Polymarket начинает строительство собственного L2: от приложения до поставщика инфраструктуры

Polymarket достигла поворотного пункта. Платформа предсказательных рынков, выросшая на сети Polygon, проходит фундаментальную технологическую трансформацию. Члены команды проекта публично подтвердили, что создание собственного L2-цепочки стало стратегическим приоритетом платформы. Это не простая оптимизация — это переход от модели приложения, работающего на чужой инфраструктуре, к роли полноценного технологического провайдера.

Это решение обусловлено тремя ключевыми факторами: ростом объема транзакций, требованиями регулирования, связанных с возможным IPO, и постоянно возникающими ограничениями производительности базовой сети. В совокупности эти факторы толкают Polymarket к полной инфраструктурной независимости.

Члены команды подтверждают стратегическую трансформацию

Информация о планах по L2 сначала распространилась в Twitter, а затем была официально подтверждена в сообществе Discord проекта. Мустафа, член команды Polymarket, в прямом диалоге с пользователями сообщил, что внедрение собственного L2 — сейчас главный вектор развития платформы. Это заявление было значимым — оно означало публичное обязательство проекта к глубоким инфраструктурным изменениям.

Такая техническая переориентация отражает меняющееся понимание руководства проекта. Polymarket, всегда амбициозная в своих целях (поддерживаемая ICE, материнской компанией нью-йоркской биржи), теперь должна учитывать требования регуляторов. Для платформы, готовящейся выйти на публичный рынок капитала, ненадежная инфраструктура — недопустима.

Polygon: как ограничения старой инфраструктуры стали потолком роста

Много лет Polymarket использовала Polygon как основу для быстрого масштабирования. Сеть предлагала недорогую, относительно стабильную платформу для миллионов пользователей. Однако за последний год эта модель показала свою ограниченность — до определенного момента.

В прошлом году Polygon столкнулась с 15 различными инцидентами в сети. Некоторые были кратковременными, другие имели катастрофические последствия для пользователей Polymarket. В конце 2025 года сеть вошла в аномалию «прерываемых заблокированных транзакций», продолжавшуюся почти 24 часа. Многие ордера застряли в мемпуле — ожидали выполнения, которое так и не произошло. Трейдеры потеряли возможность быстро реагировать на рыночные новости.

Аналогично серьезным был случай «задержки финализации консенсуса» в сентябре прошлого года. Несмотря на подтверждение транзакций в основной сети, сами узлы консенсуса не могли вынести окончательное подтверждение. Расчеты на Polymarket были приостановлены на несколько часов. Предсказания не могли быть закрыты. В мире предсказательных рынков, где время — всё, такая нестабильность недопустима.

Для команды Polymarket эти инциденты стали тревожным сигналом. Платформа конкурирует с другими приложениями за пространство блока на Polygon — но предсказательные рынки предъявляют уникальные требования. Им нужны низкие задержки, абсолютная надежность и полный контроль над порядком транзакций. Polygon — это общая сеть, а Polymarket — специализированный случай использования. Эти два аспекта никогда не будут идеально совпадать.

Создание собственной оракульской системы: устранение двойного управления

Если L2 — это скелет, то оракул — механизм разрешения споров предсказательных рынков — его сердце. Долгое время Polymarket полагалась на UMA, внешний протокол на основе голосования. Сейчас эта модель рушится под тяжестью собственных ограничений.

Разрешение споров UMA медленное. Сложные вопросы требуют до 48 часов: 24 часа анонимного голосования и еще 24 часа на раскрытие результатов. В быстро меняющемся мире предсказательных рынков эта задержка означает блокировку капитала и упущенные возможности арбитража.

Хуже того — сам механизм голосования создал поле для манипуляций. Несколько громких споров прошлого года показали проблемы системы. Самым скандальным был случай «костюма Зеленского» — транзакции на сумму 237 миллионов долларов. Зеленский появился в костюме на саммите НАТО. Основные СМИ сочли это выполнением условий сделки. Но крупные игроки UMA, крупные заинтересованные стороны с большим весом голоса, проголосовали иначе. Результат был отменен — «Нет», несмотря на объективные доказательства.

