Teknoloji Peşinde Mark Anderson'ın Gözünden Üç Yeni Yükselen Teknoloji Alanı

Netscape şirketinin ve erken dönem SaaS şirketi Opsware'ın kurucusu olan Marc Andreessen, keskin sektör öngörüleri nedeniyle "Silicon Valley Kahini" olarak anılmaktadır. Ben Horowitz ile birlikte en üst düzey risk sermayesi kuruluşu Andreessen Horowitz'i kurmuştur.

Son röportajında, Anderson yapay zeka, biyoteknoloji ve Web3 gibi teknolojik trendleri analiz etti ve olgun işletmelerin teknoloji girişimleriyle neden rekabet edemediklerini tartıştı.

Anderson, "arama aşamasasında" olduğumuzu belirtti ve tırmanmaya değer üç teknik zirve keşfetti: yapay zeka (AI), biyoteknoloji (Biotech) ve kripto para (Crypto)/Web3. Bu alanlara doğru büyük bir yetenek akışı var ve bu yetenekler sektörün gelişiminin itici gücü haline geliyor.

O, birçok geleneksel büyük işletmenin hala kendilerini teknoloji şirketi olarak konumlandırmaya isteksiz olduğunu, gerçek teknoloji uzmanlarının yeterince önemsenmediğini düşünüyor. Ancak, girişimler teknoloji uzmanlarının liderliğinde, ileri teknolojik gelişmelere ayak uyduruyor. Anderson, şirketteki en zeki teknoloji uzmanlarını bulup, onları CEO yapmayı öneriyor.

Kripto para ve Web3 alanında, Anderson temel teknolojik dönüşümlerin ortaya çıkmasını bekliyor, bu köklü değişimlerin 25-30 yıl sürebileceği öngörülüyor.

Anderson, internetin güvenilmeyen bir ağ olduğunu, büyük bir yaratıcılık potansiyelini serbest bıraktığını ancak gerçek dünyada güvenilir bir ekonomik mekanizma sağlayamadığını belirtti. Blockchain/Web3/Kripto ise internetin ikinci yarısıdır ve güvenilmeyen bir ağ üzerinde güven katmanları oluşturarak daha fazla ekonomik faaliyeti çevrimiçi hale getirebilir.

Risk yatırımı hakkında, Anderson iki tür hata olduğunu düşünüyor: başarısız olan şirketlere yapılan yanlış yatırımlar ve önemli fırsatların kaçırılması. İkinci hatanın daha ciddi olduğunu ve yatırımcıların yeni şeylere açık kalmalarını teşvik edeceğini düşünüyor.

Anderson, günümüzün Silikon Vadisi'nin artık sadece coğrafi bir alan değil, aynı zamanda bir düşünce biçimi ve ağ olduğunu hissetti. Ancak, birçok büyük teknoloji şirketi yeni fikirlere hala oldukça dirençli.

Geleneksel Şirketleri Değiştirmenin Anahtarı: Teknoloji Uzmanlarını Sorumlu Tutmak

McKinsey kıdemli ortağı Tracy Francis ve dergi editörü Rick Tetzeli ile yapılan bir sohbet sırasında, Marc Andreessen geleneksel işletmelerin dijital dönüşüm zorluklarıyla nasıl başa çıkacağını araştırdı.

Anderson, birçok geleneksel Fortune 500 şirketinin kendilerini teknoloji şirketi olarak konumlandırmaktan hala kaçındığını belirtti. Bu şirketlerde, gerçek teknoloji uzmanları hak ettikleri önemi genellikle göremiyor ve genellikle IT departmanında veya dijital departmanda, şirketin ana karar verme katmanında değil, yer alıyorlar.

Buna karşılık, Tesla gibi teknoloji şirketlerinde mühendislerin şirketteki yeri son derece önemlidir. Anderson, Tesla'nın teknoloji uzmanları tarafından yönetildiğini vurguladı; bu kişiler, otonom elektrikli araçların çalışma prensiplerini tamamen anlamaktadır. Geleneksel otomobil şirketlerinin yönetim kadrosu ise genellikle iş eğitimi almış kişilerden oluşur ve esasen teknoloji uzmanı değillerdir.

Anderson, bu farkın geleneksel şirketlerin dijital girişimlerle rekabet etmesini zorlaştıran temel neden olduğunu düşünüyor. Geleneksel şirketlerin "şirket içindeki en zeki teknoloji uzmanlarını bulup CEO yapmaları" gerektiğini öneriyor.

Ancak Anderson, geleneksel şirketleri bu görüşü kabul etmeye ikna etmenin kolay olmadığını da kabul ediyor. İnsanların genellikle ikna edilmeye istekli olmadıklarını, özellikle yeni teknolojiler söz konusu olduğunda direniş duyguları geliştirdiklerini belirtti.

Anderson vurguladı ki, gerçekten harika teknoloji şirketleri harika ürünler üretecektir. Bununla rekabet edebilmek için geleneksel işletmelerin dünya çapında en iyi mühendislere ve lider teknoloji kültürüne sahip olması gerekir. Bu, teknik bilgisi olan kişilerin kritik kararlar alması gerektiği anlamına geliyor.

Buna rağmen, Anderson, birçok geleneksel işletmenin bu alandaki ilerlemesinin 20 yıl öncesine göre daha fazla olmadığını gözlemledi. Bu şirketlerin aynı şeyleri yapmaya devam edip farklı sonuçlar bekleyerek bir tür döngüye girdiğini düşünüyor.

Anderson'un görüşü, geleneksel işletmelerin dijital çağda nasıl rekabetçi kalabileceklerine dair önemli ipuçları sunuyor. Hızla gelişen teknolojide, teknik uzmanların liderlik pozisyonlarına getirilmesinin geleneksel işletmelerin başarılı bir dönüşüm gerçekleştirmesi için anahtar olabileceğini vurguladı.