Три новых технологических области по мнению технического пророка Марка Андерсона

Как основатель компании Netscape и ранней SaaS-компании Opsware, Марк Андриссен получил прозвище "пророк Силиконовой долины" за свои проницательные отраслевые наблюдения. Он совместно с Беном Хоровицем основал ведущую венчурную капиталистическую компанию Andreessen Horowitz.

В недавнем интервью Андерсон проанализировал технологические тенденции, такие как искусственный интеллект, биотехнологии и Web3, и обсудил, почему зрелым компаниям трудно конкурировать с технологическими стартапами.

Андерсон отметил, что мы находимся на "поисковой стадии" и уже обнаружили три технологические вершины, которые стоит покорить: искусственный интеллект (AI), биотехнологии (Biotech) и криптовалюты (Crypto)/Web3. В эти области устремляются множество талантливых людей, становясь ключевой силой, способствующей развитию отрасли.

Он считает, что многие традиционные крупные компании все еще не хотят позиционировать себя как технологические компании, а настоящие технические эксперты не получают должного внимания. В то время как стартапы под руководством технических экспертов активно идут в ногу с передовыми технологиями. Андерсон советует найти самых умных технических экспертов в компании и сделать их генеральными директорами.

В области криптовалют и Web3 Андерсон ожидает фундаментальные технологические изменения, которые могут занять 25-30 лет.

Андерсон заявил, что интернет — это ненадежная сеть, которая раскрывает огромный творческий потенциал, но не может предоставить надежный экономический механизм в реальном мире. Блокчейн/Web3/Crypto, в свою очередь, является второй половиной интернета, создавая уровень доверия на ненадежной сети, что может привести к большему количеству экономической активности в сети.

Что касается венчурного капитала, Андерсон считает, что существует две ошибки: ошибка распоряжения инвестициями в компании, которые потерпели неудачу, и упущенная ошибка, связанная с упущением важных возможностей. Он считает, что вторая ошибка более серьезна и побуждает инвесторов сохранять открытость к новым вещам.

Андерсон также чувствует, что сегодняшний Силиконовой долина уже не ограничивается географическими рамками, а представляет собой способ мышления и сеть. Однако многие крупные технологические компании по-прежнему довольно скептически относятся к новым идеям.

Ключ к изменению традиционного бизнеса: дать управление техническим экспертам

В разговоре с партнером McKinsey Трейси Фрэнсис и редакционным директором квартального издания Риком Тецели, Марк Андерсон обсудил, как традиционные компании справляются с вызовами цифровой трансформации.

Андерсон отметил, что многие традиционные компании из списка 500 по-прежнему не хотят позиционировать себя как технологические компании. В этих компаниях настоящие технические эксперты не получают должного внимания, их обычно размещают в ИТ-отделах или цифровых подразделениях, а не в核心决策层.

В отличие от этого, такие технологические компании, как Tesla, имеют инженеров, которые занимают важные позиции в компании. Андерсон подчеркивает, что Tesla управляется техническими экспертами, которые полностью понимают, как работают автономные электрические автомобили. В то время как руководство традиционных автомобильных компаний в основном состоит из людей с бизнес-образованием, которые по сути не являются техническими экспертами.

Андерсон считает, что это различие является основной причиной, по которой традиционные компании испытывают трудности в конкуренции с цифровыми стартапами. Он предлагает традиционным компаниям "найти самых умных технических специалистов в компании и сделать их генеральными директорами".

Однако Андерсон также признал, что убедить традиционные компании принять эту точку зрения непросто. Он отметил, что люди обычно не хотят быть убежденными, особенно когда речь идет о новых технологиях, что часто вызывает сопротивление.

Андерсон подчеркивает, что действительно выдающиеся технологические компании создают отличные продукты. Чтобы конкурировать с ними, традиционные компании должны иметь мирового уровня инженеров и передовую технологическую культуру. Это означает, что необходимо, чтобы действительно понимающие технологии люди принимали ключевые решения.

Тем не менее, Андерсон отметил, что многие традиционные компании не достигли большего прогресса в этом направлении, чем 20 лет назад. Он считает, что эти компании попали в некий круговорот, продолжая делать одно и то же, но ожидая других результатов.

Мнение Андерсона дает важные подсказки о том, как традиционным предприятиям оставаться конкурентоспособными в цифровую эпоху. Он подчеркивает, что в условиях быстрого технологического развития привлечение технических специалистов на руководящие позиции может стать ключом к успешной трансформации традиционных компаний.