Hükümetin koruyucu dağlarından TSMC, peş peşe gelen personel fırtınaları ile "Tayvan hastalığı"nı ve Peng Huai-nan'ın uyarısını doğruladı.

2024 yılında, TSMC'nin Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Arizona fabrikasında büyük bir işyeri tartışması patlak verdi. Beyaz, Latin, Afrikalı Amerikalı ve Yerli Amerikalılar gibi farklı etnik gruplardan oluşan bir grup Amerikalı çalışan, şirket aleyhine toplu dava açarak TSMC'nin sistematik ırkçılık uyguladığını iddia etti. Dava dilekçesinde, TSMC'nin Tayvan/Çin/Doğu Asyalı çalışanları tercih ettiği, Çinceyi çalışma dili olarak zorunlu kıldığı, Çince anadil olmayanların etkili iletişim dışına itildiği, bazı çalışanların “tembel”, “aptal”, “çalışmayı bilmeyen” gibi sözel aşağılamalara maruz kaldığı ve uygunsuz fiziksel temas ile cinsel taciz gibi durumların yaşandığı belirtildi. Bu dava, iki veya üç düzine davacıya genişledi ve dilekçe 160'tan fazla sayfa uzunluğunda olup, içerdiği konular sadece ayrımcılıkla sınırlı olmayıp, işyeri güvenliği ve çalışma ortamı gibi yönetim meselelerini de kapsamaktadır. TSMC ise bu iddiaları reddederek, şirketin asla ulus veya ırkı işe alım ve terfi standartı olarak kullanmadığını vurguladı ve kendisinin kapsamlı bir çeşitlilik politikası olduğunu belirtti. Ancak, mahkemenin nihai kararını ne olursa olsun, bu iddialar TSMC'nin kültürlerarası yönetimindeki sürtüşmeleri gözler önüne serdi. Tayvan'ın organizasyonel kültürü “bozulmadan” Amerika'ya aktarıldığında, çeşitli çalışan yapısı ve dil farklılıkları sistemsel çatışmaların kıvılcım noktası haline gelebilir.

2025 yılında, TSMC'de personel sorunları ardı ardına yaşandı. Önce mevcut ve eski mühendislerin 2 nanometre ileri üretim teknolojisini çalmakla suçlanması, dava içeriği “ulusal çekirdek teknoloji” ile ilgili olarak tanımlandı; ardından, TSMC'de yirmi yılı aşkın bir süre hizmet veren kıdemli isim Luo Weiren'in, emekli olmadan önce gizli belgeleri kopyaladığı ve hemen ardından rakip Intel'e geçtiği iddiaları ortaya çıktı, bu da dışarıda büyük bir şok yarattı. Bu olaylar, TSMC'nin iç yönetimini sarsmakla kalmadı, aynı zamanda Tayvan'ın kritik teknoloji endüstrisindeki sistemsel zayıflıkları da gün yüzüne çıkardı. Uzun süre düşük Yeni Tayvan Doları kuru avantajını kullanan bir ihracat devi olarak, TSMC, Tayvan'ın “para ile rekabet gücünü koruma” ekonomik modelini simgeliyor. Yıllar boyunca, kuru düşürmek gerçekten de ihracatı ve dış satış endüstrisini destekledi, döviz rezervlerinin birikmesine ve şirket kârlarının göz alıcı olmasına neden oldu. Ancak, bu modelin yan etkileri de giderek belirginleşti, büyük miktarda para genel bir ücret artışı veya tüketim büyümesi oluşturmaktan uzak kaldı, aksine konut ve varlık fiyatlarını yükseltti ve gençler ile sıradan ailelerin hayat yükünü daha da ağırlaştırdı. Bu, dışarıda eleştirilen "Tayvan hastalığı"nı tam olarak yansıtıyor: Ekonomik büyüme, az sayıdaki endüstri ve az sayıdaki şirket etrafında yoğunlaşmış durumda, halkın geneliyle paylaşılmıyor.

TSMC, tam olarak “Tayvan hastalığını” yansıtıyor.

The Economist'in son raporuna göre, “Tayvan Hastalığı/Formosa Gribi” olarak adlandırılan durum, esasen şunu ifade eder:

Tayvan, uzun yıllar boyunca yeni Tayvan dolarının değerini düşürerek ihracat rekabetçiliğini sürdürdü.

