Структурные проблемы распространения контента Web3: это не только влияние InfoFi
Недавно обсуждение того, приведет ли InfoFi к "информационным коконам", вызвало широкий интерес. После глубокого размышления и анализа случаев можно сделать вывод: это не только проблема InfoFi, а структурный результат самого распространения контента. InfoFi просто делает это явление более очевидным.
Чтобы понять эту проблему, нам необходимо сначала уточнить позиционирование InfoFi в рамках всей цепочки повествования. Для команды проекта InfoFi является акселератором, который направлен на повышение интереса к проекту, увеличение осведомленности пользователей о проекте, что, в свою очередь, способствует взаимодействию и конверсии. Таким образом, команда проекта обычно выделяет бюджет для мероприятий InfoFi, одновременно обращаясь за поддержкой к маркетинговым агентствам, особенно к тем, которые могут привлечь крупных лидеров мнений.
Формирование информационного кокона обычно начинается с контента верхнего уровня, а не с пользователей нижнего уровня. Когда крупные лидеры мнений принимают рекламу и публикуют контент, меньшие лидеры мнений следуют за ними. Кроме того, алгоритмы социальных платформ рекомендуют схожий контент на основе взаимодействия, и информационный поток пользователей быстро заполняется различными выражениями одного и того же проекта.
Это явление существовало еще до появления InfoFi. Лидеры мнений постоянно принимали участие в продвижении, написании статей и публикации рекламы. Появление InfoFi просто сделало этот механизм размещения контента более системным и визуализированным.
InfoFi может увеличить существующий механизм информационного искажения, потому что он повышает эффективность организации и распространения информации, но эта эффективность основана на ускорении существующей "структуры внимания", а не на её подрыве. Проектная команда склонна выделять бюджет на крупных мнений лидеров, и этот контент будет запущен в первую очередь. Механизм InfoFi также побуждает малых и средних создателей сосредоточиться на производстве контента за короткий период времени, благодаря чему алгоритмы рекомендаций социальных платформ легче распознают "текущие популярные темы" и постоянно рекомендуют аналогичный контент, формируя замкнутый цикл.
Более того, источники контента относительно сосредоточены, а цели написания создателей также довольно схожи: участвовать, набирать очки и получать曝光, а не глубоко анализировать проекты с разных точек зрения. Это приводит к тому, что пользователи видят контент, который на поверхности кажется различным, но по сути схож, что постепенно создает чувство "попадания в единую нарратив проекта".
Таким образом, InfoFi не создает информационных искажений, но действительно усиливает уже существующие структурные искажения распространения. Оно преобразует ранее точечное распределение и медленно развивающийся информационный поток в концентрированные всплески и широкое покрытие потока.
Для основных тревог пользователей мы можем провести конкретный анализ:
Высокая повторяемость контента: эта проблема возникает из структуры распределения бюджета со стороны проекта, а не из-за самого InfoFi. Крупные мнения лидеров получают больше ресурсов, влияя на алгоритмическую рекомендацию, а маленькие и средние создатели контента следуют за ними, что приводит к тому, что пользователи ощущают единый голос.
Низкое качество контента и серьезная однородность AI: на самом деле, модель оценивания InfoFi имеет противодействующий механизм, чисто сгенерированный AI контент трудно получить высокую оценку. Высококачественный контент все еще должен полагаться на отличную структуру повествования, качество взглядов и интерактивные данные.
Активности InfoFi создают "ощущение рекламы": это самое непосредственное восприятие пользователей. Решения включают ослабление "церемонии запуска проекта" и внедрение механизма самостоятельного размещения, позволяющего командам проекта напрямую аirdrop через информационные панели, что делает распространение контента более естественным.
Идеальное состояние заключается в том, что команда проекта тихо раздает аирдропы после события генерации токенов, вознаграждая ранних пользователей, которые естественно взаимодействуют, формируя сознание "участия ради ценности", а не "участия ради награды в рейтинге". Когда этот механизм станет зрелым, и на рынке будет много проектов, которые тихо работают, а панели данных станут частью контентной экосистемы Web3, пользователи начнут формировать ожидание: участие происходит из интереса, а не ради награды.
В общем, InfoFi делает существующую структуру распространения более прозрачной и масштабируемой. Необходимо решить, как сделать структуру распространения более здоровой, будь то повышение порога участия, оптимизация дизайна стимулов или руководство проектами к более естественному управлению ожиданиями аирдропов. Цель состоит в том, чтобы сделать "содержимое значимым", а не просто "содержимое количественным". Таким образом, InfoFi станет не просто инструментом для трафика, но и важной инфраструктурой для системы контента Web3.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Структурные проблемы распространения контента Web3: InfoFi усиливает, а не создает информационную кокон.
