini bir arada barındıran sanal para varlıkları olarak, token genellikle tüm üyeler tarafından ortaklaşa sahiplenilir ve topluluk önerilerine oy vermek için kullanılır. Resmi faaliyetlerine başlamadan bir ay geçmeden, Nantang DAO'nun token ihraç planı da gündeme geldi. 20 Ağustos 2024'te, Nantang Bean (NT) resmi olarak Optimsim'e çıkacak, başlangıçta 10 milyon adet ihraç edilecektir. Değer istikrarı açısından, bir Nantang Bean, bir yuan'a eşdeğerdir.

Fonksiyonel olarak, Nantang Fasulyesi bir topluluk teşvik aracı olarak "katkı kaydı" ve "oy hakkı belgesi" olmak üzere iki işlevi üstlenmektedir. Bir yandan, Nantang DAO, üyelerin katkılarını iş saatleri üzerinden kaydeder; üyeler Fairsharing platformu aracılığıyla çalışma sürelerini kendileri kaydedebilir. Topluluğun mevcut standartlarına göre, her iş saati 60 yuan değerinde Ether ve 60 Nantang Fasulyesi karşılığında ödüllendirilir. İş saatinin geçerliliği esasen topluluk üyeleri arasındaki karşılıklı değerlendirmeye bağlıdır, ancak belirli durumlarda esnek bir şekilde ayarlanabilir (örneğin, bir oylama başlatarak karar verme), nihai geçerliliği topluluk mutabakatına bağlıdır. Öte yandan, Nantang Fasulyesi aynı zamanda yönetim hakkı belgesi niteliğine de sahiptir. Daha fazla Nantang Fasulyesi bulunduran üyeler, topluluk kararlarında daha büyük oy ağırlığına sahip olacaktır. Katkı kaydını yönetim gücü ile doğrudan ilişkilendiren bu tasarım, esasen bir yönetim teşvik mekanizmasıdır.