Durante mucho tiempo, los equipos de proyectos en el dominio de Web3, como los que se dedican a NFT, GameFi, DeFi y DAO, suelen estar preocupados por el crecimiento de usuarios en sus primeras etapas. Esta es una difícil pregunta sobre las fuentes de tráfico.
Si bien la industria cuenta con soluciones de operación profesional e incluso equipos de operación subcontratados, los proyectos más pequeños que carecen de apoyo de grandes instituciones o líderes de opinión clave (KOL) a menudo tienen dificultades. Atraer usuarios a través del proyecto o producto en sí mismo es un desafío en un mercado lleno de ofertas, especialmente dada la prevalencia de los 'cazadores de bonificaciones'. El crecimiento de usuarios activos es un problema continuo.
Al observar el perfil del grupo de usuarios de Web3, aquellos que participan en varios proyectos suelen tener la misma necesidad básica: obtener ganancias a corto plazo de los proyectos en los que participan. Basándonos en esta característica, una estrategia válida ha sido reunir rápidamente usuarios en las primeras etapas de un proyecto para impulsar su visibilidad, atrayendo a más usuarios a largo plazo para participar.
Entonces, ¿cómo se puede lograr el crecimiento de usuarios en las primeras etapas de un proyecto?
En el campo de Web3, establecer escenarios de tareas específicas para atraer a los usuarios externos a bajo costo ha sido durante mucho tiempo un método común. Esta estrategia ha sido utilizada por aplicaciones como la anterior Gleam y varias plataformas de tráfico publicitario de pago por clic (PTC). Estas aplicaciones se centran en distribuir el tráfico de usuarios dentro de la industria, a menudo como plataformas de tareas.
QuestN, una plataforma de tareas que surgió en 2022, mostró un crecimiento explosivo y rápidamente se volvió popular entre los usuarios de B-end. Las razones de esto son dobles. Por un lado, se debe a la eficiencia de la publicación de tareas. Por otro lado, se debe al reconocimiento de los usuarios de C-end, quienes encuentran que QuestN es considerablemente más fácil de usar en comparación con otras plataformas de tareas similares.
En pocas palabras, QuestN es una plataforma de certificados de tareas Web3 diseñada para atender a los usuarios finales de B de cola larga. En el mismo campo, la mayoría de las plataformas de certificados de tareas principales, como RabbitHole y Galxe, solo permiten a los clientes de B de cierta escala publicar tareas a través de la selección de la plataforma. Sin embargo, QuestN no ha tenido umbrales desde su lanzamiento. Entidades como KOL, comunidades y DAO pueden publicar tareas. Sin embargo, para garantizar la calidad de los clientes de B de cola larga, QuestN requiere que los clientes vinculen sitios web oficiales y cuentas sociales. Para las tareas que ofrecen recompensas de Token, los clientes deben depositar los Tokens de recompensa en la bóveda con antelación, sirviendo como medida de verificación de capital.
Anteriormente, QuestN era formalmente conocido como Quest3. Junto con el cambio de nombre, este proyecto, que utiliza escenarios de tareas como punto de entrada al mercado, también anunció sus nuevas intenciones estratégicas.
(Fuente de la imagen: techflowpost.com)
En sus primeras etapas, QuestN fue incubado por Hogwarts Labs y se dedicó a la distribución de tráfico y plataformas publicitarias de Web3. Proporcionó varias tareas publicitarias sin permiso en cadena y fuera de cadena para GameFi, DAOs, comunidades y proyectos. Esto benefició tanto a los usuarios finales B como C e integró el ecosistema subdividido de publicidad de tráfico.
Sin embargo, en comparación con muchas de las plataformas de tareas tempranas encontradas por los usuarios en la industria, QuestN lanzó varias versiones actualizadas en unos pocos meses después de su lanzamiento. La aplicación dio a la gente una sensación fresca, especialmente con su estilo de interfaz de usuario innovador. Se desvió del estilo anticuado de aplicaciones similares anteriores, y los funcionarios han añadido categorías para diferentes tareas de proyectos y puntos de encuentro comunitarios dentro de la aplicación. Junto con esto, hay varias actividades promovidas por las partes del proyecto para la participación, mejorando en gran medida la experiencia del usuario para los usuarios finales de C.
Al mismo tiempo, el diseño para los usuarios finales B presenta una postura más abierta. Cualquiera puede emitir tareas y crear comunidades sin barreras, integrando tareas y comunidades dentro de un marco unificado. Junto con la consideración de QuestN para los usuarios finales C, esto ha convertido a la aplicación misma en un amplio punto de convergencia de tráfico.
Para los usuarios que participan en proyectos de Web3, la participación oportuna en las actividades de marketing de sus proyectos de inversión suele ser una condición importante para obtener beneficios avanzados, especialmente para aquellos proyectos que utilizan aplicaciones como Twitter y Discord como baluartes comunitarios.
Por el contrario, como se mencionó anteriormente, el desafío para los equipos de proyectos o usuarios finales B es cómo movilizar la actividad de los usuarios y atraer a más usuarios nuevos a través de varios diseños de marketing para lograr el objetivo de llegar a más usuarios.
En este escenario de prisa frontal, publicar tareas del proyecto es una excelente opción. Permite a los usuarios entender el proyecto mientras les proporciona recompensas. De esta manera, se logra un crecimiento operativo de KPI a un costo razonable, haciendo que la publicación de tareas relacionadas con el proyecto en plataformas de tareas sea una elección inevitable.
De hecho, un grupo de usuarios centrado en ganar recompensas completando tareas ha estado activo en la industria durante mucho tiempo, incluso cuando el mercado de criptomonedas estaba dominado por la criptomoneda como el principal activo digital. Por lo tanto, operaciones como la lista blanca y la distribución aérea son formas comunes en las que los proyectos recompensan a los usuarios. Más recientemente, hemos visto proyectos aumentar la emoción con la acuñación totalmente gratuita y las operaciones de scramble de usuarios.
Algunos pueden burlarse de la idea de ganar recompensas a través de la participación en tareas, considerando que los rendimientos son demasiado bajos. Sin embargo, la realidad es lo contrario. Debido a la división de los mercados primario y secundario causada por factores humanos durante el proceso de listado de varios activos digitales, los usuarios pueden ganar criptomonedas o NFT correspondientes completando tareas y luego venderlos en el mercado secundario o mantenerlos a largo plazo. Ambas estrategias son combinaciones efectivas de inversión de activos, especialmente para proyectos de alto perfil, que se pueden asemejar a 'comprar es ganar'.
En este contexto, algunos individuos o equipos han hecho de la finalización de tareas su carrera. Son conocidos como miembros del 'grupo de lana' y se centran incansablemente en muchos proyectos, buscando oportunidades de riqueza dentro de ellos.
