DePIN: Построение двойной кривой децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3 и постепенно разрушает традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. С помощью сочетания сенсоров, беспроводных сетей, вычислительных ресурсов и ИИ с технологиями блокчейна, используя криптоэкономические стимулы для продвижения краудсорсинговой разработки. Анализируя большинство проектов DePIN, можно заметить, что в бизнес-модели DePIN содержится одна важная особенность: доход от аппаратного обеспечения является первой кривой роста, на основе которой накладывается монетизация данных, образуя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN лидировать в текущем цикле роста, а также демонстрирует, как проекты в стиле DePIN могут создавать огромный эффект богатства в процессе строительства децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабированную сеть ценностей.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети (DePIN) определяется как "использование экономических криптопротоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвосхищает такое воображаемое применение: инфраструктура, которая встречается повсюду вокруг нас, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычислительные устройства, которые поддерживают работу интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и учреждениями, а будут разделены на одинаковые по размеру единицы, находящиеся в руках отдельных лиц или крупных майнеров. Кроме того, физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, создавая своего рода ковровое покрытие.
Децентрализация позволяет достичь более высокой эффективности и более низких затрат в распределении и использовании инфраструктуры, одновременно усиливая безопасность и устойчивость всей системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Общий объем рынка смежных отраслей, связанных с DePIN, уже превышает 50 триллионов долларов. Поэтому есть прогнозы, что потенциальный объем рынка в области DePIN составляет примерно 2,2 триллиона долларов и, как ожидается, достигнет 3,5 триллиона долларов к 2028 году.
1.1 Деление трассы DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть поддоменов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, сенсоры, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок, DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, которые выступают в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также обслуживающая децентрализованные сети DePIN на уровне второго слоя; а также модульные сервисные компоненты для разработки и управления сетью DePIN (такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги), инструментарий SDK для разработки DePIN, API-интерфейсы и т.д.
Нижний уровень: интеграция dApp-приложений и интерфейсов с потребительской стороной.
Кроме немногих проектов, большинство DePIN проектов редко могут охватить каждый этап в DePIN бизнесе. Обычно они выбирают какую-либо блокчейн-технологию в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотрасли, связанные с ИИ и облачными вычислениями, больше сосредоточены на расчетах на цепочке и разработке и управлении проектными платформами, а базовые аппаратные устройства используют промежуточное ПО для управления неиспользуемыми электронными устройствами, такими как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно статистическим данным, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет примерно 43 миллиарда долларов. Среди них рыночная капитализация проектов, выпустивших токены и запущенных на торговых платформах, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на децентрализованные физические инфраструктурные сети постоянно растут. С запуском большего числа проектов и расширением сценариев применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью, объединяющей технологии блокчейна и реальные приложения.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции Интернета вещей + блокчейн (IoT + Blockchain) предыдущего цикла. Некоторые проекты через криптоэкономическую модель трансформировали централизованное хранилище в децентрализованный режим работы и нашли реальное применение в экосистеме Web3, например, хранение NFT на блокчейне и хранение ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ("De"), в то время как DePIN акцентирует внимание на построении физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязи сетей. "PI" в DePIN обозначает физическую инфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" представляет сеть (Network), то есть ценностная сеть, формирующаяся после достижения определённого охвата аппаратного обеспечения DePIN.
Наиболее典型ным примером является Helium, основанная в 2013 году, Helium только в 2018 году определила использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически соответствует всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области DeWi (децентрализованная беспроводная связь); кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile совместно с одной телекоммуникационной компанией запустила пакет услуг связи за 20 долларов, ориентированный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и наслаждаются надежными услугами связи. В то же время Helium также помогает телекоммуникационным компаниям решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах США, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Большое количество традиционных пользователей, подключающихся к его терминалам, имеет все шансы способствовать выходу DePIN за рамки, что может ускорить массовое внедрение блокчейн-технологий и сети Web3.
Helium и другие подобные проекты относятся к категории DePIN, но Helium больше акцентирует внимание на оборудовании, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второй кривой за счет доходов от оборудования, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что Helium в прошлом году сталкивался с определенными спорами и проблемами, такими как редкость языков программирования, что затрудняет разработку, ряд действий в конце года снова открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых наиболее масштабных проектов DePIN, он безусловно принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" - это концепция в теории управления и инноваций. Она относится к тому, что когда организация, продукт или бизнес достигают вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом указывает на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация сетей данных накладывается на первую кривую, служа руководящим принципом для второй кривой развития.
