DePIN: Двойная кривые наложение для построения децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, разрушая традиционные модели работы инфраструктуры. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и ИИ с технологиями блокчейн, используется экономика криптовалют для стимулирования краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно обнаружить важную характеристику их бизнес-модели: доходы от аппаратного обеспечения являются первой кривой роста, на основе которой накладывается монетизация данных, образуя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий циклический рост, демонстрируя, как проекты типа DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованных инфраструктурных сетей, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть ценностей.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализованная физическая инфраструктурная сеть (DePIN) была определена в 2023 году как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает сценарий применения, полный воображения: привычная нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты и устройства для хранения данных и вычислений, стоящие за работой Интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и учреждениями, а будут разделены на единицы одинакового размера, находящиеся в руках отдельных лиц или крупных майнеров. Физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя ковровое покрытие.
С помощью Децентрализация, распределение и использование инфраструктуры могут достигать большей эффективности и более низких затрат, одновременно повышая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных различные объекты обладают потенциалом для перехода к децентрализованной модели. Связанные с DePIN отрасли в настоящее время уже имеют общий рыночный объем более 50 триллионов долларов. Поэтому есть прогнозы, что потенциальный объем рынка в области DePIN оценивается примерно в 2,2 триллиона долларов, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 DePIN Децентрализация
DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по потоку: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также сервис для Децентрализация на цепочке второго уровня; а также модульные сервисные компоненты, используемые для разработки и управления сетью DePIN (такие как интерфейс платформы, аналитика данных и стандартизированные услуги), SDK инструменты, разработанные для DePIN, API интерфейсы и т.д.
downstream: интерфейсы и приложения dApp, которые отвечают требованиям стороны спроса.
Кроме редких проектов, большинство DePIN проектов редко могут охватить каждый этап DePIN бизнеса. Обычно они выбирают некоторые блокчейны в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотрасли AI и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на цепочке и разработке и управлении проектными платформами, в то время как базовые аппаратные устройства используют промежуточное программное обеспечение для управления неиспользуемыми электронными устройствами, такими как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
В настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов США. Из них сумма рыночной капитализации проектов, которые уже выпустили токены и запустились, превышает 25 миллиардов долларов США. В октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов США, за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на децентрализованные сети физических инфраструктур постоянно растут. С увеличением числа запущенных проектов и расширением сфер применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания технологий блокчейн и реальных приложений.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Децентрализация DePIN имеет свои корни в концепции Интернета вещей + Блокчейн (IoT + Blockchain) последнего цикла. Некоторые проекты преобразовали централизованное хранилище в децентрализованную модель работы с помощью модели криптоэкономики и получили фактическое применение в экосистеме Web3, например, в хранении NFT на блокчейне и хранении ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристику Децентрализации ("De"), тогда как DePIN акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" обозначает сеть (Network), то есть ценностную сеть, формируемую после достижения определенного охвата аппаратного обеспечения DePIN.
Типичные примеры включают Helium, основанную в 2013 году, которая только в 2018 году определила использование блокчейна в качестве средства для децентрализованного развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели шахтеров, рыночной сети, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области DeWi (децентрализованная беспроводная связь). Кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile совместно с одним из операторов запустила услугу связи по тарифу 20 долларов, ориентированную на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и наслаждаются надежной связью. В то же время это помогает решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Ожидается, что большое количество традиционных пользователей, принятых их терминалами, поможет DePIN выйти за пределы своей ниши и ускорит массовое внедрение блокчейн-технологий и сети Web3.
