Конец модели шифровального фонда: Путь к более эффективному управлению Блокчейн
Фонд шифрования когда-то был ключевым инструментом для развития Блокчейн-отрасли, но теперь стал крупнейшим препятствием для развития. С появлением новых регулирующих норм отрасль получила редкую возможность отказаться от модели фонда шифрования и связанных с ней проблем, и вместо этого принять более четкие и масштабируемые механизмы для восстановления экосистемы.
Модель шифрования фонда изначально возникла из децентрализованного идеализма ранних основателей, призванного стать нейтральным управляющим сетевыми ресурсами. Однако с течением времени давление со стороны регуляторов и усиление рыночной конкуренции отвлекли эту модель от ее первоначальной цели:
Регуляторные испытания заставили основателей отказаться или размыть свое участие в собственной сети.
Проектная команда рассматривает это как быстрый способ достижения децентрализации.
Превратиться в инструмент для обхода регулирования.
Модель шифрования фонда имеет множество структурных недостатков:
Отсутствие эффективного механизма координации интересов
Невозможно добиться масштабного роста
Формирование нового централизованного контроля
С появлением нового регулирующегоFramework на основе контроля иллюзия отделения криптофондов больше не является необходимой. Новый фреймворк поощряет основателей передавать контроль, одновременно предоставляя более четкие стандарты децентрализации.
Сторонники считают, что шифрование фонд может лучше координировать интересы держателей токенов, но на самом деле отсутствие прибыли делает его лишенным четкого механизма обратной связи и подотчетности. В отличие от этого, корпоративная структура с внутренним механизмом подотчетности, ограниченная рыночными законами, может лучше оптимизировать распределение ресурсов.
Шифрование фонд сталкивается со многими ограничениями как на юридическом, так и на экономическом уровне, что мешает ему проводить некоторые коммерческие мероприятия, способствующие развитию сети. Эта структура искажает распределение ресурсов, что приводит к неэффективности. В отличие от этого, компании, подверженные рыночным ограничениям, лучше справляются с предоставлением разнообразных продуктов и услуг.
Фонд шифрования также привел к значительным потерям в операционной эффективности. Чтобы удовлетворить формальные требования разделения, было необходимо искусственно разорвать изначально эффективно сотрудничавшую команду, что препятствовало темпам разработки и координационной эффективности.
Более серьезно то, что многие фонды шифрования эволюционировали в централизованные субъекты, контролирующие ключевые полномочия сети, и не имеют реальной подотчетности перед держателями токенов. Эта структура все больше противоречит новым регуляциям, которые поощряют системы с возможностью подотчетности на блокчейне.
В рамках новой регуляторной структуры обычные девелоперские компании станут более эффективными носителями для постоянного строительства сети. Компании смогут более эффективно распределять капитал, привлекать таланты и реагировать на рынок.
Для обеспечения стимула к сотрудничеству можно использовать следующие инструменты:
Благотворительная компания (PBC) структура, балансировка прибыли и общественных интересов
Механизм распределения сетевой прибыли
Механизм распределения токенов на основе вех
Подписать защитные условия с DAO
Программируемая система стимулов
Два новых решения DUNA и BORG предлагают эффективные пути для реализации вышеупомянутых решений. DUNA предоставляет DAO юридический статус, а BORG предлагает инструменты управления на блокчейне.
Фонд шифрования когда-то вел отрасль через регуляторную зиму, но его ценность стала маргинальной. Новая эпоха требует реального управления, существенного сотрудничества и систематизированной работы. Шифровальная индустрия нуждается в создании масштабируемой системы с реальными стимулами, подотчетностью и децентрализацией.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
16 Лайков
Награда
16
8
Поделиться
комментарий
0/400
CryptoHistoryClass
· 5ч назад
*проверяет исторические графики* буквально тот же паттерн, который мы видели с DAO в 2016 году... но да, на этот раз совершенно по-другому
Посмотреть ОригиналОтветить0
SellTheBounce
· 08-02 14:41
В конечном итоге, это смерть. Ловить падающий нож для учреждений — это самый искусный способ извлечения прибыли.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MemecoinTrader
· 08-02 14:41
назвал это... основы всегда были просто регуляторным арбитражом, если честно
Посмотреть ОригиналОтветить0
OldLeekNewSickle
· 08-02 14:41
Финансовая пирамида под новым соусом, неудачники, готовьтесь к тому, чтобы вас разыгрывали как лохов.