Francamente, muchos proyectos no dan la bienvenida a estos participantes de la 'fiesta de la lana', especialmente los equipos con hojas de ruta a largo plazo, como GameFi, SocialFi y DAO. Prefieren usuarios que puedan mantener activos digitales emitidos por el proyecto a largo plazo y participar en el ecosistema, ya que usuarios más válidos pueden sostener y hacer crecer el proyecto.
Sin embargo, la realidad a menudo contradice esto. Para los equipos de proyecto ordinarios que carecen de un gran capital y del apoyo de instituciones inversoras o KOLs, los productos creativos y característicos, y el excelente diseño arquitectónico a menudo luchan por atraer la atención del usuario en el complejo campo de Web3. Después de todo, el número de proyectos es vasto y el tiempo del usuario es relativamente precioso. Naturalmente, la atención a proyectos que carecen de respaldo no será grande.
Por lo tanto, la actividad y la atención generadas por los usuarios de 'wool party' que buscan rendimientos a corto plazo se convierten en las fuentes de tráfico necesarias para estos proyectos desde el principio.
No solo para proyectos iniciales, muchas plataformas y proyectos grandes también llevan a cabo actividades correspondientes publicando tareas, estimulando el entusiasmo y la actividad de los usuarios en las operaciones diarias, interactuando así con los propios usuarios. Ya sea contratos de proyectos, depósitos de intercambio o incluso KYC de información de usuarios, a menudo, se debe pagar un cierto costo al publicar tareas.
En general, hay una demanda constante de escenarios de publicación de tareas a largo plazo en el campo de Web3. Algunas plataformas principales publican páginas de tareas temáticas a través de sus aplicaciones o sitios web para la participación de los usuarios, por lo tanto, no se preocupan por las fuentes de tráfico.
Sin embargo, más partes del proyecto esperan utilizar la publicación de tareas como un método de marketing para lograr el crecimiento y la actividad de los usuarios, por lo que comprar tráfico o publicar actividades en plataformas de tareas especializadas se convierte en una de las pocas opciones.
Cuando la publicación de tareas se convierte en un método de marketing imprescindible para los proyectos de Web3, tanto para los usuarios de B&C, una mejor experiencia y mayor eficiencia se convierten en las principales consideraciones en la finalización de tareas. En otras palabras, la fortaleza del producto se convierte en una de las capacidades competitivas más importantes para las plataformas de tareas. QuestN ha subido rápidamente a una experiencia de usuario superior en comparación con productos similares.
En el campo de Web3, Opensea ha establecido una plataforma de negociación de NFT, brindando servicios para compradores y vendedores, mientras que Uniswap agrega liquidez a los activos digitales. Los proyectos pueden agregar o incentivar de forma independiente piscinas de liquidez, y los inversores pueden comerciar en DEX a través de sus billeteras. Ambos nacen para satisfacer y conectar las necesidades de negociación del mercado.
Con muchos usuarios retenidos, los activos digitales presentan una considerable situación de liquidez acompañada de una vasta base de usuarios. Satisfacen las necesidades de ambas partes B&C en sus respectivos mercados de nicho.
Entonces, ¿cómo maneja estas relaciones una plataforma de tareas, representada por QuestN?
Toma Gleam, uno de los primeros ejemplos ampliamente utilizados. Su plataforma en sí misma no formaba una agregación de tráfico. Una vez que se generaba una tarea individual, debía ser difundida a través de un canal de tráfico complejo. Para los usuarios finales, Gleam es una herramienta de aplicación simple. No posee expansiones avanzadas.
En el lado C-end, si las partes del proyecto desean difundir el enlace de la tarea a lugares más visibles, necesitan invertir tiempo y costos en promoción, como PTC, KOL, otras comunidades, etc. Aunque las tareas pueden establecerse para guiar a los participantes en la diseminación secundaria, el efecto de diseminación de los usuarios individuales es realmente limitado.
En cuanto a los usuarios finales, obtener un enlace de tarea es sencillo para los usuarios que ya siguen un cierto proyecto, pero bastante difícil para los nuevos usuarios.
En esencia, las plataformas de tareas pasadas beneficiaron a los proyectos a través de la agregación de tráfico para lograr un cambio cuantitativo a un cambio cualitativo. Sin embargo, en la mayoría de los casos, los recursos de la mayoría de las partes del proyecto eran insuficientes para apoyar la etapa de cambio cualitativo.
La aparición de QuestN ha cambiado este statu quo. En el diseño lógico, introduce el elemento variable de órdenes de publicidad además de los grupos de usuarios B&C.
Al igual que Uniswap y Opensea conectan mercados bilaterales, QuestN se posiciona como una plataforma de tareas que satisface necesidades, conectando simultáneamente el extremo B y el extremo C. Incentiva a los usuarios en el extremo C para atraer tráfico y recopila datos de comportamiento del usuario. En el extremo B, proporciona perfiles de usuario y acepta pedidos de publicidad.
Bajo la guía de este mecanismo, se forma un bucle lógico donde los usuarios pueden beneficiarse realizando tareas publicitarias, y las partes del proyecto pueden obtener un tráfico mayor pagando tarifas. Debido a la excelente experiencia del usuario y al diseño de la clasificación de tareas, QuestN ha ganado rápidamente el favor de los usuarios en ambos extremos B&C, formando rápidamente un sitio de agregación de tráfico y estableciendo interacciones positivas con otros elementos dentro de la plataforma.
Sin embargo, como es bien sabido, el mecanismo propuesto por QuestN es simple. La barrera para este modelo no radica en el producto en sí, sino en el efecto de escala, es decir, la aceptación del mercado.
La clave del destacado rendimiento de QuestN radica en sus características del producto, que también es la clave para obtener aceptación en el mercado y por parte de los usuarios, como se puede percibir a partir de varias iteraciones de versión y un desarrollo eficiente de dAPP y lanzamiento.
El nombre inicial de QuestN fue Quest3, que, como su nombre indica, se refiere a la capacidad de completar la creación y liberación de tareas en tres minutos. La simplicidad y la rapidez fueron las principales características del producto inicialmente.
Muchos usuarios de B-end que han utilizado plataformas de tareas pueden haber notado que, en el pasado, solo las partes del proyecto eran elegibles para publicar formas de tarea. Plataformas como Project Galaxy, Rabbithole y Gleam requerían cooperación con partes del proyecto de cierta escala y no admitían la colaboración con proyectos medianos y pequeños de larga cola. Además, la comunicación y los procedimientos requeridos durante la etapa de certificación de calificación de la parte del proyecto eran algo problemáticos. En contraste, QuestN es completamente sin permisos y no tiene restricciones de umbral.