Helium и другие подобные проекты относятся к категории DePIN, но их особенность заключается в более сильном акценте на оборудование, что позволяет им поддерживать рост данных услуг на втором кривом, строя независимую экосистему и получая многосторонние выгоды. Несмотря на то, что Helium сталкивался с некоторыми проблемами, серия действий в конце года вновь открыла рост его второй кривой; и как один из первых и наиболее масштабных проектов DePIN, он, безусловно, принес нам некоторые вдохновения для экосистемы DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в теории управления и инноваций, которая указывает на необходимость внедрения новых инноваций или изменений, когда организация, продукт или бизнес достигает пика своей традиционной кривой роста, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из успешного опыта предыдущих проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования в качестве первой кривой развития проекта, а монетизация сети ценности данных накладывается на первую кривую, выступая в качестве руководящей идеи для второй кривой развития;
Разработка продуктов и операционные возможности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, во-вторых, сервисной способностью для спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, проектная сторона должна сначала обеспечить хорошую работу сети ценностей данных при наличии способности организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных, чтобы сторона спроса могла успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конце концов, завершить двукратный рост бизнеса по гиперболе, сформировав положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратные ценности являются первой кривой создания ценности
На первом кривой роста бизнес будет переживать начальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или сущностей: на ранних этапах бизнеса требуется инвестировать в строительство инфраструктуры, а затем, после ее завершения, предоставлять услуги конечным пользователям (B2C). Таким образом, разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы взять на себя высокие затраты на начальных этапах работы, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, завершая создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разборке централизованной инфраструктуры является ключевым для достижения первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна активно продвигать себя, распространять свою narrativa и привлекать участников со стороны предложения с помощью различных операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", акции по покупке с бонусами и другие; перенести огромные инфраструктурные затраты на плечи пользователей со стороны предложения, чтобы добиться низкозатратного легкого старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта, обладая аппаратным обеспечением, и помогают команде развернуть сеть оборудования, надеясь на будущую прибыль от майнинга.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание DePIN-устройств осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным ПО усилило чувство принадлежности к сообществу у майнеров (пользователей со стороны предложения) и их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень плавно реализовать такие этапы, как нарративный маркетинг, продажа майнингового оборудования и управление сообществом; тогда все элементы первого кривой роста, принадлежащие команде проекта, уже будут собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению охвата сети - увеличению токенов-стимулов - привлечению большего числа майнеров для участия в первой кривой.
В настоящее время среди проектов, входящих в число активных узлов, несколько уже развернули более 100 000 узлов по всему миру.
Некоторые проекты демонстрируют очень хорошие результаты в бизнесе:
Некоторый проект децентрализованной беспроводной сети совместно с крупным телекоммуникационным оператором запустил услугу связи за 20 долларов, которая за 5 месяцев увеличилась с 0 до 93 000 подписчиков. Этот проект также сотрудничает с одним из телекоммуникационных гигантов Мексики для выхода на рынок с населением 126,7 миллиона человек, что дополнительно усиливает его источники дохода и рыночное влияние.
Некоторая платформа для децентрализованного картографирования собирает геоданные путем продажи устройств видеорегистраторов. Это устройство имеет цену 549 долларов, и, исходя из текущего количества развертываний узлов, можно грубо оценить, что доходы только от продаж оборудования уже превысили 60 миллионов долларов. На данный момент сеть по сбору картографических данных, созданная в рамках проекта, охватывает большую часть Европы и Северной Америки. Доходы от их сервисов данных также значительно возросли.
В отношении доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли новые пути для достижения хорошего роста. Например, один проект использует мобильные телефоны в качестве ключевого товара и добился отличных результатов продаж на рынке Африки. Один проект имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и вычислений на краю сети, обеспечивая значительный доход от продаж оборудования благодаря своей инновационной модели. Один проект GameFi умело сочетает элементы DePIN, что привлекло волну интереса. Эти проекты, благодаря своим инновационным моделям и технологическим преимуществам, успешно достигли прорыва в доходах от оборудования и исследовали новые способы интеграции DePIN в различные отрасли.
Приведенные примеры подчеркивают, что продажи оборудования играют жизненно важную роль в ранних доходах проектов DePIN. Они не только влияют на начальный денежный поток проекта, но и определяют скорость развертывания масштабируемой сети оборудования. Только на основе стабильного развития сети оборудования проект DePIN сможет успешно перейти ко второму этапу сети данных, открыв вторую волну кривой роста.
Кроме некоторых специфических сценариев, требующих специализированного получения данных (например, регистрация дорожной обстановки с помощью видеорегистратора
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
6
Поделиться
комментарий
0/400
GasFeeTears
· 12ч назад
Доходы решателей задач зависят от майнинга?
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropBuffet
· 12ч назад
Разве аппаратный доход не является серпом?
Посмотреть ОригиналОтветить0
ClassicDumpster
· 12ч назад
Все по старой схеме, разыгрывайте людей как лохов и все.
Посмотреть ОригиналОтветить0
HallucinationGrower
· 12ч назад
DePIN сможет еще раз подняться?
