Выбор «антиконсенсуса» восьмилетней старой биржи: почему отказаться от пассивного заработка и не считать торговлю конечной целью?

Автор: momo, ChainCatcher

Многие криптостроители после нескольких циклов, кажется, пришли к единому «консенсусу»: независимо от первоначальных целей, в конечном итоге всё сводится к торговле.

Возьмём в пример бывшего лидера NFT-рынка OpenSea — его путь трансформации очень типичен. Когда популярность рынка NFT снизилась, доходы сократились примерно до 3 миллионов долларов в месяц, в октябре 2025 года OpenSea решительно переключился и стал универсальной платформой, где можно торговать всем — поддерживаются токены и мемкойны на 22 блокчейнах.

В результате, в первый месяц после ребрендинга объём торгов достиг 2,6 миллиарда долларов, из которых почти 90 % приходилось на торговлю токенами. Генеральный директор Devin Finzer сказал: «Невозможно противостоять тренду», — звучит как подчинение рынку, но также и как вынужденное смирение.

OpenSea — не исключение. Вспоминая эту волну, можно заметить, что торговля мемкойнами стала «вечным двигателем» для многих проектов. В отчёте a16z за январь этого года «2 notes for crypto builders in 2026» соучредитель Arianna Simpson прямо заявила, что эта тенденция ускоряется: почти все успешные криптокомпании уже переключились или переключаются на торговлю.

Хотя переключение на торговлю ради дохода — вполне логичный шаг, а что дальше? Это превращается в своего рода «эксперимент с маршмеллоу» для индустрии: путь к краткосрочному удовлетворению зачастую ведёт к потере глубины продукта.

Как недавно отметил основатель Ethereum Vitalik Buterin в дискуссии о децентрализованных соцсетях: если вся индустрия просто вставляет спекулятивный токен в продукт и называет это «инновацией», — это лишь создаёт мусор.

Если всякое настоящее «новшество» сводится к повышению оборота, то что остаётся для личности, проектов и индустрии в целом? Что они могут оставить этому миру?

К счастью, когда коллектив начал задумываться, появились разные точки зрения. В общем тренде «все идут в торговлю» начали появляться альтернативные идеи: есть ли более долгосрочный и эффективный путь?

Различия в отрасли в условиях кризиса

Почему считается, что раннее переключение на торговлю и сосредоточенность только на ней — невыгодны? Возможно, ответ дадут такие продукты, как Friend.tech и Pump.fun — бывшие звёзды рынка.

Friend.tech, когда-то вершина SocialFi, — и успех, и провал одновременно. Он строился на социальной составляющей, но сразу же переключился на торговлю: каждый KOL стал активом, торгующимся по цене спроса и предложения, а платформа зарабатывала на комиссиях. Эта модель быстро взорвала рынок, увеличив комиссионные доходы, и за месяц достигла дневной прибыли, превышающей Ethereum. Но после спада спекуляций социальные связи исчезли, и новых пользователей не осталось — проект был вынужден признать провал.

Pump.fun же довёл модель торговли до предела: рост мемкойнов позволил платформе зарабатывать много, но большинство сделок — нулевая сумма, и при падении рынка торговый объём может сократиться на 90 %.

Пока не видно, как найти более долгосрочные сценарии или вторую волну роста.

Для всей индустрии эта «торговая одержимость» — опасный тренд: она делает экосистему чрезмерно зависимой от краткосрочных спекуляций, ведёт к однородной конкуренции и мешает формированию настоящей долгосрочной ценности. Именно поэтому в этом цикле криптоиндустрия часто критикуется за отсутствие инноваций.

Но если нельзя ограничиться только торговлей, то какие есть альтернативы?

В отрасли начинают появляться разные эксперименты. Их идея не в отрицании торговли, а в переосмыслении её роли: чтобы торговля перестала быть концом, а стала входом в более богатую систему участия. Иными словами, пользователь не должен ограничиваться спекуляциями на платформе, а получать ценность и в других «сценариях потребления» и участия.

Эта идея понятна: в традиционных сферах любой устойчивый бизнес строится на том, чтобы пользователь в процессе использования, участия или потребления естественным образом создавал ценность. Тогда платформа сможет закрепить долгосрочные отношения и ресурсы.

Но путь этот непрост. Он требует от платформы достаточных ресурсов и терпения: сначала выжить, а потом развивать медленные, но важные направления — развитие разработчиков, управление сообществами или интеграцию с реальным миром.

Поэтому сейчас такие подходы — скорее исключение, чем правило. Обычно их реализуют старые, стабильные проекты с прочной базой пользователей. Например, CoinW — одна из таких платформ: у неё миллионы пользователей, стабильный торговый объём, есть ресурсы для построения долгосрочной ценности, которая не дастся быстро.

Что стоит за «антиконсенсусным» выбором?

