Поскольку тарифы Трампа признаны незаконными Верховным судом, Costco может выиграть как в финансовом плане, так и в репутации

Costco Wholesale завоевала лояльность и почти религиозную преданность десятков миллионов членов благодаря одному принципу в управлении бизнесом с момента основания десятилетия назад. Всё, что она делает, направлено на снижение затрат, чтобы предлагать покупателям лучшие товары по выгодным ценам, которые заставляют их возвращаться снова и снова.

Рекомендуемое видео

Именно в этом духе в прошлом осенью Costco стала одной из первых крупных компаний (наряду с Revlon и Kawasaki), подавших иск против администрации Трампа из-за тарифного режима «День освобождения». Её стратегия была оправдана в пятницу, когда Верховный суд США признал эти тарифы неконституционными.

На тот момент считалось, что Costco идет на большой риск, выступая в роли самой заметной американской компании, открыто выступающей против президента Трампа по его ключевому вопросу, в то время как многие руководители компаний (и по сей день) боялись оказаться в его поле зрения. Однако это не было идеологическим шагом, а классическим бизнес-решением Costco.

В своем исковом заявлении, поданном в декабре прошлого года в Верховный суд США по международной торговле, Costco заявила, что её иск направлен на обеспечение права на полный возврат средств, если Верховный суд отвергнет обоснование администрации для тарифов, взимаемых в соответствии с Законом о международных чрезвычайных экономических полномочиях. Этот иск привлек внимание СМИ и только укрепил репутацию Costco как компании, заботящейся о своих клиентах.

Costco никогда не называла точную сумму уплаченных пошлин, но отмечала, что примерно треть продаваемых в США товаров импортируется, следовательно, сумма может быть немалой. (Оценка, проведенная экономистами Penn Wharton Budget Model для Reuters, показывает, что более 175 миллиардов долларов сборов по тарифам в США, возможно, придется вернуть.) В решении Верховного суда ничего не сказано о процессе возврата, оставляя этот вопрос открытым, а судья Брэтт Кавано в своем dissenting opinion отметил, что вопрос возврата «вероятно, станет хаосом».

Позже в тот же день Трамп отреагировал на решение, объявив о новых глобальных тарифах в 10% на основании другого законного основания.

Costco, чей доход за последний финансовый год составил 275 миллиардов долларов, неоднократно заявляла, что справляется с тарифами, меняя ассортимент товаров, когда новый тариф делал товар слишком дорогим. «Наши покупатели продолжают отлично находить новые и интересные товары по выгодным ценам, одновременно корректируя наш ассортимент, чтобы минимизировать влияние тарифов», — заявил финансовый директор Costco Гэри Милершип аналитикам Wall Street в ходе отчета о доходах в декабре. В ответ на запрос о комментарии по решению Верховного суда Costco сразу не ответила.

Пожалуйста, не вмешивайтесь

Costco имеет историю сопротивления внешним попыткам заставить её изменить подход к ведению бизнеса. Это включает внешние решения, которые могли бы заставить её изменить ассортимент для клиентов. В сравнении с Walmart, Amazon и Target, у Costco очень ограниченный выбор — около 4000 товаров по сравнению с 100 000 и более у других крупных магазинов. Это означает, что она не может позволить себе ошибку, а риск увеличивается из-за тарифов.

Это мы увидели в прошлом году, когда компания сопротивлялась попыткам активистов заставить её отказаться от программ DEI (разнообразие, равенство и инклюзия), в отличие от многих компаний из Fortune 500, которые поспешили смягчить свою позицию, чтобы угодить Трампу и его сторонникам.

«По мере того как наше членство становится более разнообразным, мы считаем, что обслуживание его с помощью разнообразной команды сотрудников повышает удовлетворенность… И мы верим (и отзывы членов подтверждают), что многие наши участники хотят видеть в наших складах людей, с которыми они взаимодействуют, отражение себя», — говорится в заявлении компании в прошлом году в ответ на антиметодологическое предложение акционерного актива. Основной посыл Costco всегда сводится к: «Позвольте нам управлять нашим бизнесом так, как мы считаем нужным».

Costco выдержала угрозы бойкота с лозунгом «Пойди woke — потеряй деньги», но бизнес компании продолжает процветать в последние годы. Оказывается, многие сторонники Трампа тоже являются членами, и, как и большинство поклонников Costco, они слишком зависимы от способности компании удивлять ассортиментом и товарами по привлекательным ценам, чтобы отказаться от нее.

Это возвращает нас к тому, почему Costco стала лидером среди крупных ритейлеров в борьбе с тарифами: чтобы сохранить свои возможности по выбору товаров и защитить свою способность держать цены низкими.

Присоединяйтесь к нам на Форум инноваций в сфере труда Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Эра инноваций в рабочем пространстве уже наступила — и старые стратегии переписываются заново. На этом эксклюзивном, насыщенном событиями мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.