Недавно я почувствовал себя настоящим основателем, раньше казалось, что я просто делал вид, что занимаюсь предпринимательством. Возможно, большинство основателей с хорошим бэкграундом также просто делают вид, что занимаются предпринимательством, а реальный рост может быть даже меньше, чем у независимых разработчиков.

Ранее мне постоянно говорили, что "самая важная задача основателя — это искать людей, деньги и направление". Это, безусловно, не неправильно, но сейчас я понимаю, что гораздо важнее — это самому заниматься каждой задачей.

Раньше я всегда думал, что все можно передать команде, а теперь понимаю, что если я хочу довести PLG до конца, то любое лень — это трата времени друг друга.

Оказалось, что привычка передавать обновление сайта другим не так хороша, как потратить час на упорядочение каждого текста и изображения самостоятельно.

Раньше я думал, что если передать документацию по продукту кому-то другому, то всё будет в порядке, теперь мне стыдно, что я даже не проверил её внимательно от начала до конца, и я спешу обдумать каждую секцию.

Раньше я думал, что можно хорошо обслуживать каждого клиента, полагаясь только на BD и службу поддержки, но теперь я готов сам отвечать на каждое сообщение, снова и снова отправляя одни и те же фразы.

Ранее я думал, что хорошие продуктовые менеджеры и дизайнеры обязательно создадут качественные вещи, а теперь считаю, что ключевым моментом является повышение оценки с 90 до 95.

Аналогично, хорошая команда исполнителей может обеспечить презентацию на уровне восьмидесяти-девяноста баллов, но последние несколько баллов могут зависеть от того, чтобы потратить немного больше времени на изучение и освоение.

Эпоха ИИ действительно усилила способность каждого человека действовать самостоятельно, но еще важнее осознанно вести и продвигать коллективный прогресс команды, при этом всегда помня, что детали, эстетика и теплота - это те стандарты, которые в будущем действительно будут отличать и определять вас, а также ответственность, которую вы должны нести.