Разработка продуктов и операционные способности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; однако для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: сначала это организационные способности децентрализованной системы, затем способность к обслуживанию со стороны спроса.
В контексте экосистемы DePIN проектной стороне необходимо обеспечить хорошую работу сети ценностей данных, прежде чем потребительская сторона сможет успешно подключиться, при условии, что у них есть возможность организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных. В конечном итоге это должно привести к высококачественным, стандартизированным услугам данных. В конечном счете, это завершит двукратный рост бизнеса по гиперболе, формируя положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратная ценность является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать первоначальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и услуги связи, имеет централизованных поставщиков или сущностей, чья бизнес-логика линейна: на ранних этапах бизнеса требуется инвестировать в строительство инфраструктуры, и только после завершения инфраструктуры предоставляются услуги конечным пользователям (C端). Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних этапах функционирования бизнеса покрывать высокие затраты, включая закупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. В такой модели данные передаются как производственный фактор независимым и линейным образом, и каждое экосистема полностью независима.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первым шагом к разрушению централизованной инфраструктуры является ключ к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Проектам DePIN в первую очередь необходимо активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать участие пользователей со стороны предложения через ряд операционных мер, включая предпродажу "майнинговых машин", подарки за покупки и т.д.; перенести огромные капитальные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы добиться низких затрат на легкий запуск. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" проектов в виде владения аппаратным обеспечением, одновременно надеясь на возможность заработка на будущем майнинге и помогая проектам разворачивать аппаратную сеть.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и техническое обслуживание устройств DePIN осуществляется совместно проектной командой и шахтерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за обновление, разработку и продажу устройств, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство общности шахтеров (пользователей со стороны предложения) и их признание проекта DePIN.
Если команда DePIN проекта сможет очень гладко запустить нарративный маркетинг, продажи майнинговых машин и операцию сообщества; тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, уже будут собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению масштабов сетевого покрытия - увеличению токенов - привлечению большего количества майнеров.
Ниже приведены данные о количестве активных узлов на данный момент, некоторые проекты занимают первые три места и уже развернули более 100000 узлов по всему миру.
Некоторые узлы проектов были развернуты более чем в 100 000 экземпляров, а бизнес-результаты некоторых проектов действительно впечатляют:
Некоторый проект A:
Это децентрализованная беспроводная сеть, основными направлениями которой являются точки доступа, предоставляющие покрытие с низким энергопотреблением (LoRaWAN); мобильная связь, это мобильные коммуникационные услуги, запущенные в сотрудничестве с телекоммуникационными компаниями.
25 января был запущен совместный тарифный план связи стоимостью 20 долларов с оператором связи, количество подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с крупным телекоммуникационным оператором для выхода на новый рынок с населением 126,7 миллиона человек дополнительно укрепило источники дохода и рыночное влияние.
Некоторый проект B:
Это децентрализованная платформа для создания карт, которая стремится создать глобальную экосистему карт с обновлениями в реальном времени с помощью технологий блокчейна и экономических стимулов на основе криптовалют. Основные услуги включают в себя видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время вождения, устанавливая это устройство.
Это устройство имеет цену 549 долларов, исходя из текущего количества развертываний узлов, можно грубо предположить, что доход от продажи оборудования уже превысил шестьдесят миллионов долларов.
На данный момент созданная сеть сбора данных карт уже охватывает большую часть Европы и Америки. Доходы от данных услуг также значительно увеличились.
В области доходов от аппаратного обеспечения также есть другие проекты, которые нашли новые пути для достижения хорошего роста. Например, один проект, использующий мобильные телефоны в качестве основного продукта, достиг выдающихся результатов продаж на африканском рынке. Другой проект имеет технические барьеры в области облачных вычислений и вычислений на краю, достигая значительных доходов от продаж оборудования благодаря своей инновационной модели. Еще один проект, связанный с игровыми записями, искусно интегрировал элементы DePIN, что привлекло значительное внимание.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
16 Лайков
Награда
16
2
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
DaoTherapy
· 7ч назад
Аппаратные проекты приносят большие деньги. Не говори об этом, просто действуй.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AltcoinAnalyst
· 7ч назад
С точки зрения данных в блокчейне, рост тенденции не внушает оптимизма, TVL все еще нужно проверить.