Структурные проблемы распространения контента Web3: это не только влияние InfoFi
Недавно обсуждение того, приведет ли InfoFi к "информационным коконам", вызвало широкий интерес. После глубокого размышления и анализа случаев можно сделать вывод: это не только проблема InfoFi, а структурный результат самого распространения контента. InfoFi просто делает это явление более очевидным.
Чтобы понять эту проблему, нам необходимо сначала уточнить позиционирование InfoFi в рамках всей цепочки повествования. Для команды проекта InfoFi является акселератором, который направлен на повышение интереса к проекту, увеличение осведомленности пользователей о проекте, что, в свою очередь, способствует взаимодействию и конверсии. Таким образом, команда проекта обычно выделяет бюджет для мероприятий InfoFi, одновременно обращаясь за поддержкой к маркетинговым агентствам, особенно к тем, которые могут привлечь крупных лидеров мнений.
Формирование информационного кокона обычно начинается с контента верхнего уровня, а не с пользователей нижнего уровня. Когда крупные лидеры мнений принимают рекламу и публикуют контент, меньшие лидеры мнений следуют за ними. Кроме того, алгоритмы социальных платформ рекомендуют схожий контент на основе взаимодействия, и информационный поток пользователей быстро заполняется различными выражениями одного и того же проекта.
Это явление существовало еще до появления InfoFi. Лидеры мнений постоянно принимали участие в продвижении, написании статей и публикации рекламы. Появление InfoFi просто сделало этот механизм размещения контента более системным и визуализированным.
InfoFi может увеличить существующий механизм информационного искажения, потому что он повышает эффективность организации и распространения информации, но эта эффективность основана на ускорении существующей "структуры внимания", а не на её подрыве. Проектная команда склонна выделять бюджет на крупных мнений лидеров, и этот контент будет запущен в первую очередь. Механизм InfoFi также побуждает малых и средних создателей сосредоточиться на производстве контента за короткий период времени, благодаря чему алгоритмы рекомендаций социальных платформ легче распознают "текущие популярные темы" и постоянно рекомендуют аналогичный контент, формируя замкнутый цикл.
Более того, источники контента относительно сосредоточены, а цели написания создателей также довольно схожи: участвовать, набирать очки и получать曝光, а не глубоко анализировать проекты с разных точек зрения. Это приводит к тому, что пользователи видят контент, который на поверхности кажется различным, но по сути схож, что постепенно создает чувство "попадания в единую нарратив проекта".
Таким образом, InfoFi не создает информационных искажений, но действительно усиливает уже существующие структурные искажения распространения. Оно преобразует ранее точечное распределение и медленно развивающийся информационный поток в концентрированные всплески и широкое покрытие потока.
Для основных тревог пользователей мы можем провести конкретный анализ:
Высокая повторяемость контента: эта проблема возникает из структуры распределения бюджета со стороны проекта, а не из-за самого InfoFi. Крупные мнения лидеров получают больше ресурсов, влияя на алгоритмическую рекомендацию, а маленькие и средние создатели контента следуют за ними, что приводит к тому, что пользователи ощущают единый голос.
Низкое качество контента и серьезная однородность AI: на самом деле, модель оценивания InfoFi имеет противодействующий механизм, чисто сгенерированный AI контент трудно получить высокую оценку. Высококачественный контент все еще должен полагаться на отличную структуру повествования, качество взглядов и интерактивные данные.
Активности InfoFi создают "ощущение рекламы": это самое непосредственное восприятие пользователей. Решения включают ослабление "церемонии запуска проекта" и внедрение механизма самостоятельного размещения, позволяющего командам проекта напрямую аirdrop через информационные панели, что делает распространение контента более естественным.
Идеальное состояние заключается в том, что команда проекта тихо раздает аирдропы после события генерации токенов, вознаграждая ранних пользователей, которые естественно взаимодействуют, формируя сознание "участия ради ценности", а не "участия ради награды в рейтинге". Когда этот механизм станет зрелым, и на рынке будет много проектов, которые тихо работают, а панели данных станут частью контентной экосистемы Web3, пользователи начнут формировать ожидание: участие происходит из интереса, а не ради награды.
В общем, InfoFi делает существующую структуру распространения более прозрачной и масштабируемой. Необходимо решить, как сделать структуру распространения более здоровой, будь то повышение порога участия, оптимизация дизайна стимулов или руководство проектами к более естественному управлению ожиданиями аирдропов. Цель состоит в том, чтобы сделать "содержимое значимым", а не просто "содержимое количественным". Таким образом, InfoFi станет не просто инструментом для трафика, но и важной инфраструктурой для системы контента Web3.