Esto significa que cualquiera puede publicar tareas relacionadas en la plataforma QuestN. Como una forma y medio para verificar la autenticidad, los editores de tareas necesitan vincular más de las redes sociales y cuentas sociales del proyecto a las tareas que crean.
Además, se requiere verificación de activos para la publicación de tareas. Después de publicar una tarea, se debe asegurar la configuración de recompensa. QuestN requiere que los editores depositen un cierto número de Tokens en la bóveda para permitir a los usuarios reclamar recompensas al completar la tarea.
Al mismo tiempo, para facilitar a los usuarios finales de B la implementación de formularios de tareas y la publicación rápida, QuestN ha considerado más escenarios de aplicaciones de tareas, proporcionando a los usuarios suficientes plantillas de tareas para la creación, como las comunes como Twitter, Discord, ENS, Telegram, e incluso interacciones de contratos en cadena.
Incluso las aplicaciones pertenecientes a plataformas de juegos como PS5 y Xbox están incluidas, abarcando aplicaciones desde on-chain hasta off-chain, comunes e inusuales, utilizables e inutilizables, todo incluido. Esta es una de las grandes ventajas de QuestN. El número de plantillas de tareas es considerable, abarcando una amplia gama de tipos, y el grado de participación en la cadena de tareas también es bastante profundo.
Estas características hacen que el ajuste de la plantilla de tareas de QuestN se asemeje a PGC. La plataforma realiza el máximo grado de libertad para los usuarios durante su uso al proporcionar más opciones disponibles, permitiéndoles personalizar el menú de tareas tanto como sea posible.
(Fuente de la imagen: questn.com)
En resumen, QuestN, a través de plantillas de tareas y herramientas personalizadas, ha creado numerosos escenarios de tareas, cubriendo básicamente las necesidades involucradas en proyectos estándar de Web3. Estos incluyen actividades de marketing, regalos de lista blanca, eventos de aniversario, gobernanza, actividades exclusivas para titulares, tareas de recompensa, verificación de asistencia a eventos, competiciones de preguntas, sistemas de membresía, programas de embajadores, etc.
Es importante destacar que no solo es increíblemente conveniente y rápido para los usuarios finales B, sino que también es fluido completar tareas para los usuarios finales C.
En las plataformas de tareas comunes anteriores, como los editores de tareas a menudo requieren que los usuarios finales completen múltiples tareas de diferentes categorías, como unirse a comunidades de proyectos, seguir el Twitter oficial del proyecto, etc., las comprobaciones correspondientes necesarias para diferentes plataformas requieren que se verifiquen los formularios de tareas uno por uno, lo cual es muy engorroso.
Por ejemplo, después de verificar individualmente las tareas en Gleam, otras tareas interactivas en cadena deben completarse en otro lugar. Especialmente cuando los usuarios se encuentran con ciertos problemas inefables de navegador o de red, la experiencia del usuario puede ser descrita como terrible.
En este tema, QuestN ha adoptado una solución más humana al integrar tareas dentro y fuera de la cadena. Los usuarios solo necesitan validar automáticamente todo tipo de progreso de tarea en la plataforma QuestN, y no necesitan cambiar frecuentemente de página web para verificar la finalización.
Pero lo que realmente refleja las características de la plataforma QuestN es la página de recomendaciones de actividad proporcionada por el oficial para los usuarios C-end. Esto incluye tareas recomendadas, actividades recomendadas, recompensas NFT, recompensas de tokens, recompensas de lista blanca, comunidades recomendadas y diferentes tareas de actividad en cadena. También admite la búsqueda y la visualización de la comunidad, lo cual es conveniente para fiestas de lana profesionales o usuarios de inversión a corto plazo.
QuestN incluso admite a los usuarios en establecer un centro de cuenta personal vinculando billeteras para registrar y rastrear tareas y actividades en las que han participado. Desde una perspectiva de experiencia de usuario, este producto ha llevado la forma de las plataformas de publicación de tareas a una nueva altura, y los usuarios de ambos extremos B&C pueden tener una gran experiencia para satisfacer sus necesidades.
Sin embargo, QuestN sigue en una iteración continua, y la plataforma también ha anunciado su hoja de ruta para 2023, centrándose más en la subdivisión de los retratos de usuario. Sin duda, habrá nuevas versiones que saldrán posteriormente.
Desde su nacimiento, QuestN se ha comprometido a facilitar la transición de los usuarios de Web2 a los proyectos de Web3. Como resultado, la evolución del producto se ha centrado principalmente en mitigar los desafíos a los que se enfrentan los usuarios de Internet convencionales al hacer la transición.
El objetivo es hacerlo simple para los usuarios de Web2 y amigable para los usuarios de Web3.
En consecuencia, en 2023, QuestN comenzó a mejorar la integración y el soporte de la plataforma para varios ecosistemas de blockchain públicos, lo que permite a los usuarios participar en más interacciones on-chain. Este desarrollo fue seguido pronto por el lanzamiento de plantillas de tareas más completas, con el dApp lanzado en abril. Durante este tiempo, la plataforma cambió oficialmente su nombre de Quest3 a QuestN, simbolizando la exploración por parte del equipo de un espectro más amplio de posibilidades.
(Fuente de la imagen: nodereal.io)
Si bien puede ser un movimiento deliberado, el nombre QuestN realmente chocó con el nombre de un dispositivo ponible inteligente de realidad virtual lanzado en el mismo año. Esto ha causado cierta confusión entre los usuarios que no están familiarizados con el espacio Web3 cuando intentan buscar información.
A medida que QuestN expande su negocio, la plataforma utiliza sus herramientas de tareas como punto de entrada para conectar a más usuarios y anunciantes de Web2 y Web3. Esto consolida aún más su base de usuarios existente y su reconocimiento en el mercado. Como resultado, QuestN ha centrado su atención en expandirse en los mercados africano y del sudeste asiático.
Hasta la fecha, la plataforma QuestN ha acumulado más de 60 millones de cuentas registradas, ha acuñado más de 1,5 millones de NFT a través de la plataforma y ha reunido a más de 20,000 comunidades de proyectos. Estos logros notables se han logrado en menos de un año.
QuestN ha integrado a los tres actores clave del tráfico, los canales y los proyectos. La plataforma también ofrece beneficios como encargarse de las tarifas de Gas en blockchains asociados y proporcionar incentivos para la participación en tareas. Sugiere que el modelo de lanzamiento de tareas y recolección y distribución de tráfico basado en los usuarios finales de B & C y el ecosistema publicitario podría tener más potencial de expansión a largo plazo.