Посмотреть ОригиналОтветить0
Rekt_Recovery
· 12ч назад
уже потерял 6 цифр в depin... но, честно говоря, сейчас учусь на дорогих уроках
Модель двойной кривой роста DePIN: доход от оборудования ведет к монетизации данных сервисов.
DePIN: Двойная кривые наложение для построения децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, разрушая традиционные модели работы инфраструктуры. Сочетая датчики, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и ИИ с технологиями блокчейн, используется экономика криптовалют для стимулирования краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно обнаружить важную характеристику их бизнес-модели: доходы от аппаратного обеспечения являются первой кривой роста, на основе которой накладывается монетизация данных, образуя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий циклический рост, демонстрируя, как проекты типа DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованных инфраструктурных сетей, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть ценностей.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализованная физическая инфраструктурная сеть (DePIN) была определена в 2023 году как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает сценарий применения, полный воображения: привычная нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты и устройства для хранения данных и вычислений, стоящие за работой Интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и учреждениями, а будут разделены на единицы одинакового размера, находящиеся в руках отдельных лиц или крупных майнеров. Физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизирована и масштабирована, образуя ковровое покрытие.
С помощью Децентрализация, распределение и использование инфраструктуры могут достигать большей эффективности и более низких затрат, одновременно повышая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных различные объекты обладают потенциалом для перехода к децентрализованной модели. Связанные с DePIN отрасли в настоящее время уже имеют общий рыночный объем более 50 триллионов долларов. Поэтому есть прогнозы, что потенциальный объем рынка в области DePIN оценивается примерно в 2,2 триллиона долларов, и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 DePIN Децентрализация
DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по потоку: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также сервис для Децентрализация на цепочке второго уровня; а также модульные сервисные компоненты, используемые для разработки и управления сетью DePIN (такие как интерфейс платформы, аналитика данных и стандартизированные услуги), SDK инструменты, разработанные для DePIN, API интерфейсы и т.д.
downstream: интерфейсы и приложения dApp, которые отвечают требованиям стороны спроса.
Кроме редких проектов, большинство DePIN проектов редко могут охватить каждый этап DePIN бизнеса. Обычно они выбирают некоторые блокчейны в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотрасли AI и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на цепочке и разработке и управлении проектными платформами, в то время как базовые аппаратные устройства используют промежуточное программное обеспечение для управления неиспользуемыми электронными устройствами, такими как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
В настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов США. Из них сумма рыночной капитализации проектов, которые уже выпустили токены и запустились, превышает 25 миллиардов долларов США. В октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов США, за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на децентрализованные сети физических инфраструктур постоянно растут. С увеличением числа запущенных проектов и расширением сфер применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания технологий блокчейн и реальных приложений.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Децентрализация DePIN имеет свои корни в концепции Интернета вещей + Блокчейн (IoT + Blockchain) последнего цикла. Некоторые проекты преобразовали централизованное хранилище в децентрализованную модель работы с помощью модели криптоэкономики и получили фактическое применение в экосистеме Web3, например, в хранении NFT на блокчейне и хранении ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристику Децентрализации ("De"), тогда как DePIN акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" обозначает сеть (Network), то есть ценностную сеть, формируемую после достижения определенного охвата аппаратного обеспечения DePIN.
Типичные примеры включают Helium, основанную в 2013 году, которая только в 2018 году определила использование блокчейна в качестве средства для децентрализованного развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели шахтеров, рыночной сети, краудсорсинговым стимулам и является ведущим проектом в области DeWi (децентрализованная беспроводная связь). Кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile совместно с одним из операторов запустила услугу связи по тарифу 20 долларов, ориентированную на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в токенах, но и наслаждаются надежной связью. В то же время это помогает решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Ожидается, что большое количество традиционных пользователей, принятых их терминалами, поможет DePIN выйти за пределы своей ниши и ускорит массовое внедрение блокчейн-технологий и сети Web3.
