#加密交易平台 После прочтения этого рассказа предпринимателя в душе стало тяжело. От полного зала из двухсот человек и трансляции для десяти тысяч во время запуска продукта до окончательного разрыва финансовой цепочки и распада команды — весь процесс напоминает просмотр реалистичного бизнес-спектакля.

Больше всего меня тронуло не сам неудача, а те скрытые сигналы кризиса — в тот момент они всё ещё писали код и совершенствовали продукт, а никто не мог ответить на вопрос: «Будут ли у нас зарплаты в следующем месяце?» Вот в чем жестокость цикла. Когда наступает медвежий рынок, он не даст вам мягкого перехода, а будет как прилив, постепенно поглощая вашу уверенность, ресурсы и выносливость.

Эта история — глубокое напоминание для тех, кто занимается инвестициями на криптовалютных платформах. Не все проекты с яркими перспективами доживут до финансирования, и не все команды с техникой и исполнительностью смогут пережить цикл. И что важнее, мы, участники, должны четко понимать:

**Первое, управление позицией всегда на первом месте.** Неважно, насколько вы верите в проект или платформу, нужно оставить достаточный запас безопасности. Тогда даже если что-то пойдет не так, вы сможете выдержать.

**Второе, будьте осторожны с скрытыми рисками за яркими моментами.** Белая книга, даже самая красивая, и активная реклама финансирования — всё это не так важно, как реальная способность генерировать доход. Спросите себя: как долго эта платформа или проект смогут выжить в медвежьем рынке?

**Третье, долгосрочный настрой ценнее краткосрочной прибыли.** Опыт этого предпринимателя показывает, что хотя проект и потерпел неудачу, накопленные связи, навыки и понимание индустрии стали его самыми ценными активами в последующие годы. Это вдохновляет: при выборе торговых платформ и участии в проектах стоит больше думать о том, чему можно научиться и что можно накопить, а не только о росте или падении.

Безопасность активов — это никогда не нулевой риск, а управление им с помощью позиционного менеджмента и долгосрочного мышления для хеджирования цикла.