En el futuro, la misión de QuestN podría ser algo más que una simple herramienta de tarea. En su lugar, podría servir como un centro de tráfico, almacenando datos de comportamiento de usuario recopilados de interacciones continuas en el contenedor SBT. Esto corresponde a varios datos en el centro personal del usuario, representando los datos de comportamiento pasados de un usuario. Este escenario recuerda al uso de big data en internet tradicional para el etiquetado de usuarios individuales.
Sin embargo, esto es puramente especulativo en este momento, porque QuestN aún no ha llegado a ser la plataforma más grande de su tipo en el dominio Web3. Desde su lanzamiento, ha sido mayormente bien recibida por las partes del proyecto. QuestN no es ampliamente popular entre los grupos representados por varias bolsas, lo que puede estar relacionado con su estrategia centralizada y la recopilación de información de usuario.
Sin embargo, el modelo de plataforma de tareas proporcionado por QuestN es, de hecho, una solución buena y factible para el momento actual. Este modelo también ha sido un camino efectivo probado en el dominio Web2.
Como se mencionó anteriormente, la característica más significativa de QuestN en comparación con productos similares radica en las diferentes barreras de adopción por parte de los usuarios. Básicamente, existen ciertas diferencias entre diferentes productos.
En el dominio Web3, plataformas anteriores como RabbitHole y Project Galaxy son iguales que QuestN. Todas son plataformas de marketing para la publicación de tareas donde los usuarios pueden completar tareas y ganar recompensas.
Sin embargo, Gleam es ligeramente diferente ya que se utiliza principalmente para la publicación de tareas fuera de la cadena. Cuanto antes aparezca una plataforma de este tipo, más fuerte será el efecto de red. Para cambiar los hábitos de los usuarios y hacer que utilicen otra plataforma, deben existir ciertas ventajas competitivas. Esta es también la importancia de la competitividad del producto mencionada anteriormente.
En cuanto al tipo de publicación de tareas, tanto Project Galaxy como QuestN admiten la publicación de tareas en cadena y fuera de ella. Sin embargo, las tareas fuera de la cadena en Project Galaxy no pueden ser validadas automáticamente en la plataforma y, hasta cierto punto, requieren los resultados de Gleam y otros datos de credenciales para su referencia. En cambio, QuestN puede validar automáticamente las tareas fuera de la cadena, lo cual es ligeramente mejor desde la perspectiva de mejorar la eficiencia de marketing.
Con respecto al umbral para la publicación de tareas, Project Galaxy, RabbitHole y Gleam necesitan colaborar con proyectos de cierta envergadura y no pueden apoyar completamente el proceso de desarrollo completo de un proyecto de 0 a 1. Esta baja barrera se ha convertido en la mayor fuente de competitividad de QuestN.
(Fuente de la imagen: beincrypto.com)
En general, la verificación automática de tareas en cadena y fuera de ella combinada con un acceso sin barreras es la ventaja competitiva general de QuestN. Es el secreto de su rápido crecimiento en poco tiempo. Tiene una ventaja sobre productos similares en cuanto a la publicación de tareas y la experiencia de participación, así como su atractivo para los usuarios potenciales.
Acumulando usuarios finales de B&C, QuestN tendrá un fuerte poder de negociación en publicidad en el futuro, lo que permitirá a la plataforma lograr rentabilidad a largo plazo.
Al proporcionar a los usuarios la publicación y participación de tareas como los principales escenarios de aplicación, y capturando rápidamente el mercado con una competencia de productos integral, la plataforma servirá como un canal de publicidad principal. Este modelo es bastante común en muchos campos de Web2, ya sea en diversos portales de noticias, videos en streaming, compras de comercio electrónico u otras subcategorías de Internet.
Pero para los anunciantes en Internet, los criterios para determinar si una plataforma vale la pena anunciarse incluyen la diversidad y singularidad del grupo de usuarios. Lo primero determina la amplitud de la cobertura de anuncios, mientras que lo segundo determina la profundidad de la colocación efectiva de anuncios.
Las plataformas publicitarias de los gigantes tradicionales de Internet adoptan el método de abrirse a los anunciantes después de acumular una gran cantidad de datos de usuarios para lograr beneficios. En este proceso, los propios usuarios no tienen autonomía sobre sus datos, ni se benefician de la apertura de sus datos.
Bajo el modelo Web2, la concentración de tráfico solo conduce al monopolio de los ingresos publicitarios.
Por el contrario, la mayor diferencia en el campo de Web3 es la propiedad de los datos. Desde la fuente, los datos en cadena pertenecen a los propios usuarios. Aunque QuestN está tratando de construir un modelo de negocio completo a través de la publicación de tareas centralizadas y la distribución de tráfico, el SBT que diseñó para los usuarios también es una especie de activo digital propiedad de los usuarios. Esto permite a los usuarios obtener una parte de los ingresos de los anunciantes e incluso sirve como salvaguarda técnica para los usuarios en la cuestión de si aceptar publicidad y abrir datos en cadena.
Sin embargo, el diseño de SBT de QuestN todavía está en la etapa inicial, y es emocionante ver cómo se desarrollará. Podría adoptar una forma similar a la de OAT de Project Galaxy para construir tokens de equidad del proyecto y expandirse aún más, aunque esto es especulación.
Hablando relativamente, el esfuerzo de QuestN en la pista publicitaria ha elegido un camino naturalmente adecuado. Incluso si la plataforma no recopila datos de usuario y simplemente atrae a usuarios finales a través de la publicación de escenarios de tareas, bajo la premisa de un buen rendimiento del producto, los proyectos Web3 tienen naturalmente necesidades de marketing. Por lo tanto, seguirá surgiendo una situación beneficiosa para todos. Sin embargo, en este caso, QuestN no podrá expandir más posibilidades.
Las diferentes aplicaciones que han surgido en el campo de Web3 en los últimos dos años son realmente deslumbrantes. Es difícil imaginar en las industrias tradicionales que los productos en diferentes subcategorías puedan tener tantas características únicas, incluso las diferencias entre el mismo tipo de productos siguen siendo significativas.
Como plataforma basada en herramientas de tareas, ¿en qué tipo de formas de herramientas y escenarios de aplicación novedosos podría evolucionar QuestN en el futuro? Esta sigue siendo una pregunta que espera ser verificada con el tiempo. Sin embargo, se puede prever que QuestN continuará impulsando la innovación, rompiendo fronteras tradicionales y explorando constantemente nuevas posibilidades.
Con su sólida base y desarrollo continuo, QuestN es un producto que merece atención. En el campo Web3 en constante cambio, proporciona soluciones de marketing de proyectos, se enfoca continuamente en la experiencia del usuario y mantiene iteraciones y optimizaciones rápidas. Ya sea que seas un promotor de proyectos o un participante, QuestN trabaja para mejorar y simplificar tu viaje en Web3.
