Steak n Shake стал эталоном в индустрии быстрого питания: предоставление сотрудникам с почасовой оплатой стимулов в виде биткойнов

Быстросервисная сеть Steak n Shake запустила инновационный проект, в рамках которого сотрудникам выплачиваются награды в биткоинах. Этот шаг стал важным примером для традиционной розничной торговли в принятии криптовалют. Начиная с 1 марта, почасовые сотрудники компании будут получать эквивалент 0,21 доллара США в биткоинах за каждый час работы; эти награды смогут быть выведены только после двух лет работы. Такой подход не только демонстрирует признание компании к биткоину, но и служит примером для других участников отрасли.

Значимый пример инноваций в системе вознаграждения

Данный план Steak n Shake примерно равен около 1% федеральной минимальной заработной платы, хотя сумма кажется небольшой, его значение выходит за рамки буквального значения. Компания совместно с приложением Fold, которое занимается наградами в биткоинах, реализовала эту систему, сделав её первой в фастфуде, которая систематически предоставляет сотрудникам биткоин-активы. Такой подход становится ориентиром для традиционных компаний, исследующих цифровые активы в качестве мотивации, и свидетельствует о постепенном внедрении криптовалюты в повседневную систему оплаты труда.

От Lightning Network к мотивации сотрудников

Принятие биткоина Steak n Shake началось в мае 2025 года, когда компания начала принимать платежи в биткоинах через Lightning Network во всех своих точках по всей Америке. Этот технологический выбор оказался практичным — использование Lightning Network снизило транзакционные издержки компании вдвое и привлекло более молодую аудиторию потребителей. Операционный директор Dan Edwards отметил, что платежи в биткоинах — это не просто маркетинговый ход, а реальный инструмент оптимизации затрат.

Эта ценность быстро превратилась в коммерческий успех. Во втором квартале 2025 года продажи в магазинах, использующих биткоин-платежи, выросли более чем на 10%, что подтвердило эффективность стратегии. На основе этого успеха компания недавно объявила о добавлении в свой резерв 10 миллионов долларов в биткоинах, что еще больше укрепляет её приверженность цифровым активам.

Брендинг и позиционирование на рынке

В рамках реализации стратегии по биткоину Steak n Shake запустила несколько брендовых инициатив для укрепления имиджа пионера в области цифровых активов. В октябре 2025 года компания представила гамбургерный набор с тематикой биткоина, часть доходов от продаж которого идет на развитие открытого программного обеспечения биткоина. Эти меры, хотя и выглядят как маркетинговая идея, на самом деле создают ориентир — принятие биткоина не является радикальным шагом, а представляет собой ответственное развитие бизнеса.

Структурированная система мотивации

Совместно с приложением Fold компания разработала долгосрочную систему поощрений. Награды в биткоинах сотрудникам предоставляются с двухлетней блокировкой, что похоже на систему опционов на акции в технологическом секторе. Такой дизайн обеспечивает долгосрочную заинтересованность сотрудников в успехе компании и дает им возможность участвовать в потенциальном росте стоимости биткоина.

С финансовой точки зрения, при условии работы 30 часов в неделю, сотрудник Steak n Shake может получать примерно 327 долларов США в год в виде наград в биткоинах (по текущей цене BTC около $77,79K). Хотя эта сумма относительно невелика, для почасовых работников фастфуда это становится новым каналом накопления активов.

Значение и отраслевые уроки

Вся эта система — от технической инфраструктуры (Lightning Network), через бизнес-применение (прием платежей), до системы мотивации сотрудников (зарплата в биткоинах) — создает полноценную ориентирующую модель. Этот пример показывает, что даже в традиционной, казалось бы, менее технологичной отрасли можно органично интегрировать биткоин, получая при этом снижение затрат и стимулируя рост.

Для других предприятий сферы питания или розничной торговли Steak n Shake служит примером для копирования и проверки: не обязательно идти на риск, можно постепенно внедрять платежные решения, расширяя их до резервов и мотивации сотрудников, формируя полноценную стратегию цифровых активов.