Helium и другие подобные проекты относятся к категории DePIN, но их особенность заключается в более сильном акценте на оборудование, что позволяет им поддерживать рост данных услуг на втором кривом, строя независимую экосистему и получая многосторонние выгоды. Несмотря на то, что Helium сталкивался с некоторыми проблемами, серия действий в конце года вновь открыла рост его второй кривой; и как один из первых и наиболее масштабных проектов DePIN, он, безусловно, принес нам некоторые вдохновения для экосистемы DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в теории управления и инноваций, которая указывает на необходимость внедрения новых инноваций или изменений, когда организация, продукт или бизнес достигает пика своей традиционной кривой роста, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из успешного опыта предыдущих проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования в качестве первой кривой развития проекта, а монетизация сети ценности данных накладывается на первую кривую, выступая в качестве руководящей идеи для второй кривой развития;
Разработка продуктов и операционные возможности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, во-вторых, сервисной способностью для спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, проектная сторона должна сначала обеспечить хорошую работу сети ценностей данных при наличии способности организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных, чтобы сторона спроса могла успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конце концов, завершить двукратный рост бизнеса по гиперболе, сформировав положительный цикл внутри экосистемы проекта.
3.1 Аппаратные ценности являются первой кривой создания ценности
На первом кривой роста бизнес будет переживать начальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или сущностей: на ранних этапах бизнеса требуется инвестировать в строительство инфраструктуры, а затем, после ее завершения, предоставлять услуги конечным пользователям (B2C). Таким образом, разработка таких бизнесов часто требует участия крупных компаний, чтобы взять на себя высокие затраты на начальных этапах работы, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, завершая создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разборке централизованной инфраструктуры является ключевым для достижения первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна активно продвигать себя, распространять свою narrativa и привлекать участников со стороны предложения с помощью различных операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", акции по покупке с бонусами и другие; перенести огромные инфраструктурные затраты на плечи пользователей со стороны предложения, чтобы добиться низкозатратного легкого старта. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта, обладая аппаратным обеспечением, и помогают команде развернуть сеть оборудования, надеясь на будущую прибыль от майнинга.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание DePIN-устройств осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку и продажу обновлений, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным ПО усилило чувство принадлежности к сообществу у майнеров (пользователей со стороны предложения) и их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень плавно реализовать такие этапы, как нарративный маркетинг, продажа майнингового оборудования и управление сообществом; тогда все элементы первого кривой роста, принадлежащие команде проекта, уже будут собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению охвата сети - увеличению токенов-стимулов - привлечению большего числа майнеров для участия в первой кривой.
В настоящее время среди проектов, входящих в число активных узлов, несколько уже развернули более 100 000 узлов по всему миру.
Некоторые проекты демонстрируют очень хорошие результаты в бизнесе:
Некоторый проект децентрализованной беспроводной сети совместно с крупным телекоммуникационным оператором запустил услугу связи за 20 долларов, которая за 5 месяцев увеличилась с 0 до 93 000 подписчиков. Этот проект также сотрудничает с одним из телекоммуникационных гигантов Мексики для выхода на рынок с населением 126,7 миллиона человек, что дополнительно усиливает его источники дохода и рыночное влияние.
Некоторая платформа для децентрализованного картографирования собирает геоданные путем продажи устройств видеорегистраторов. Это устройство имеет цену 549 долларов, и, исходя из текущего количества развертываний узлов, можно грубо оценить, что доходы только от продаж оборудования уже превысили 60 миллионов долларов. На данный момент сеть по сбору картографических данных, созданная в рамках проекта, охватывает большую часть Европы и Северной Америки. Доходы от их сервисов данных также значительно возросли.
В отношении доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли новые пути для достижения хорошего роста. Например, один проект использует мобильные телефоны в качестве ключевого товара и добился отличных результатов продаж на рынке Африки. Один проект имеет технологические барьеры в области облачных вычислений и вычислений на краю сети, обеспечивая значительный доход от продаж оборудования благодаря своей инновационной модели. Один проект GameFi умело сочетает элементы DePIN, что привлекло волну интереса. Эти проекты, благодаря своим инновационным моделям и технологическим преимуществам, успешно достигли прорыва в доходах от оборудования и исследовали новые способы интеграции DePIN в различные отрасли.
Приведенные примеры подчеркивают, что продажи оборудования играют жизненно важную роль в ранних доходах проектов DePIN. Они не только влияют на начальный денежный поток проекта, но и определяют скорость развертывания масштабируемой сети оборудования. Только на основе стабильного развития сети оборудования проект DePIN сможет успешно перейти ко второму этапу сети данных, открыв вторую волну кривой роста.
Кроме некоторых специфических сценариев, требующих специализированного получения данных (например, регистрация дорожной обстановки с помощью видеорегистратора