Durante mucho tiempo, los equipos de proyectos en el dominio de Web3, como los que se dedican a NFT, GameFi, DeFi y DAO, suelen estar preocupados por el crecimiento de usuarios en sus primeras etapas. Esta es una difícil pregunta sobre las fuentes de tráfico.
Si bien la industria cuenta con soluciones de operación profesional e incluso equipos de operación subcontratados, los proyectos más pequeños que carecen de apoyo de grandes instituciones o líderes de opinión clave (KOL) a menudo tienen dificultades. Atraer usuarios a través del proyecto o producto en sí mismo es un desafío en un mercado lleno de ofertas, especialmente dada la prevalencia de los 'cazadores de bonificaciones'. El crecimiento de usuarios activos es un problema continuo.
Al observar el perfil del grupo de usuarios de Web3, aquellos que participan en varios proyectos suelen tener la misma necesidad básica: obtener ganancias a corto plazo de los proyectos en los que participan. Basándonos en esta característica, una estrategia válida ha sido reunir rápidamente usuarios en las primeras etapas de un proyecto para impulsar su visibilidad, atrayendo a más usuarios a largo plazo para participar.
Entonces, ¿cómo se puede lograr el crecimiento de usuarios en las primeras etapas de un proyecto?
En el campo de Web3, establecer escenarios de tareas específicas para atraer a los usuarios externos a bajo costo ha sido durante mucho tiempo un método común. Esta estrategia ha sido utilizada por aplicaciones como la anterior Gleam y varias plataformas de tráfico publicitario de pago por clic (PTC). Estas aplicaciones se centran en distribuir el tráfico de usuarios dentro de la industria, a menudo como plataformas de tareas.
QuestN, una plataforma de tareas que surgió en 2022, mostró un crecimiento explosivo y rápidamente se volvió popular entre los usuarios de B-end. Las razones de esto son dobles. Por un lado, se debe a la eficiencia de la publicación de tareas. Por otro lado, se debe al reconocimiento de los usuarios de C-end, quienes encuentran que QuestN es considerablemente más fácil de usar en comparación con otras plataformas de tareas similares.
En pocas palabras, QuestN es una plataforma de certificados de tareas Web3 diseñada para atender a los usuarios finales de B de cola larga. En el mismo campo, la mayoría de las plataformas de certificados de tareas principales, como RabbitHole y Galxe, solo permiten a los clientes de B de cierta escala publicar tareas a través de la selección de la plataforma. Sin embargo, QuestN no ha tenido umbrales desde su lanzamiento. Entidades como KOL, comunidades y DAO pueden publicar tareas. Sin embargo, para garantizar la calidad de los clientes de B de cola larga, QuestN requiere que los clientes vinculen sitios web oficiales y cuentas sociales. Para las tareas que ofrecen recompensas de Token, los clientes deben depositar los Tokens de recompensa en la bóveda con antelación, sirviendo como medida de verificación de capital.
Anteriormente, QuestN era formalmente conocido como Quest3. Junto con el cambio de nombre, este proyecto, que utiliza escenarios de tareas como punto de entrada al mercado, también anunció sus nuevas intenciones estratégicas.
(Fuente de la imagen: techflowpost.com)
En sus primeras etapas, QuestN fue incubado por Hogwarts Labs y se dedicó a la distribución de tráfico y plataformas publicitarias de Web3. Proporcionó varias tareas publicitarias sin permiso en cadena y fuera de cadena para GameFi, DAOs, comunidades y proyectos. Esto benefició tanto a los usuarios finales B como C e integró el ecosistema subdividido de publicidad de tráfico.
Sin embargo, en comparación con muchas de las plataformas de tareas tempranas encontradas por los usuarios en la industria, QuestN lanzó varias versiones actualizadas en unos pocos meses después de su lanzamiento. La aplicación dio a la gente una sensación fresca, especialmente con su estilo de interfaz de usuario innovador. Se desvió del estilo anticuado de aplicaciones similares anteriores, y los funcionarios han añadido categorías para diferentes tareas de proyectos y puntos de encuentro comunitarios dentro de la aplicación. Junto con esto, hay varias actividades promovidas por las partes del proyecto para la participación, mejorando en gran medida la experiencia del usuario para los usuarios finales de C.
Al mismo tiempo, el diseño para los usuarios finales B presenta una postura más abierta. Cualquiera puede emitir tareas y crear comunidades sin barreras, integrando tareas y comunidades dentro de un marco unificado. Junto con la consideración de QuestN para los usuarios finales C, esto ha convertido a la aplicación misma en un amplio punto de convergencia de tráfico.
Para los usuarios que participan en proyectos de Web3, la participación oportuna en las actividades de marketing de sus proyectos de inversión suele ser una condición importante para obtener beneficios avanzados, especialmente para aquellos proyectos que utilizan aplicaciones como Twitter y Discord como baluartes comunitarios.
Por el contrario, como se mencionó anteriormente, el desafío para los equipos de proyectos o usuarios finales B es cómo movilizar la actividad de los usuarios y atraer a más usuarios nuevos a través de varios diseños de marketing para lograr el objetivo de llegar a más usuarios.
En este escenario de prisa frontal, publicar tareas del proyecto es una excelente opción. Permite a los usuarios entender el proyecto mientras les proporciona recompensas. De esta manera, se logra un crecimiento operativo de KPI a un costo razonable, haciendo que la publicación de tareas relacionadas con el proyecto en plataformas de tareas sea una elección inevitable.
De hecho, un grupo de usuarios centrado en ganar recompensas completando tareas ha estado activo en la industria durante mucho tiempo, incluso cuando el mercado de criptomonedas estaba dominado por la criptomoneda como el principal activo digital. Por lo tanto, operaciones como la lista blanca y la distribución aérea son formas comunes en las que los proyectos recompensan a los usuarios. Más recientemente, hemos visto proyectos aumentar la emoción con la acuñación totalmente gratuita y las operaciones de scramble de usuarios.
Algunos pueden burlarse de la idea de ganar recompensas a través de la participación en tareas, considerando que los rendimientos son demasiado bajos. Sin embargo, la realidad es lo contrario. Debido a la división de los mercados primario y secundario causada por factores humanos durante el proceso de listado de varios activos digitales, los usuarios pueden ganar criptomonedas o NFT correspondientes completando tareas y luego venderlos en el mercado secundario o mantenerlos a largo plazo. Ambas estrategias son combinaciones efectivas de inversión de activos, especialmente para proyectos de alto perfil, que se pueden asemejar a 'comprar es ganar'.
En este contexto, algunos individuos o equipos han hecho de la finalización de tareas su carrera. Son conocidos como miembros del 'grupo de lana' y se centran incansablemente en muchos proyectos, buscando oportunidades de riqueza dentro de ellos.