Bu gerçekten ihraç odaklı işletmelerin (örneğin TSMC, elektronik üretim, geleneksel sanayi vb.) uluslararası pazarda daha avantajlı hale gelmesini sağlıyor. Ancak aynı zamanda, ekonomide “dengesizlik” de yaratıyor: Cari hesap fazlası büyük, döviz rezervleri hızla artıyor, fazla para iç piyasaya akıyor ama bu her zaman somut tüketim veya yatırımlara dönüşmüyor; bunun yerine konut fiyatlarını ve varlık fiyatlarını yükseltiyor, özellikle gençler ve maaşlı kesim için hanehalkı tüketim/burden kapasitelerini sıkıştırıyor.

Bazı akademisyenler şunu da belirtmektedir: böyle bir ihracat odaklı + döviz kuru baskısı + sanayinin birkaç güçlü şirkete (örneğin TSMC gibi) yoğunlaşması modeli, gerçekten de dengesiz gelişim, kaynak yanlış kullanımı ve sosyal adaletsizlik getirebilir.

Başka bir deyişle, TSMC'nin başarısı sadece teknolojiye değil, aynı zamanda hükümet politikalarından faydalanarak Taiwan ekonomisinin “koruyucu dağ” haline gelmesine de dayanıyor; ancak bundan sonra, Taiwan ekonomisinin yarı iletkenler ve ihracat endüstrisine aşırı bağımlı hale gelmesine ve “iç talep, ücret seviyeleri, KOBİ'ler ve çok çeşitli endüstriyel gelişim” dengesinin feda edilmesine neden oldu. Eğer ekonomik büyüme ve şirket kârları ihracatta ve büyük teknoloji ile yarı iletken tedarik zincirinde kilitlenirse, ama “genel ücret artışı”, “endüstriyel çeşitlilik”, “konut fiyatlarının istikrarı/karşılanabilirliği” sağlanmazsa, çoğu sıradan gencin yaşamı iyileşmeyecek, aksine daha zor hale gelebilir. Bu, The Economist'in belirttiği “Taiwan hastalığı” riskidir; ekonomi sadece birkaç şirkete ve sermayeye yararken, genel işçiler, konut yükümlüleri ve KOBİ'ler belirgin bir iyileşme yaşamazsa, sıradan insanlar büyüme meyvelerinin az sayıda kişi tarafından alınıp tadılması hissini yaşar. İhracat, döviz kuru baskısı ile rekabet ederken, günlük tüketim hala Yeni Tayvan Doları ile yapılmakta ve ücret artışı yavaş ilerlemekte, emlak ve fiyat enflasyonu ile örtüşmemektedir. Uzun vadede, sosyal dağılım ve varlık birikimi arasındaki fark giderek büyümektedir.

Peng Huainan'ın bakış açısı “bugün konulursa” doğrudur.

2010 ile 2015 yılları arasında, Tayvan toplumu Yeni Tayvan Doları döviz kuru hakkında derin bir tartışma yaşamıştır. O dönemde Zhang Zhongmou, hükümetin işletmelerin ayağına taş koymaması gerektiğini açıkça eleştirerek, Kore'nin döviz kuru devalüasyonu yoluyla ihracat rekabetçiliğini büyük ölçüde artırdığını, ancak Tayvan'ın Yeni Tayvan Doları'nın değer kazanmasına izin vererek yerel işletmelerin maliyetlerinin beş yıl içinde yüzde otuz arttığını belirtti. Onun endişeleri, o dönemde TSMC'nin henüz küresel bir lider olmaması ve Samsung'un yoğun bir şekilde peşinden koşması gerçeğini yansıtmaktadır. Ancak, Merkez Bankası Başkanı Peng Huai-nan'ın “Eğer döviz kuru ihracat sorunlarını çözebiliyorsa, tüm dünyanın ekonomistlere ihtiyacı olmaz” sözü, anahtar noktayı ortaya koydu: Ülkeler, rekabetçiliği korumak için paranın değerini düşürmekle yetinemez; ayrıca, azınlık ihracat devleri uğruna halkın satın alma gücünü, fiyat istikrarını ve ekonomik yapıyı feda edemezler. O zaman akademik çevreler de iki gruba ayrıldı; bir grup, Tayvan ve Kore sanayilerinin yüksek derecede örtüştüğünü, ihracatı korumak için Kore'nin devalüasyonuna uymak gerektiğini savundu. Diğer grup ise hükümetin döviz kuruna müdahalesine karşı çıkarak, Tayvan'ın rekabetçiliğini devalüasyona dayandırmasının kötü bir döngüye yol açacağını, uzun vadede kaynak dağılımını çarpıtacağını ve yükselme potansiyelini baskılayacağını düşündü. Bugünün Tayvan'ına baktığımızda, Peng Huai-nan'ın uyarılarının aslında giderek gerçek olduğunu görmekteyiz: İhracat ve yarı iletken sektörü uzun vadede düşük Yeni Tayvan Doları'ndan fayda sağlarken, bu modelin meyveleri aslında çoğu genç ve maaşlı kesim üzerinde gerçek anlamda yer etmemiştir; aksine, genel ekonomi daha az sayıda teknoloji devine daha da bağımlı hale gelmiştir.