Посмотреть ОригиналОтветить0
blocksnark
· 08-02 14:39
Регуляторы снова начали вмешиваться.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ContractCollector
· 08-02 14:37
Нельзя сказать, что это был самый первый утопический идеал.
Конец криптографического фонда: управление Блокчейн переходит к корпоративной модели
Конец модели шифровального фонда: Путь к более эффективному управлению Блокчейн
Фонд шифрования когда-то был ключевым инструментом для развития Блокчейн-отрасли, но теперь стал крупнейшим препятствием для развития. С появлением новых регулирующих норм отрасль получила редкую возможность отказаться от модели фонда шифрования и связанных с ней проблем, и вместо этого принять более четкие и масштабируемые механизмы для восстановления экосистемы.
Модель шифрования фонда изначально возникла из децентрализованного идеализма ранних основателей, призванного стать нейтральным управляющим сетевыми ресурсами. Однако с течением времени давление со стороны регуляторов и усиление рыночной конкуренции отвлекли эту модель от ее первоначальной цели:
Модель шифрования фонда имеет множество структурных недостатков:
С появлением нового регулирующегоFramework на основе контроля иллюзия отделения криптофондов больше не является необходимой. Новый фреймворк поощряет основателей передавать контроль, одновременно предоставляя более четкие стандарты децентрализации.
Сторонники считают, что шифрование фонд может лучше координировать интересы держателей токенов, но на самом деле отсутствие прибыли делает его лишенным четкого механизма обратной связи и подотчетности. В отличие от этого, корпоративная структура с внутренним механизмом подотчетности, ограниченная рыночными законами, может лучше оптимизировать распределение ресурсов.
Шифрование фонд сталкивается со многими ограничениями как на юридическом, так и на экономическом уровне, что мешает ему проводить некоторые коммерческие мероприятия, способствующие развитию сети. Эта структура искажает распределение ресурсов, что приводит к неэффективности. В отличие от этого, компании, подверженные рыночным ограничениям, лучше справляются с предоставлением разнообразных продуктов и услуг.
Фонд шифрования также привел к значительным потерям в операционной эффективности. Чтобы удовлетворить формальные требования разделения, было необходимо искусственно разорвать изначально эффективно сотрудничавшую команду, что препятствовало темпам разработки и координационной эффективности.
Более серьезно то, что многие фонды шифрования эволюционировали в централизованные субъекты, контролирующие ключевые полномочия сети, и не имеют реальной подотчетности перед держателями токенов. Эта структура все больше противоречит новым регуляциям, которые поощряют системы с возможностью подотчетности на блокчейне.
В рамках новой регуляторной структуры обычные девелоперские компании станут более эффективными носителями для постоянного строительства сети. Компании смогут более эффективно распределять капитал, привлекать таланты и реагировать на рынок.
Для обеспечения стимула к сотрудничеству можно использовать следующие инструменты:
Два новых решения DUNA и BORG предлагают эффективные пути для реализации вышеупомянутых решений. DUNA предоставляет DAO юридический статус, а BORG предлагает инструменты управления на блокчейне.
Фонд шифрования когда-то вел отрасль через регуляторную зиму, но его ценность стала маргинальной. Новая эпоха требует реального управления, существенного сотрудничества и систематизированной работы. Шифровальная индустрия нуждается в создании масштабируемой системы с реальными стимулами, подотчетностью и децентрализацией.