Francamente, muchos proyectos no dan la bienvenida a estos participantes de la 'fiesta de la lana', especialmente los equipos con hojas de ruta a largo plazo, como GameFi, SocialFi y DAO. Prefieren usuarios que puedan mantener activos digitales emitidos por el proyecto a largo plazo y participar en el ecosistema, ya que usuarios más válidos pueden sostener y hacer crecer el proyecto.
Sin embargo, la realidad a menudo contradice esto. Para los equipos de proyecto ordinarios que carecen de un gran capital y del apoyo de instituciones inversoras o KOLs, los productos creativos y característicos, y el excelente diseño arquitectónico a menudo luchan por atraer la atención del usuario en el complejo campo de Web3. Después de todo, el número de proyectos es vasto y el tiempo del usuario es relativamente precioso. Naturalmente, la atención a proyectos que carecen de respaldo no será grande.
Por lo tanto, la actividad y la atención generadas por los usuarios de 'wool party' que buscan rendimientos a corto plazo se convierten en las fuentes de tráfico necesarias para estos proyectos desde el principio.
No solo para proyectos iniciales, muchas plataformas y proyectos grandes también llevan a cabo actividades correspondientes publicando tareas, estimulando el entusiasmo y la actividad de los usuarios en las operaciones diarias, interactuando así con los propios usuarios. Ya sea contratos de proyectos, depósitos de intercambio o incluso KYC de información de usuarios, a menudo, se debe pagar un cierto costo al publicar tareas.
En general, hay una demanda constante de escenarios de publicación de tareas a largo plazo en el campo de Web3. Algunas plataformas principales publican páginas de tareas temáticas a través de sus aplicaciones o sitios web para la participación de los usuarios, por lo tanto, no se preocupan por las fuentes de tráfico.
Sin embargo, más partes del proyecto esperan utilizar la publicación de tareas como un método de marketing para lograr el crecimiento y la actividad de los usuarios, por lo que comprar tráfico o publicar actividades en plataformas de tareas especializadas se convierte en una de las pocas opciones.
Cuando la publicación de tareas se convierte en un método de marketing imprescindible para los proyectos de Web3, tanto para los usuarios de B&C, una mejor experiencia y mayor eficiencia se convierten en las principales consideraciones en la finalización de tareas. En otras palabras, la fortaleza del producto se convierte en una de las capacidades competitivas más importantes para las plataformas de tareas. QuestN ha subido rápidamente a una experiencia de usuario superior en comparación con productos similares.
En el campo de Web3, Opensea ha establecido una plataforma de negociación de NFT, brindando servicios para compradores y vendedores, mientras que Uniswap agrega liquidez a los activos digitales. Los proyectos pueden agregar o incentivar de forma independiente piscinas de liquidez, y los inversores pueden comerciar en DEX a través de sus billeteras. Ambos nacen para satisfacer y conectar las necesidades de negociación del mercado.
Con muchos usuarios retenidos, los activos digitales presentan una considerable situación de liquidez acompañada de una vasta base de usuarios. Satisfacen las necesidades de ambas partes B&C en sus respectivos mercados de nicho.
Entonces, ¿cómo maneja estas relaciones una plataforma de tareas, representada por QuestN?
Toma Gleam, uno de los primeros ejemplos ampliamente utilizados. Su plataforma en sí misma no formaba una agregación de tráfico. Una vez que se generaba una tarea individual, debía ser difundida a través de un canal de tráfico complejo. Para los usuarios finales, Gleam es una herramienta de aplicación simple. No posee expansiones avanzadas.
En el lado C-end, si las partes del proyecto desean difundir el enlace de la tarea a lugares más visibles, necesitan invertir tiempo y costos en promoción, como PTC, KOL, otras comunidades, etc. Aunque las tareas pueden establecerse para guiar a los participantes en la diseminación secundaria, el efecto de diseminación de los usuarios individuales es realmente limitado.
En cuanto a los usuarios finales, obtener un enlace de tarea es sencillo para los usuarios que ya siguen un cierto proyecto, pero bastante difícil para los nuevos usuarios.
En esencia, las plataformas de tareas pasadas beneficiaron a los proyectos a través de la agregación de tráfico para lograr un cambio cuantitativo a un cambio cualitativo. Sin embargo, en la mayoría de los casos, los recursos de la mayoría de las partes del proyecto eran insuficientes para apoyar la etapa de cambio cualitativo.
La aparición de QuestN ha cambiado este statu quo. En el diseño lógico, introduce el elemento variable de órdenes de publicidad además de los grupos de usuarios B&C.
Al igual que Uniswap y Opensea conectan mercados bilaterales, QuestN se posiciona como una plataforma de tareas que satisface necesidades, conectando simultáneamente el extremo B y el extremo C. Incentiva a los usuarios en el extremo C para atraer tráfico y recopila datos de comportamiento del usuario. En el extremo B, proporciona perfiles de usuario y acepta pedidos de publicidad.
Bajo la guía de este mecanismo, se forma un bucle lógico donde los usuarios pueden beneficiarse realizando tareas publicitarias, y las partes del proyecto pueden obtener un tráfico mayor pagando tarifas. Debido a la excelente experiencia del usuario y al diseño de la clasificación de tareas, QuestN ha ganado rápidamente el favor de los usuarios en ambos extremos B&C, formando rápidamente un sitio de agregación de tráfico y estableciendo interacciones positivas con otros elementos dentro de la plataforma.
Sin embargo, como es bien sabido, el mecanismo propuesto por QuestN es simple. La barrera para este modelo no radica en el producto en sí, sino en el efecto de escala, es decir, la aceptación del mercado.
La clave del destacado rendimiento de QuestN radica en sus características del producto, que también es la clave para obtener aceptación en el mercado y por parte de los usuarios, como se puede percibir a partir de varias iteraciones de versión y un desarrollo eficiente de dAPP y lanzamiento.
El nombre inicial de QuestN fue Quest3, que, como su nombre indica, se refiere a la capacidad de completar la creación y liberación de tareas en tres minutos. La simplicidad y la rapidez fueron las principales características del producto inicialmente.
Muchos usuarios de B-end que han utilizado plataformas de tareas pueden haber notado que, en el pasado, solo las partes del proyecto eran elegibles para publicar formas de tarea. Plataformas como Project Galaxy, Rabbithole y Gleam requerían cooperación con partes del proyecto de cierta escala y no admitían la colaboración con proyectos medianos y pequeños de larga cola. Además, la comunicación y los procedimientos requeridos durante la etapa de certificación de calificación de la parte del proyecto eran algo problemáticos. En contraste, QuestN es completamente sin permisos y no tiene restricciones de umbral.