Децентрализация ценностной сети с помощью двойной кривой DePIN
DePIN: Построение двойной кривой децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3 и постепенно разрушает традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. С помощью сочетания сенсоров, беспроводных сетей, вычислительных ресурсов и ИИ с технологиями блокчейна, используя криптоэкономические стимулы для продвижения краудсорсинговой разработки. Анализируя большинство проектов DePIN, можно заметить, что в бизнес-модели DePIN содержится одна важная особенность: доход от аппаратного обеспечения является первой кривой роста, на основе которой накладывается монетизация данных, образуя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN лидировать в текущем цикле роста, а также демонстрирует, как проекты в стиле DePIN могут создавать огромный эффект богатства в процессе строительства децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабированную сеть ценностей.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети (DePIN) определяется как "использование экономических криптопротоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвосхищает такое воображаемое применение: инфраструктура, которая встречается повсюду вокруг нас, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычислительные устройства, которые поддерживают работу интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и учреждениями, а будут разделены на одинаковые по размеру единицы, находящиеся в руках отдельных лиц или крупных майнеров. Кроме того, физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, создавая своего рода ковровое покрытие.
Децентрализация позволяет достичь более высокой эффективности и более низких затрат в распределении и использовании инфраструктуры, одновременно усиливая безопасность и устойчивость всей системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Общий объем рынка смежных отраслей, связанных с DePIN, уже превышает 50 триллионов долларов. Поэтому есть прогнозы, что потенциальный объем рынка в области DePIN составляет примерно 2,2 триллиона долларов и, как ожидается, достигнет 3,5 триллиона долларов к 2028 году.
1.1 Деление трассы DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть поддоменов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, сенсоры, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок, DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, которые выступают в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также обслуживающая децентрализованные сети DePIN на уровне второго слоя; а также модульные сервисные компоненты для разработки и управления сетью DePIN (такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги), инструментарий SDK для разработки DePIN, API-интерфейсы и т.д.
Нижний уровень: интеграция dApp-приложений и интерфейсов с потребительской стороной.
Кроме немногих проектов, большинство DePIN проектов редко могут охватить каждый этап в DePIN бизнесе. Обычно они выбирают какую-либо блокчейн-технологию в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотрасли, связанные с ИИ и облачными вычислениями, больше сосредоточены на расчетах на цепочке и разработке и управлении проектными платформами, а базовые аппаратные устройства используют промежуточное ПО для управления неиспользуемыми электронными устройствами, такими как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно статистическим данным, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет примерно 43 миллиарда долларов. Среди них рыночная капитализация проектов, выпустивших токены и запущенных на торговых платформах, превышает 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на децентрализованные физические инфраструктурные сети постоянно растут. С запуском большего числа проектов и расширением сценариев применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью, объединяющей технологии блокчейна и реальные приложения.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции Интернета вещей + блокчейн (IoT + Blockchain) предыдущего цикла. Некоторые проекты через криптоэкономическую модель трансформировали централизованное хранилище в децентрализованный режим работы и нашли реальное применение в экосистеме Web3, например, хранение NFT на блокчейне и хранение ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ("De"), в то время как DePIN акцентирует внимание на построении физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязи сетей. "PI" в DePIN обозначает физическую инфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" представляет сеть (Network), то есть ценностная сеть, формирующаяся после достижения определённого охвата аппаратного обеспечения DePIN.
Наиболее典型ным примером является Helium, основанная в 2013 году, Helium только в 2018 году определила использование блокчейна в качестве стимула для децентрализованного развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически соответствует всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области DeWi (децентрализованная беспроводная связь); кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile совместно с одной телекоммуникационной компанией запустила пакет услуг связи за 20 долларов, ориентированный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и наслаждаются надежными услугами связи. В то же время Helium также помогает телекоммуникационным компаниям решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах США, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Большое количество традиционных пользователей, подключающихся к его терминалам, имеет все шансы способствовать выходу DePIN за рамки, что может ускорить массовое внедрение блокчейн-технологий и сети Web3.