Другой спор касался «договора на украинские минеральные ресурсы» — случай без какого-либо официального подтверждения или прозрачности. Опять же, крупные игроки UMA использовали свое преимущество, а Polymarket, хотя и признала, что решение было «непредсказуемым», отказалась от компенсации, ссылаясь на ограничения базового протокола.

Эти инциденты стоили пользователям миллионов долларов и нанесли удар по доверию — важнее денег. Они разрушили доверие к справедливости децентрализованного рынка.

Решением станет внедрение нативного оракула прямо в протокол Polymarket. Вместо внешнего голосования система будет основываться на ставках токенов POLY. Узлы-операторы станут реальными заинтересованными сторонами, а не анонимными участниками. Расчеты смогут происходить за минуты, а не за часы. А для сложных споров решения будут принимать действительно заинтересованные участники сети, а не внешние управляющие.

Ранее Polymarket уже начала перенаправлять ценовые данные на Chainlink — этот выбор показал, что команда понимает: в сфере предсказательных рынков недостаточно внешнего голосования. Требуются точность, устойчивость к манипуляциям и надежность.

Токен POLY: от бумаги к топливу

Когда несколько лет назад распространилась новость о планах IPO, инвесторы опасались судьбы токенов. Стать ли POLY обычной акцией? В четвертом квартале 2025 года CMO Мэттью Модабер подтвердил, что токен будет эмитирован и раздастся сообществу.

Это подтверждение выявило уникальную стратегию Polymarket. Проект идет по «двухпутной» дорожке. Доли останутся для традиционных инвесторов — они несут ценность бренда, лицензии и корпоративные доходы. Токен POLY имеет совершенно другую цель.

POLY не является ценным бумагой или сертификатом управления. Его можно определить как «эксплуатационный материал» всей сети — топливо. На практике токен необходим для:

• запуска узлов-оракулов (операторы должны ставить POLY для участия в разрешении споров)
• оплаты транзакционных сборов внутри L2
• расчетов и передачи стоимости внутри экосистемы

Эта концепция «фактической полезности» позволяет Polymarket избегать регуляторных ловушек, которые говорят, что токен — это ценная бумага. Это то, что экономисты называют «утилитарным токеном» — необходимым для функционирования сети, а не только для управления.

Одновременно, глубоко интегрируя POLY в протокол и приложения, проект создает реальную связь между стоимостью и использованием. Чем больше сеть растет, тем больше расчетов, а значит, выше спрос на топливо.

Экосистема вокруг построения

Polymarket уже закладывает основу для экосистемы. На сайте запущен раздел «Builder» с документацией и инструментами для разработчиков. Это приглашение внешним командам создавать продукты и приложения на базе инфраструктуры Polymarket.

На публичных сетях это сложно. Но когда Polymarket получит собственный L2, эти приложения — аналитические инструменты, ниши-интерфейсы, игры — смогут естественно мигрировать на нативный цепь. Они привлекут пользователей, объемы и реальные кейсы использования.

Это означает, что создание L2 — не только технический проект, а целая экосистема вокруг предсказательных рынков.

Итог: новая эпоха Polymarket

Переход Polymarket с Polygon на собственный L2 означает конец эпохи, когда предсказательный рынок был одним приложением на общем блокчейне. Теперь Polymarket берет под контроль свою инфраструктуру, оракулы и токены.

Для обычных пользователей это — более быстрые транзакции, справедливое разрешение споров и прозрачная экосистема. Для сообщества, которое ставило или участвует в сети, — реальная роль в системе, а не церемониальная в управлении.

Этот переход — не простая миграция. Это перестройка всей бизнес-модели Polymarket. И хотя путь еще полон регуляторных и конкурентных трудностей, очевидно одно: Polymarket уже не будет приложением на внешней сети. Он становится собственным миром.