Почему для некоторых криптопроектов только торговля — проблема долгосрочного выживания, а для CoinW, которая могла бы спокойно зарабатывать на комиссиях, важно развивать и другие сценарии? Взглянем на их стратегию и внутренние обсуждения.

Это связано с командой CoinW. В её руководстве — Omar Al Yousif, с богатым опытом в традиционных финансах и инвестициях. Он занимает пост заместителя председателя 7-E Emirates Holding и является партнёром 10X Capital.

Внутри компании и в публичных выступлениях он неоднократно отмечал, что гонка за торговлю и однородная конкуренция — это старый путь: когда все сосредоточены на одном и том же показателе, в итоге остаётся лишь мусор. Вроде бы кажется, что всё хорошо, но на самом деле это истощает долгосрочную ценность.

Для таких платформ, как CoinW, развитие экосистемы — не только вопрос стабильной базы, но и стратегический ход «на будущее»: в следующем цикле, полагаться только на торговлю уже нельзя, чем раньше начнёшь развивать сценарии вне торговли, тем больше шансов занять лидирующие позиции в отраслевой дифференциации.

Как реализовать сценарии вне торговли? В честь восьмилетия CoinW объявила о полном обновлении платформы. Их стратегия — «внутреннее» и «внешнее» циклы.

1. Внутренний цикл: удержание пользователей

Внутренний цикл — это переосмысление путей «задержки» пользователя внутри платформы: чтобы он не ограничивался только торговлей одних и тех же активов, а дольше участвовал в разных сценариях.

Например, в CoinW пользователь может не только торговать спотом и фьючерсами, но и участвовать в других цепочных активностях. Всё это реализуется без необходимости отдельного кошелька или Gas:

— В GemW можно исследовать цепочные активы с минимальными затратами;
— В DeriW — торговать перпами с прозрачной структурой и без Gas, что стимулирует пробовать разные стратегии;
— В PropW — торговля перестаёт быть только вопросом прибыли и убытка, а становится «навыком», который можно развивать с поддержкой платформы, меняя подходы к участию.

Краткосрочно такие решения не обязательно увеличат торговый объём, но очевидный эффект — пользователь не уйдёт при охлаждении рынка, а найдёт другие способы вовлечения. Новые активы и сценарии легко интегрируются в существующую систему.

Это снижает барьер для экспериментов, увеличивает время пребывания и вовлечённость. В этом смысле внутренний цикл — не о «больше торгуй», а о «легче оставаться».

2. Внешний цикл: выход за рамки чистой торговли и крипто

Внешний цикл — это активное расширение платформы в индустриальную экосистему. CoinW связывает пользователей и проекты, участвует в их росте и распределении ресурсов, а не только в торговле.

Они не просто добавляют новые проекты или привлекают трафик, а строят глубокие партнёрства с перспективными проектами: платформа предоставляет реальных пользователей, ликвидность и инфраструктуру, а проекты интегрируются в долгосрочную экосистему, а не только в торговлю.

Это видно по их инициативам, например, через мероприятие WConnect — создание диалога между биржей, разработчиками и проектами; участие в конференциях вроде Coinfest Asia, — всё это помогает встроиться в глобальную сеть криптоэкосистем.

Для пользователей это означает изменение логики участия: они могут не только торговать активами, но и участвовать в ранних стадиях проектов, используя продукты и механизмы, строя более долгосрочные связи.

Также CoinW пытается вывести криптоактивы за рамки финансового контекста: спонсорство спортивных и культурных мероприятий, таких как La Liga, Asian Football Championship, TAIWAN GQ Style Fest — всё это делает крипту частью публичных сцен.

Эти внешние инициативы не сразу увеличивают торговый объём, но меняют роль платформы: от простого посредника к связующему звену между проектами, пользователями и реальными сценариями. В долгосрочной перспективе это создаёт прочную основу для конкуренции.

Итог

Эта разница в подходах трудно оценить по одним-двумя метриками, но она отражает разные взгляды на будущее индустрии.

Когда торговля становится стандартом, настоящая ценность — не в скорости сделок, а в готовности оставить место для ценности вне торговли. Выбор CoinW — именно в этом.

Тема восьмилетия CoinW «Trot On To Infinity» — скорее не лозунг, а позиция: платформа не обозначает конечную точку, а признаёт, что это длинный путь, требующий терпения и постоянной корректировки курса.

В условиях высокой прагматичности рынка такой путь может быть не самым популярным, но он показывает возможность: когда волна уходит, платформу могут поддерживать не только большие «отсасывающие» мощности, а — более важное — корень в долгосрочной ценности и устойчивой экосистеме.

Дисклеймер:

Настоящий материал предназначен только для общего ознакомления и не является инвестиционной или юридической рекомендацией. Услуги и продукты, упомянутые в статье, могут быть недоступны в некоторых регионах. Торговля криптоактивами связана с высоким риском, пожалуйста, тщательно изучайте риски перед участием.