TSMC'nin Amerika'da patlak veren kültürel çatışmalar, toplu ayrımcılık davaları ve iç kontrol açıkları, şirketin aşırı hızlı büyümesi ile çok uluslu yönetimin eş zamanlı olgunlaşmaması arasındaki yapısal sorunları daha da ortaya koyuyor. Bu olaylar yalnızca TSMC'nin sorunu değil, aynı zamanda Tayvan'ın uzun süredir ihracata bağlı, teknoloji devlerine bağımlı ve döviz kuru ile rekabet gücünü korumaya çalışması sonucu oluşan ekonomik yapısının bir sorunu; bu da “The Economist” dergisinin bahsettiği “Tayvan hastalığı” olarak adlandırılıyor. On yıl kadar önceki döviz kuru tartışması, aslında bugün Tayvan'ın karşı karşıya olduğu dengesizliği önceden haber veriyordu: Bir ülkenin ekonomisi az sayıda sektöre aşırı bağımlı olduğunda, büyüme genel yaşam standartlarının iyileşmesine dönüşemediğinde, nihayetinde etkilenenler, küresel olarak hareket edebilen şirketler değil, adada kalan insanlardır.

Tayvan işyeri etiği ve yönetim sisteminin çöküş krizi

Taiwan Semiconductor Manufacturing Company'dan yeni emekli olan yirmi yıllık veteran, Academia Sinica onursal akademisyeni Luo Weiren, çok sayıda gizli belgeyi kopyalayarak ayrılmakla ve hemen ardından Intel'e katılmakla suçlanıyor, bu durum kamuoyunda bir sarsıntıya neden oldu. Daha ironik olanı, Intel'in bu olaydan uzak durmak yerine, Luo Weiren'i açıkça desteklemesi ve tavrının neredeyse hiçbir tereddüt taşımaması. Bu olay sadece TSMC veya Tayvan yarı iletken endüstrisinin kaybı değil, aynı zamanda Tayvan'ın genel sanayi iş etiği temellerini ve güven sistemini derinden sarsmaktadır.

Birçok insan için, Luo Weiren yıllarca şirkete hizmet etmiş ve hatta TSMC'nin önemli bir kahramanı olarak görülmüştü; ancak bugün emekli olurken rakip bir şirkete geçmesi ve şüpheli bir şekilde anahtar teknik belgeleri alması, bu “acımasız ve vefasız” şok, bireysel kariyer seçimlerini çok aşan bir etkiye sahip. Bu, Tayvan sanayisinin uzun yıllar boyunca biriken çoklu sorunlarını yansıtmaktadır: İç kontrol sistemlerinin gevşekliği, devralma ve yetenek yönetimindeki kopukluk, ulusun anahtar teknolojilerinin tam bir koruma yapısına sahip olmaması. Daha rahatsız edici olanı, Tayvan hükümetinin yıllar boyunca politika, kaynak, arazi, yetenek tedarik zinciri gibi birçok sermayeye yatırım yapmış olmasıdır; bu, sanayiyi korumak ve desteklemek için sessizce çalışırken, en kritik anlarda samimiyetin acımasızlığa dönüştüğü ve karşılığında sadakat ve sorumluluk değil, ayrılma ve sızdırma riski aldığıdır. Bu yalnızca tek bir şirketin veya kişinin ihanetidir, aynı zamanda bütün sistemin verdiği bir alarmdır; eğer politikalar ulusun anahtar teknolojilerini koruyamazsa, etik ve güven sürdürülemezse, işletmelere yapılan destek ve koruma, yüksek konut fiyatları, yüksek yaşam maliyetleri ve gençlerin düşük maaş ve işsizlik sorunlarını kurtaramaz.

Bu makalede, ulusun koruyucu dağları olan TSMC'nin peş peşe yaşadığı personel fırtınası “Tayvan hastalığı” ve Peng Huainan'ın uyarısı doğrulanıyor. İlk olarak Chain News ABMedia'da ortaya çıktı.