Модель Web3-стартапов Гонконга и Шэньчжэня: обсуждение Соответствия
В последние годы модель, известная как "магазин впереди, фабрика сзади", привлекла значительное внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капиталы; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться местными мощными возможностями научно-исследовательских разработок и низкими затратами. Однако действительно ли эта модель соответствует требованиям, и как функционировать в рамках соблюдения норм, стало вопросом, который беспокоит многих предпринимателей.
Причины существования модели
Эта модель может существовать, главным образом, потому что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно местных пользователей, но и на место фактической деятельности, ключевых решений и управления финансами проекта. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют юридическое лицо и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию для обслуживания зарубежными пользователями с помощью технологических средств, а также завершая этапы расчета средств, подачи заявок на лицензии и маркетинга за границей.
Выбор в пользу создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях стоимости, эффективности и технических преимуществ. Шэньчжэнь, являясь важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научно-исследовательских разработок и богатым кадровым резервом в области Web3. Для многих проектных команд передача базовых разработок на аутсорсинг в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогичным модели "зарубежная компания + внутренние аутсорсинговые разработки" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
На первый взгляд, эта модель, похоже, временно избегает прямых рисков регулирования, четко разделяя функции внутренней и внешней работы. Однако техническая разработка Web3 проектов, итерация продуктов и бизнес-операции сильно связаны друг с другом, и внутренние технические команды могут не только нести ответственность за разработку, но также неизбежно участвовать в проектировании токенов, частичной операционной деятельности, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соответствия проекта.
Регулирующие органы будут обращать внимание не только на то, соответствует ли внешняя структура требованиям, но и будут глубоко изучать фактическую цепочку контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге и его услуги ограничены зарубежными пользователями, это также может быть легко признано как "существенное" использование внутренних ресурсов для предоставления нелегальных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты, чтобы сэкономить средства или повысить эффективность, могут передать часть маркетинга, управления сообществом или даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне, что может привлечь больше внимания со стороны регулирующих органов. Даже если на первый взгляд это новые продукты или функции, запущенные за границей, их разработка и процесс запуска могли быть завершены в Шэньчжэне, что еще больше размывает границы между местными командами и финансовыми услугами.
Соответствие
Для команд Web3, использующих модель "магазин спереди, фабрика сзади", есть несколько рекомендаций:
Полностью разорвать цепочку核心 контроля между внутренними и внешними сторонами. Обеспечить, чтобы повседневные решения по проекту, денежные потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями выполнялись исключительно зарегистрированными за границей сущностями, без передачи соответствующих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности продукта. Четко определите область работы технической команды, строго отделяя ее от команд соответствия и операционной команды в Гонконге, чтобы обеспечить, что разработка технологий существует только как "задний двор".
Установите четкий юридический и соответствующий фаервол. С помощью профессиональных юристов создайте четкий механизм изоляции с внутренней командой по контракту, структуре персонала и цепочке движения средств.
Заранее подготовьте соответствующие документы для всех юрисдикций. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно раньше подать заявку на соответствующую лицензию, чтобы гарантировать, что все финансовые услуги, направленные на пользователей, работают в рамках соответствия. В то же время избегайте проведения каких-либо рекламных кампаний, управления сообществами, расчетов и других действий на материковом Китае.
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" в настоящее время все еще может рассматриваться как вариант, при этом команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности внутри страны и за ее пределами. Однако в текущей регуляторной среде эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски, безусловно, также будут расти.
Таким образом, китайским предпринимателям рекомендуется выбирать истинную модель "выхода на международный рынок", полностью реализуя технологические исследования и разработки, корпоративное управление и финансовые операции за границей, а также подчиняясь требованиям по соблюдению нормативных актов со стороны иностранных регуляторов. Это не только снижает юридические риски, но и способствует долгосрочному стабильному развитию проекта.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
3
Поделиться
комментарий
0/400
TestnetScholar
· 07-31 15:36
Поняв все, все равно нужно заниматься Соответствием.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-c802f0e8
· 07-31 15:36
Шэньчжэнь может справиться с разработкой, и этого достаточно.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoGoldmine
· 07-31 15:32
Анализ ROI по циклу расчетов капитала важнее затрат на регулирование, посмотрев данные по Шэньчжэнь-Гонконг за 6 месяцев.
