Исследование McKinsey показывает, что, несмотря на разработку детального стратегического планирования, более двух третей организаций не достигают ожидаемых результатов из-за недостаточной исполнительности. Ключевыми проблемами являются неэффективная передача стратегических целей техническим командам, отсутствие координации со стороны руководства и недостаточная структура для принятия решений в реальном времени. Технические менеджеры обычно получают повышение по службе на основе профессиональных знаний, а не стратегической проницательности, что затрудняет связь повседневных задач с более широкими целями. Gotara подчеркивает, что преодоление этого разрыва с помощью целенаправленного наставничества, четких показателей и постоянного формирования привычек может ускорить стратегическую реализацию и повысить организационную координацию.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Исследование McKinsey показывает, что, несмотря на разработку детального стратегического планирования, более двух третей организаций не достигают ожидаемых результатов из-за недостаточной исполнительности. Ключевыми проблемами являются неэффективная передача стратегических целей техническим командам, отсутствие координации со стороны руководства и недостаточная структура для принятия решений в реальном времени. Технические менеджеры обычно получают повышение по службе на основе профессиональных знаний, а не стратегической проницательности, что затрудняет связь повседневных задач с более широкими целями. Gotara подчеркивает, что преодоление этого разрыва с помощью целенаправленного наставничества, четких показателей и постоянного формирования привычек может ускорить стратегическую реализацию и повысить организационную координацию.