Helium и другие подобные проекты относятся к категории DePIN, но Helium больше акцентирует внимание на оборудовании, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второй кривой за счет доходов от оборудования, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что Helium в прошлом году сталкивался с определенными спорами и проблемами, такими как редкость языков программирования, что затрудняет разработку, ряд действий в конце года снова открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых наиболее масштабных проектов DePIN, он безусловно принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" - это концепция в теории управления и инноваций. Она относится к тому, что когда организация, продукт или бизнес достигают вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом указывает на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация сетей данных накладывается на первую кривую, служа руководящим принципом для второй кривой развития.
Разработка продуктов и операционные способности являются ключом к обеспечению роста первой кривой; однако для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: сначала это организационные способности децентрализованной системы, затем способность к обслуживанию со стороны спроса.
В контексте экосистемы DePIN проектной стороне необходимо обеспечить хорошую работу сети ценностей данных, прежде чем потребительская сторона сможет успешно подключиться, при условии, что у них есть возможность организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных. В конечном итоге это должно привести к высококачественным, стандартизированным услугам данных. В конечном счете, это завершит двукратный рост бизнеса по гиперболе, формируя положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратная ценность является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать первоначальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и услуги связи, имеет централизованных поставщиков или сущностей, чья бизнес-логика линейна: на ранних этапах бизнеса требуется инвестировать в строительство инфраструктуры, и только после завершения инфраструктуры предоставляются услуги конечным пользователям (C端). Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних этапах функционирования бизнеса покрывать высокие затраты, включая закупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. В такой модели данные передаются как производственный фактор независимым и линейным образом, и каждое экосистема полностью независима.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первым шагом к разрушению централизованной инфраструктуры является ключ к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Проектам DePIN в первую очередь необходимо активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать участие пользователей со стороны предложения через ряд операционных мер, включая предпродажу "майнинговых машин", подарки за покупки и т.д.; перенести огромные капитальные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы добиться низких затрат на легкий запуск. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" проектов в виде владения аппаратным обеспечением, одновременно надеясь на возможность заработка на будущем майнинге и помогая проектам разворачивать аппаратную сеть.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и техническое обслуживание устройств DePIN осуществляется совместно проектной командой и шахтерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за обновление, разработку и продажу устройств, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство общности шахтеров (пользователей со стороны предложения) и их признание проекта DePIN.
Если команда DePIN проекта сможет очень гладко запустить нарративный маркетинг, продажи майнинговых машин и операцию сообщества; тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, уже будут собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению масштабов сетевого покрытия - увеличению токенов - привлечению большего количества майнеров.
Ниже приведены данные о количестве активных узлов на данный момент, некоторые проекты занимают первые три места и уже развернули более 100000 узлов по всему миру.
Некоторые узлы проектов были развернуты более чем в 100 000 экземпляров, а бизнес-результаты некоторых проектов действительно впечатляют:
Некоторый проект A:
Это децентрализованная беспроводная сеть, основными направлениями которой являются точки доступа, предоставляющие покрытие с низким энергопотреблением (LoRaWAN); мобильная связь, это мобильные коммуникационные услуги, запущенные в сотрудничестве с телекоммуникационными компаниями.
25 января был запущен совместный тарифный план связи стоимостью 20 долларов с оператором связи, количество подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с крупным телекоммуникационным оператором для выхода на новый рынок с населением 126,7 миллиона человек дополнительно укрепило источники дохода и рыночное влияние.
Некоторый проект B:
Это децентрализованная платформа для создания карт, которая стремится создать глобальную экосистему карт с обновлениями в реальном времени с помощью технологий блокчейна и экономических стимулов на основе криптовалют. Основные услуги включают в себя видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать географические данные во время вождения, устанавливая это устройство.
Это устройство имеет цену 549 долларов, исходя из текущего количества развертываний узлов, можно грубо предположить, что доход от продажи оборудования уже превысил шестьдесят миллионов долларов.
На данный момент созданная сеть сбора данных карт уже охватывает большую часть Европы и Америки. Доходы от данных услуг также значительно увеличились.
В области доходов от аппаратного обеспечения также есть другие проекты, которые нашли новые пути для достижения хорошего роста. Например, один проект, использующий мобильные телефоны в качестве основного продукта, достиг выдающихся результатов продаж на африканском рынке. Другой проект имеет технические барьеры в области облачных вычислений и вычислений на краю, достигая значительных доходов от продаж оборудования благодаря своей инновационной модели. Еще один проект, связанный с игровыми записями, искусно интегрировал элементы DePIN, что привлекло значительное внимание.