Esto significa que cualquiera puede publicar tareas relacionadas en la plataforma QuestN. Como una forma y medio para verificar la autenticidad, los editores de tareas necesitan vincular más de las redes sociales y cuentas sociales del proyecto a las tareas que crean.
Además, se requiere verificación de activos para la publicación de tareas. Después de publicar una tarea, se debe asegurar la configuración de recompensa. QuestN requiere que los editores depositen un cierto número de Tokens en la bóveda para permitir a los usuarios reclamar recompensas al completar la tarea.
Al mismo tiempo, para facilitar a los usuarios finales de B la implementación de formularios de tareas y la publicación rápida, QuestN ha considerado más escenarios de aplicaciones de tareas, proporcionando a los usuarios suficientes plantillas de tareas para la creación, como las comunes como Twitter, Discord, ENS, Telegram, e incluso interacciones de contratos en cadena.
Incluso las aplicaciones pertenecientes a plataformas de juegos como PS5 y Xbox están incluidas, abarcando aplicaciones desde on-chain hasta off-chain, comunes e inusuales, utilizables e inutilizables, todo incluido. Esta es una de las grandes ventajas de QuestN. El número de plantillas de tareas es considerable, abarcando una amplia gama de tipos, y el grado de participación en la cadena de tareas también es bastante profundo.
Estas características hacen que el ajuste de la plantilla de tareas de QuestN se asemeje a PGC. La plataforma realiza el máximo grado de libertad para los usuarios durante su uso al proporcionar más opciones disponibles, permitiéndoles personalizar el menú de tareas tanto como sea posible.
(Fuente de la imagen: questn.com)
En resumen, QuestN, a través de plantillas de tareas y herramientas personalizadas, ha creado numerosos escenarios de tareas, cubriendo básicamente las necesidades involucradas en proyectos estándar de Web3. Estos incluyen actividades de marketing, regalos de lista blanca, eventos de aniversario, gobernanza, actividades exclusivas para titulares, tareas de recompensa, verificación de asistencia a eventos, competiciones de preguntas, sistemas de membresía, programas de embajadores, etc.
Es importante destacar que no solo es increíblemente conveniente y rápido para los usuarios finales B, sino que también es fluido completar tareas para los usuarios finales C.
En las plataformas de tareas comunes anteriores, como los editores de tareas a menudo requieren que los usuarios finales completen múltiples tareas de diferentes categorías, como unirse a comunidades de proyectos, seguir el Twitter oficial del proyecto, etc., las comprobaciones correspondientes necesarias para diferentes plataformas requieren que se verifiquen los formularios de tareas uno por uno, lo cual es muy engorroso.
Por ejemplo, después de verificar individualmente las tareas en Gleam, otras tareas interactivas en cadena deben completarse en otro lugar. Especialmente cuando los usuarios se encuentran con ciertos problemas inefables de navegador o de red, la experiencia del usuario puede ser descrita como terrible.
En este tema, QuestN ha adoptado una solución más humana al integrar tareas dentro y fuera de la cadena. Los usuarios solo necesitan validar automáticamente todo tipo de progreso de tarea en la plataforma QuestN, y no necesitan cambiar frecuentemente de página web para verificar la finalización.
Pero lo que realmente refleja las características de la plataforma QuestN es la página de recomendaciones de actividad proporcionada por el oficial para los usuarios C-end. Esto incluye tareas recomendadas, actividades recomendadas, recompensas NFT, recompensas de tokens, recompensas de lista blanca, comunidades recomendadas y diferentes tareas de actividad en cadena. También admite la búsqueda y la visualización de la comunidad, lo cual es conveniente para fiestas de lana profesionales o usuarios de inversión a corto plazo.
QuestN incluso admite a los usuarios en establecer un centro de cuenta personal vinculando billeteras para registrar y rastrear tareas y actividades en las que han participado. Desde una perspectiva de experiencia de usuario, este producto ha llevado la forma de las plataformas de publicación de tareas a una nueva altura, y los usuarios de ambos extremos B&C pueden tener una gran experiencia para satisfacer sus necesidades.
Sin embargo, QuestN sigue en una iteración continua, y la plataforma también ha anunciado su hoja de ruta para 2023, centrándose más en la subdivisión de los retratos de usuario. Sin duda, habrá nuevas versiones que saldrán posteriormente.
Desde su nacimiento, QuestN se ha comprometido a facilitar la transición de los usuarios de Web2 a los proyectos de Web3. Como resultado, la evolución del producto se ha centrado principalmente en mitigar los desafíos a los que se enfrentan los usuarios de Internet convencionales al hacer la transición.
El objetivo es hacerlo simple para los usuarios de Web2 y amigable para los usuarios de Web3.
En consecuencia, en 2023, QuestN comenzó a mejorar la integración y el soporte de la plataforma para varios ecosistemas de blockchain públicos, lo que permite a los usuarios participar en más interacciones on-chain. Este desarrollo fue seguido pronto por el lanzamiento de plantillas de tareas más completas, con el dApp lanzado en abril. Durante este tiempo, la plataforma cambió oficialmente su nombre de Quest3 a QuestN, simbolizando la exploración por parte del equipo de un espectro más amplio de posibilidades.
(Fuente de la imagen: nodereal.io)
Si bien puede ser un movimiento deliberado, el nombre QuestN realmente chocó con el nombre de un dispositivo ponible inteligente de realidad virtual lanzado en el mismo año. Esto ha causado cierta confusión entre los usuarios que no están familiarizados con el espacio Web3 cuando intentan buscar información.
A medida que QuestN expande su negocio, la plataforma utiliza sus herramientas de tareas como punto de entrada para conectar a más usuarios y anunciantes de Web2 y Web3. Esto consolida aún más su base de usuarios existente y su reconocimiento en el mercado. Como resultado, QuestN ha centrado su atención en expandirse en los mercados africano y del sudeste asiático.
Hasta la fecha, la plataforma QuestN ha acumulado más de 60 millones de cuentas registradas, ha acuñado más de 1,5 millones de NFT a través de la plataforma y ha reunido a más de 20,000 comunidades de proyectos. Estos logros notables se han logrado en menos de un año.
QuestN ha integrado a los tres actores clave del tráfico, los canales y los proyectos. La plataforma también ofrece beneficios como encargarse de las tarifas de Gas en blockchains asociados y proporcionar incentivos para la participación en tareas. Sugiere que el modelo de lanzamiento de tareas y recolección y distribución de tráfico basado en los usuarios finales de B & C y el ecosistema publicitario podría tener más potencial de expansión a largo plazo.