Модель Web3-стартапов Гонконга и Шэньчжэня: Соответствие вызовам и стратегии реагирования
Модель Web3-стартапов Гонконга и Шэньчжэня: обсуждение Соответствия
В последние годы модель, известная как "магазин впереди, фабрика сзади", привлекла значительное внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капиталы; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться местными мощными возможностями научно-исследовательских разработок и низкими затратами. Однако действительно ли эта модель соответствует требованиям, и как функционировать в рамках соблюдения норм, стало вопросом, который беспокоит многих предпринимателей.
Причины существования модели
Эта модель может существовать, главным образом, потому что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно местных пользователей, но и на место фактической деятельности, ключевых решений и управления финансами проекта. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют юридическое лицо и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию для обслуживания зарубежными пользователями с помощью технологических средств, а также завершая этапы расчета средств, подачи заявок на лицензии и маркетинга за границей.
Выбор в пользу создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях стоимости, эффективности и технических преимуществ. Шэньчжэнь, являясь важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научно-исследовательских разработок и богатым кадровым резервом в области Web3. Для многих проектных команд передача базовых разработок на аутсорсинг в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогичным модели "зарубежная компания + внутренние аутсорсинговые разработки" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
На первый взгляд, эта модель, похоже, временно избегает прямых рисков регулирования, четко разделяя функции внутренней и внешней работы. Однако техническая разработка Web3 проектов, итерация продуктов и бизнес-операции сильно связаны друг с другом, и внутренние технические команды могут не только нести ответственность за разработку, но также неизбежно участвовать в проектировании токенов, частичной операционной деятельности, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соответствия проекта.
Регулирующие органы будут обращать внимание не только на то, соответствует ли внешняя структура требованиям, но и будут глубоко изучать фактическую цепочку контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге и его услуги ограничены зарубежными пользователями, это также может быть легко признано как "существенное" использование внутренних ресурсов для предоставления нелегальных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты, чтобы сэкономить средства или повысить эффективность, могут передать часть маркетинга, управления сообществом или даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне, что может привлечь больше внимания со стороны регулирующих органов. Даже если на первый взгляд это новые продукты или функции, запущенные за границей, их разработка и процесс запуска могли быть завершены в Шэньчжэне, что еще больше размывает границы между местными командами и финансовыми услугами.
Соответствие
Для команд Web3, использующих модель "магазин спереди, фабрика сзади", есть несколько рекомендаций:
Полностью разорвать цепочку核心 контроля между внутренними и внешними сторонами. Обеспечить, чтобы повседневные решения по проекту, денежные потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями выполнялись исключительно зарегистрированными за границей сущностями, без передачи соответствующих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности продукта. Четко определите область работы технической команды, строго отделяя ее от команд соответствия и операционной команды в Гонконге, чтобы обеспечить, что разработка технологий существует только как "задний двор".
Установите четкий юридический и соответствующий фаервол. С помощью профессиональных юристов создайте четкий механизм изоляции с внутренней командой по контракту, структуре персонала и цепочке движения средств.
Заранее подготовьте соответствующие документы для всех юрисдикций. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно раньше подать заявку на соответствующую лицензию, чтобы гарантировать, что все финансовые услуги, направленные на пользователей, работают в рамках соответствия. В то же время избегайте проведения каких-либо рекламных кампаний, управления сообществами, расчетов и других действий на материковом Китае.
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" в настоящее время все еще может рассматриваться как вариант, при этом команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности внутри страны и за ее пределами. Однако в текущей регуляторной среде эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски, безусловно, также будут расти.
Таким образом, китайским предпринимателям рекомендуется выбирать истинную модель "выхода на международный рынок", полностью реализуя технологические исследования и разработки, корпоративное управление и финансовые операции за границей, а также подчиняясь требованиям по соблюдению нормативных актов со стороны иностранных регуляторов. Это не только снижает юридические риски, но и способствует долгосрочному стабильному развитию проекта.