Por que as grandes empresas insistem tanto na sua "primeira qualificação"?

Amigo, primeiro lembre-se de uma frase que dói bastante: porque, aos olhos deles, a primeira qualificação verifica o seu "QI e linhagem", enquanto as qualificações seguintes apenas avaliam o seu "esforço e atitude". Sei que isto soa muito desagradável, pouco politicamente correto, mas ao continuar a ler, vais perceber como estes indivíduos pensam.
Primeiro, o exame nacional de acesso ao ensino superior, o "Gaokao", é o único "relatório de verificação de QI" em que confiam. Achas que o Gaokao mede conhecimentos? Errado! Para as grandes empresas, o Gaokao avalia o "produto" que tu és na altura em que saíste do ensino secundário, com o máximo desempenho. É um relatório de "teste de resistência extrema" de três anos, apoiado pelo Estado, nacionalmente unificado, quase impossível de fraudar.
Quem consegue entrar numa universidade de topo, demonstra que, aos 18 anos, o seu "produto" satisfaz pelo menos três critérios essenciais:
"Moeda dura" de QI: Não importa o quão forte seja a tua preferência por certas disciplinas, tu consegues dominar matemática, física, química, história, geografia e língua, tudo dentro do tempo estipulado, e até obter melhores resultados do que centenas de milhares de pessoas. Isto indica que o teu "CPU" tem alta frequência, grande memória e boa compatibilidade.
Absolutamente "destemido e implacável": contra quem? Contra ti mesmo! Nos anos entre os 15 e os 18, os anos mais desejados e turbulentos da vida, consegues manter-te firme, enfrentando milhares de pontos de conhecimento. Essa autodisciplina anti-humana é uma qualidade fundamental para fazer grandes coisas.
Estabilidade emocional: quanto mais "uma prova que define toda a vida", maior a pressão. Consegues manter a calma perante as expectativas familiares, a pressão dos professores e a competição entre colegas, e desempenhar normalmente. Essa resistência ao stress será útil para cumprir KPIs ou lidar com intrigas internas no futuro.
Estas três qualidades, qual delas não é uma qualidade dourada? E o mais importante, este "relatório de verificação" é gratuito! Os RH não precisam de fazer testes de personalidade ou de QI, basta olhar para o teu diploma de graduação, e está feito.
Segundo, o exame de pós-graduação? Isso é "recuperação posterior", com valor diferente.
Não estou a dizer que fazer um mestrado não seja impressionante; quem entra numa universidade de topo para fazer mestrado também é forte. Mas, aos olhos dos experientes profissionais de RH, isto é como uma conta:
O percurso mudou: o Gaokao é uma ponte para centenas de milhares de pessoas, enquanto o exame de pós-graduação permite escolher o percurso. Podes optar por uma universidade mais acessível, um curso com menos concorrência, ou até fazer duas ou três tentativas. A sua "aleatoriedade" e "unicidade" já não são tão fortes.
O objetivo também mudou: muitas pessoas fazem o exame de pós-graduação para "limpar" a "mancha" da primeira qualificação. Este motivo é bem conhecido pelos RH. É como uma roupa com defeito de fábrica, que depois foi remendada com um belo remendo. Os RH apreciam a habilidade de remendar, mas sempre se lembram da mancha original.
O círculo social também é diferente: aqui está o ponto mais crítico. Onde passaste os quatro anos mais importantes na formação da tua visão de vida, valores e círculo de amigos? Os colegas de graduação provavelmente definiram o teu "ponto de partida social" e "modo de pensar". Os RH assumem que alguém que passou quatro anos num círculo de elite, e alguém que passou quatro anos num círculo comum, terão visões, recursos e formas de resolver problemas diferentes.
Deixa-me usar uma metáfora mais dura: a primeira qualificação é como a fundação de uma casa. A tua fundação é ao padrão de uma casa construída por uma aldeia. Depois de fazer um mestrado, a fachada parece um hotel de cinco estrelas. Parece luxuoso, mas um engenheiro experiente (um RH veterano) sabe imediatamente que a capacidade de carga e resistência a terremotos não é a mesma que uma fundação de edifício de alta qualidade.
Terceiro, a "política de escritório" mais realista: encontrar pessoas semelhantes, reduzir riscos.
Nas grandes empresas, ao contratar um responsável de departamento, além de fazer o trabalho, há uma necessidade oculta: contratar um "seu próprio". Um gestor de Tsinghua, ao contratar um subordinado de Tsinghua, tem naturalmente custos de comunicação mais baixos. Têm piadas internas comuns, modos de pensar semelhantes, até conhecem o mesmo professor. Essa confiança de "pessoa da mesma origem" é algo que qualquer currículo não consegue transmitir. É uma espécie de "cultura de círculo" e "certificação de linhagem" implícitas.
Além disso, contratar alguém com uma primeira qualificação impressionante, mesmo que depois não seja bom no trabalho, o responsável pode justificar ao chefe: "Contratei alguém da XX Universidade, não há problema!" Ele não tem responsabilidade. Mas se, contra a opinião de todos, contratar alguém com uma qualificação comum, e essa pessoa causar problemas, como reagirá o chefe? "Você insistiu em contratá-lo, olha só, deu problema, não foi? Sua visão está errada!" Essa responsabilidade recairá sobre o responsável para toda a vida.
Diz-me, se fosse tu o responsável, arriscarias?
Portanto, no final das contas, não é que as tuas habilidades não sejam importantes. É que a tua "primeira qualificação" já fez uma avaliação global do teu "capacidade de aprendizagem, autodisciplina e resistência ao stress" para as grandes empresas, e oferece uma garantia de "reconhecimento de círculo" e "risco de recrutamento".
Este mundo é assim, simples e monótono. Não faz sentido, só trabalha com probabilidades. Antes de usares os teus dez ou vinte anos de conquistas para cobrir essa etiqueta, ela é a tua carta mais brilhante, ou melhor, a tua marca mais pesada.