En el futuro, la misión de QuestN podría ser algo más que una simple herramienta de tarea. En su lugar, podría servir como un centro de tráfico, almacenando datos de comportamiento de usuario recopilados de interacciones continuas en el contenedor SBT. Esto corresponde a varios datos en el centro personal del usuario, representando los datos de comportamiento pasados de un usuario. Este escenario recuerda al uso de big data en internet tradicional para el etiquetado de usuarios individuales.
Sin embargo, esto es puramente especulativo en este momento, porque QuestN aún no ha llegado a ser la plataforma más grande de su tipo en el dominio Web3. Desde su lanzamiento, ha sido mayormente bien recibida por las partes del proyecto. QuestN no es ampliamente popular entre los grupos representados por varias bolsas, lo que puede estar relacionado con su estrategia centralizada y la recopilación de información de usuario.
Sin embargo, el modelo de plataforma de tareas proporcionado por QuestN es, de hecho, una solución buena y factible para el momento actual. Este modelo también ha sido un camino efectivo probado en el dominio Web2.
Como se mencionó anteriormente, la característica más significativa de QuestN en comparación con productos similares radica en las diferentes barreras de adopción por parte de los usuarios. Básicamente, existen ciertas diferencias entre diferentes productos.
En el dominio Web3, plataformas anteriores como RabbitHole y Project Galaxy son iguales que QuestN. Todas son plataformas de marketing para la publicación de tareas donde los usuarios pueden completar tareas y ganar recompensas.
Sin embargo, Gleam es ligeramente diferente ya que se utiliza principalmente para la publicación de tareas fuera de la cadena. Cuanto antes aparezca una plataforma de este tipo, más fuerte será el efecto de red. Para cambiar los hábitos de los usuarios y hacer que utilicen otra plataforma, deben existir ciertas ventajas competitivas. Esta es también la importancia de la competitividad del producto mencionada anteriormente.
En cuanto al tipo de publicación de tareas, tanto Project Galaxy como QuestN admiten la publicación de tareas en cadena y fuera de ella. Sin embargo, las tareas fuera de la cadena en Project Galaxy no pueden ser validadas automáticamente en la plataforma y, hasta cierto punto, requieren los resultados de Gleam y otros datos de credenciales para su referencia. En cambio, QuestN puede validar automáticamente las tareas fuera de la cadena, lo cual es ligeramente mejor desde la perspectiva de mejorar la eficiencia de marketing.
Con respecto al umbral para la publicación de tareas, Project Galaxy, RabbitHole y Gleam necesitan colaborar con proyectos de cierta envergadura y no pueden apoyar completamente el proceso de desarrollo completo de un proyecto de 0 a 1. Esta baja barrera se ha convertido en la mayor fuente de competitividad de QuestN.
(Fuente de la imagen: beincrypto.com)
En general, la verificación automática de tareas en cadena y fuera de ella combinada con un acceso sin barreras es la ventaja competitiva general de QuestN. Es el secreto de su rápido crecimiento en poco tiempo. Tiene una ventaja sobre productos similares en cuanto a la publicación de tareas y la experiencia de participación, así como su atractivo para los usuarios potenciales.
Acumulando usuarios finales de B&C, QuestN tendrá un fuerte poder de negociación en publicidad en el futuro, lo que permitirá a la plataforma lograr rentabilidad a largo plazo.
Al proporcionar a los usuarios la publicación y participación de tareas como los principales escenarios de aplicación, y capturando rápidamente el mercado con una competencia de productos integral, la plataforma servirá como un canal de publicidad principal. Este modelo es bastante común en muchos campos de Web2, ya sea en diversos portales de noticias, videos en streaming, compras de comercio electrónico u otras subcategorías de Internet.
Pero para los anunciantes en Internet, los criterios para determinar si una plataforma vale la pena anunciarse incluyen la diversidad y singularidad del grupo de usuarios. Lo primero determina la amplitud de la cobertura de anuncios, mientras que lo segundo determina la profundidad de la colocación efectiva de anuncios.
Las plataformas publicitarias de los gigantes tradicionales de Internet adoptan el método de abrirse a los anunciantes después de acumular una gran cantidad de datos de usuarios para lograr beneficios. En este proceso, los propios usuarios no tienen autonomía sobre sus datos, ni se benefician de la apertura de sus datos.
Bajo el modelo Web2, la concentración de tráfico solo conduce al monopolio de los ingresos publicitarios.
Por el contrario, la mayor diferencia en el campo de Web3 es la propiedad de los datos. Desde la fuente, los datos en cadena pertenecen a los propios usuarios. Aunque QuestN está tratando de construir un modelo de negocio completo a través de la publicación de tareas centralizadas y la distribución de tráfico, el SBT que diseñó para los usuarios también es una especie de activo digital propiedad de los usuarios. Esto permite a los usuarios obtener una parte de los ingresos de los anunciantes e incluso sirve como salvaguarda técnica para los usuarios en la cuestión de si aceptar publicidad y abrir datos en cadena.
Sin embargo, el diseño de SBT de QuestN todavía está en la etapa inicial, y es emocionante ver cómo se desarrollará. Podría adoptar una forma similar a la de OAT de Project Galaxy para construir tokens de equidad del proyecto y expandirse aún más, aunque esto es especulación.
Hablando relativamente, el esfuerzo de QuestN en la pista publicitaria ha elegido un camino naturalmente adecuado. Incluso si la plataforma no recopila datos de usuario y simplemente atrae a usuarios finales a través de la publicación de escenarios de tareas, bajo la premisa de un buen rendimiento del producto, los proyectos Web3 tienen naturalmente necesidades de marketing. Por lo tanto, seguirá surgiendo una situación beneficiosa para todos. Sin embargo, en este caso, QuestN no podrá expandir más posibilidades.
Las diferentes aplicaciones que han surgido en el campo de Web3 en los últimos dos años son realmente deslumbrantes. Es difícil imaginar en las industrias tradicionales que los productos en diferentes subcategorías puedan tener tantas características únicas, incluso las diferencias entre el mismo tipo de productos siguen siendo significativas.
Como plataforma basada en herramientas de tareas, ¿en qué tipo de formas de herramientas y escenarios de aplicación novedosos podría evolucionar QuestN en el futuro? Esta sigue siendo una pregunta que espera ser verificada con el tiempo. Sin embargo, se puede prever que QuestN continuará impulsando la innovación, rompiendo fronteras tradicionales y explorando constantemente nuevas posibilidades.
Con su sólida base y desarrollo continuo, QuestN es un producto que merece atención. En el campo Web3 en constante cambio, proporciona soluciones de marketing de proyectos, se enfoca continuamente en la experiencia del usuario y mantiene iteraciones y optimizaciones rápidas. Ya sea que seas un promotor de proyectos o un participante, QuestN trabaja para mejorar y simplificar tu viaje en Web3.